小型家庭公司应该如何管理，它们需要规章制度吗？

杰克指南:从管理的角度来看，如何管理一个新成立的小家庭公司？你需要规章制度吗？

从管理的角度来看，公司就是公司，不管大小，俗话说:麻雀虽小，但五脏俱全

甚至，公司越小，它就越应该完善它的规章制度。因为规章制度不仅有约束的功能，而且还有规范的功能。

由于公司规模小，团队成员少，更有必要建立标准体系和标准。

在完善规章制度方面，大公司更受“约束”，而小公司更注重“规范”

第一:它可以使公司更加规范，团队更加专业许多人说小公司最大的问题是“生存”。然而，事实上，小公司比大公司有更大的生存力量，因为它们的业务简单，边际成本低。

因此，对于小公司来说，最大的问题不是“生存”——或者是大公司还是小公司需要考虑“生存”问题，相反，小公司应该考虑团队凝聚力的问题

和保持或增强团队凝聚力的最持久有效的方法是规范规章制度。

标准和标准的规章制度会让团队成员觉得你的公司不仅仅是一个小型企业，而是一个暂时还不算大但有很大发展潜力的公司。

同时，通过系统的标准化，也可以使团队成员更加专业化。

专业团队对企业来说非常重要。以

为例:如果你因为公司规模小而没有制定标准化的规章制度。然后随着时间的推移，你的团队成员会开始变得“懒惰”，甚至“欺骗”随着时间的推移，公司不再像一个公司，而是像一个小作坊。

这就是为什么许多专卖店的管理系统比一些普通商店更规范、更专业、更受消费者认可的原因。

因为标准化、专业化，所以信任会更强，这是不争的事实只有将

家公司标准化，并使他们的团队专业化，你的“生存”才能更加可持续和健康。

秒:可以形成健康的企业文化，为未来发展打下坚实的基础。

随着许多家庭企业的发展，他们的管理越来越弱。

之后，老板开始参加各种管理培训课程，甚至不惜高价引进一些第三方机构进行管理改革和升级。

然而，事实上大多数企业的结果并不理想，因为他们没有发现根本问题。不是管理制度不完善，也不是执行管理制度的人不够强硬，而是“历史遗留问题”太严重。

中所谓的“历史遗留问题”就是企业文化缺失的问题。

事实上，许多企业只是停留在“企业文化”问题的表面，认为可以通过张贴一些文化海报、为早会喊一些口号或建立几个团来塑造它们。

事实上,“企业文化”的根源是从贵公司成立到现在的整个发展过程中所表现出来的“气质”。以

为例:华为始终强调“狼文化”，始终坚持“军事化管理”因此，整个企业在面对任何危机时都能上下一心。

这就是企业文化带来的“神奇效应”。

如果我们能制定一个标准化的体系，在家族企业规模还很小、起步时间不长的情况下，创造一个标准化、规范化、专业化的企业文化，操作起来就会相对容易一些。

并能在企业初创之初就坚持建设良好健康的企业文化，那么就不会有前面提到的发展壮大后的“改革难”问题。

但是，规章制度建立后，我们不能放松。对于大型企业来说，公司的运作基本上取决于机制。对于小公司来说，核心仍然取决于人。人是最重要的。

上述规章制度旨在“规范”每个人的行为，使每个人都能专业地工作。

在实际管理中，除了遵守规章制度，我们还需要注意“人性”的管理

这里的“人性”管理不是指传统意义上的“人性”，而是管理人员的“人性”。

这种安全感不是由自身造成的，而是由公司的规模或体制造成的。

因此，作为老板，有必要解决员工缺乏安全感的问题。毕竟，每个人都愿意跟随你在小型创业公司的奋斗中创造更美好的未来。

如果安全感得不到保证，那就相当于看不到光明的未来。

除了标准化和完善的系统保证之外，还需要在塑造安全感方面创造更多成就。在

的工作场所有一句谚语，“工作能治愈所有疾病，成长能解除成千上万的烦恼”。只要团队能够被领导创造出更高的绩效，安全问题就会自然解决。

方法2:给出团队身份

虽然许多员工在拿到名片时会自嘲:“我只是主管手下的一名士兵。””

但不得不承认，当他们在和合伙人谈生意时，递出这张带有“董事”职务的卡片，心中是得意的

公司越小，就越需要为团队创造认同感。除了外部需求，

更重要的是让员工感受到公司对他的尊重。如果

能被重视，它能给企业带来更多和创造更多的价值。

从未来职业发展的角度来看，无论你是否会继续在公司工作，这都是对员工的一种“资格”。

，因此，在管理小公司时，给团队一种适当的认同感，甚至物有所值，这一点非常重要。

方法三:让团队参与

小家庭公司有一个更明显的特点，即“多职位”

和能够“担任多个职位”表明他的才华值得肯定。

对于这样优秀的人才来说，他们最大的价值就是参与公司的发展

所以在管理小公司时，不要过分强调“责任范围”

只要他们是优秀人才，他们就可以参与公司的发展规划，因为在小型公司的早期发展中，“人”是最大的财富。

参与是一种信任，也能激发优秀人才的积极性。

因为你需要清楚一个问题，只要公司能够发展壮大，那么这些与你斗争的人才就是公司未来的长辈、高管甚至股东。

因此，提前给他们一种参与的感觉可以确保团队更有决心跟随你，共同创造更美好的未来。

对于小型家庭公司，主要有两种管理视角。

1，建立健全、规范、规范的规章制度

系统的建立是为了使公司能够以标准化的方式运作，并提升团队的专业水平。

与此同时，一个完善的体系也正在建设一个健康向上的企业文化，为未来的发展壮大打下坚实的基础。

2，除了规章制度，还需要管理团队的“人性