施工组织设计与施工方案的区别

1。《施工组织设计与施工方案

1》和《施工组织设计

》是指导拟建项目施工准备和组织的基本技术经济文件。其任务是对具体拟建项目(单项工程或单位工程)的施工准备和整个施工过程，从人力、物力、时间、空间、技术、组织等方面进行全面、合理的计划和安排，满足良好、快速、经济、安全的要求。

2和

施工方案是对单位工程或分部工程中某一施工方法的分析。它们是在合理组织的条件下，对施工实施过程中消耗的劳动力、材料、机械、成本和工期进行的技术经济分析。他们努力采用新技术，选择最佳施工方法，即最佳方案。对于一些施工难点和工程项目中的重点子项目和子项目，我们经常编制专项施工方案。因此，施工计划包含在施工组织设计中，并独立编制。

2、施工组织设计与施工计划的关系

1、整体与局部的关系

施工计划与施工组织计划是密不可分的无论什么形式的施工计划，都是项目施工组织设计的重要组成部分。没有施工计划，施工组织将只有一个空壳，不具备项目管理策划和实施的功能，因而没有存在的意义。施工计划与施工组织设计完全分离也是不切实际的技术文件，不能指导施工。

2、指导性与指导性的关系

施工组织设计决定了项目的总体施工思路和总体部署。施工计划仅适用于本地项目或部分项目无论如何编制或以任何形式编制施工计划，都必须在施工组织设计的总体规划和总体部署下进行。如果施工计划是目的，那么施工组织设计就是大纲。施工计划始终在施工组织设计的指导下编制和实施。

3。施工组织设计与施工方案的区别

1，功能的区别

施工组织设计是一个项目的战略部署。它是项目经理的执行管理层。为了履行企业与业主签订的合同及其对业主的承诺，根据合同、设计图纸以及各种规范、标准、规程和文件进行编制。它是从施工准备到工程竣工的整个工程投标、合同签订和工程提交过程的综合性纲领性文件。施工组织设计编制前，由项目经理组织，所有项目人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，集体讨论，集思广益。最后，项目总工程师应根据项目经理和所有项目管理人员的意图，组织相关人员进行准备。

方案是根据某分项工程施工方法的施工组织设计编制的具体施工技术，该分项工程的材料、机械、人员和技术都进行了详细部署，以确保质量要求和安全文明施工要求。它应该是可行和有针对性的

2、

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施

3和

不同起点的施工组织设计，是决策者从项目决策者的角度对决策者意志的一种纪实反映。它更体现了方案确定的原则以及如何通过多方案比较来确定施工方法从项目管理的角度来看，

计划是对施工方法的细化，体现了如何实施、如何保证质量、如何控制安全。

4、不同编制原则

施工组织设计可以基于合理、可行、安全、经济、先进等方面来保证施工组织设计的准确性(符合实际情况)、先进性(具有创新意识)、群众性(体现集体智慧，充分调动全体人民的主观能动性)、严肃性(严格遵照执行)和实用性(实事求是，符合实际情况)

5、不同内容的编制

施工组织设计编制的对象是整个工程，可以是一个建筑工程或建筑物，也可以是一个单位工程。这不仅是为了指导现场施工，也是为了对项目的商业运作有一个明确的计划。施工组织设计必须内容全面，包括项目组织安排、施工方案选择、施工顺序和进度的合理安排、施工现场的有效选择、人力、物力、财力、技术等生产要素的优化配置和节约以及各方面工作的协调。施工有计划、有节奏，确保质量、进度和安全，取得良好的经济、社会和环境效益。特别是要包括单位工程建设的经济效益分析、成本控制措施和其他与经营有关的内容。

4、施工计划的编制内容

施工计划编制的对象通常是指分部、分项工程它是指导一个具体分支和子项目建设的实施过程。编制内容通常包括工程概况、施工难点和重点分析、施工方法的选择和比较、具体施工方法和质量、安全控制和成品保护等。

区分施工组织设计和方案的层次施工组织设计是项目的战略部署、宏观部署和指导。该计划是每个子项目的活动计划，需要仔细、全面和具体地考虑。