董事长和总经理的区别！

是带领100，000人在山里开路，能爬到最高的地方，并能准确地给出方向的人。他的决定不仅关系到他事业的成败，也关系到军队的生存。因此，设定目标是主席的首要任务。主席的第二个任务是选择好的人。他将从10万人中挑选100人，让一个人照顾1000人，这样1000人就可以按照既定的方向在荆棘中开辟一条道路。

总经理是一个能够认真理解董事长意图，并根据这一意图尽一切可能促进企业发展的人。董事长是企业家，总经理也是企业家。他们之间有三个本质的区别:

1、不同任务分工

董事长是灵魂、旗帜和领导者。完成企业总体战略规划，选人用人，开展行业示范。总经理根据董事长的想法制定了一个可行的计划来裁剪他的衣服。主席通常根据现有条件做十件事。总经理在执行过程中不能把一个条件当作九个条件，否则企业一定会倒闭。总经理的任务是:如果战略目标是可行的，我们必须权衡这个条件，在手里创造两个条件，然后依靠这两个条件创造四个条件；总经理是在执行过程中创造条件和产生创造力的执行者。

2，是董事会主席以相应的人格魅力

一个企业家去关怀世界，列举出真正的中外企业家，没有一个不是全力以赴，死而复生，没有一个不是在思考，人格，这是企业家的根总经理的职责是解释和阐明这些思想，并通过具体的操作和具体的规定将其与企业的理念和文化相结合，从而使全体员工成为同志或同事。

3，是总经理拥有的权力

总经理的权力是董事长赋予的，魏是他的树魏不可送人也不可带走。任何可以给予的东西都可以被拿走。这是董事长和总经理之间的三个基本区别。毫无疑问，董事长是企业资本的主要所有者，而总经理是一个流动人口，除非他在企业中拥有一定的产权。目前，社会上许多人想当老板和董事长，但他们不愿意为别人工作。事实上，工作有什么不好？事实上，全社会的人都在互相合作。通过工作获得财富不一定是不可能的。什么是财富？财富是物质和精神资源的总和，所有者可以自由支配这些资源来为他人服务。在一定程度上，总经理是财富的实际控制者。他的行为不仅对董事长负责，而且对企业员工和整个社会负责。认识财富和人与人之间的工作关系有助于防止每个人都想成为老板。毕竟，大多数人不适合做老板，但许多人可以做总经理。正如军事家不一定有军队一样，这并不意味着他不能有辉煌的成就。董事长在思考，总经理在实践。这是完美的合作，也是成长的必要条件。古人说:一阴一阳是道，管理也是道。

1。阴阳管理学

1。一个情绪化的老板正在煽动，一个理性的总经理正在执行

2。外向的老板令人鼓舞，而内向的总经理在运作

3。主席在思考，总经理在实践这是完美的合作，也是成长的必要条件。古人说:一阴一阳是道，管理也是道。

2、管理避六心

1。自私，会让你威信扫地。

2。贪婪会使你的位置混乱。

3。嫉妒会让你失去理智；

4。怪癖肯定会导致团队内部争斗。

5。怀疑，会使同伴离散；

6。粗心肯定会导致失败

需要的是公众的头脑、毅力、耐心、细心、关心和担心。当老板不容易，即使只是一个小小的主管。

3，经理人十大素质

1。处事冷静，但不优柔寡断；

2。认真做事，但不是事事“完美”；

3。注意细节，但不要拘泥于小节；

4。谈判和安排工作，很少发号施令；

5。关爱下属，珍惜人才，热爱人才；

6。宽容的人，愿意宽容；

7。严格要求自己，用行动服务他人；

8。完整性、外部和内部；

9。谦虚谨慎，善于学习；

10。不满足于现状，但不脱离现实

4，如何让下属对你忠诚？

1。全面思考，从小处着手。

2。懂得如何培养，量小而精

3。信任下属，换位思考

5，绩效管理三戒

1。一个核心原则:性能

2.6授权步骤:解释工作的重要性，解释主管的要求，定义职权范围，协商最后期限，下属的反应，以及后续控制；

3.7工作场所原则:报告工作结果，要求对工作计划的指示，总结工作流程，分配工作标准，关心询问下属的过程，在交接工作中注意职业道德，回忆工作感受

boss必须看到:

合作伙伴赢得世界！

万科总裁于亮表示，就业时代已经结束！

合作伙伴的时代已经到来！

把核心员工变成合伙人后，奇迹发生了！

华为，为什么能从4万元增长到1000多亿美元，成为世界500强？因为他在20世纪90年代就开始实施全面持股合作伙伴模式，并开始与全国各地的客户建立合资企业！

汉都服装有限公司于2008年推出合作伙伴管理系统，连续10年在网络服装品牌中排名第一，业绩超过20亿元。

徐汇房地产于2012年推出了合伙制管理系统，其业绩连续6年保持70%的增长，已成为房地产行业的一匹超级黑马。

爱眼科，2014年引入合作伙伴管理系统，成为5年来首家眼科连锁医疗机构，市值800亿元。

碧桂园于2014年引入合伙管理制度，成为中国三年来首家业绩超过5000亿元的房地产公司。

合伙制时代:以华为、阿里、碧桂园、徐汇地产、海尔、汉都洛奇、爱尔眼科为代表的知名企业引入了以“利益共享”为核心的合伙制。越来越多的中小企业引入了合作管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业和命运共同体！

不是你是否想使用合作伙伴管理模式，而是时代选择了合作伙伴管理模式！

老板不懂合伙人的权益，就像埋了一颗地雷！过去，如果公司的启动资金是100万元，出资70万元的股东即使不参与启动，也要持有70%的股份，这是常识。目前，只付现金而不工作的股东“付大价钱，拿小股份”已经成为常识过去，股东分享股份的核心甚至唯一基础是“多少钱”，而“钱”是最大的变量。目前，“人”是股权分配的最大变量！

股权分置

据调查，一个企业的股权结构容易发生争议的主要有三种情况:1/3、1/3和1/3的企业创始人和股东的股份

占企业创始人和股东股份的12%

:50%，50%的企业创始人和股东的股份

占17自从公司成立以来，应该在前面说“难听的话”如果是五个好兄弟，股份将平分，每个20%这似乎是公平的，但是因为每个人都有不同的能力，这是不公平的。这种分割股份的方法从一开始就埋下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们更有能力，但为什么股份和其他人一样？不能这样做的人可能会想:我可以混过去，拿走这部分股票。如果处理不当，这种矛盾就会爆发，导致公司倒闭。

合伙人股权之战的最大诱因之一是根本没有退出机制。例如，一些合伙人在早期出资5万元，持有公司30%的股份。工作6个月后，他因与团队不和自愿离开公司，或因能力不足、健康原因或家庭不幸被动离开公司。

老板不理解合伙人的权益，失去了市场机会！

15年前，马云是如何锁定18个罗汉并实现阿里巴巴今天的神话的？他一创业，就有专家为他制定了清晰的股权计划和股权激励计划！

上市的马云告诉我们，

股权可以吸引人才

股权可以留住人才

股权可以融资

股权可以在市场上起到

股权激励的作用

股权设计持有

股权:

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

2年，解放老板，双业绩；

3，平衡股东关系和有功人员退出机制；

4，人才战略梯队，吸引同行业人才

家企业有五条生命线:

1年，67%的老板拥有完全控制权；

2年，51%的老板有相对控制权；

3年，34%的老板有一票否决权；

4年和20%定义了同行的竞争权利；

5年，10%可以申请解散公司

企业家不了解股权计划，将面临八个痛苦的问题:

1。伙伴变成敌人；

2。奇怪的同床异梦，在同一个房间里打架；

3。养子叫别人的父亲小绵羊叫肯德基他的父亲；

4。敌对的偷猎者；

5。团队工作效率低；

6。错过合作机会。丧失融资功能；

7。影响上市计划；

8。不管这个项目有多好，它都不会有多大作用。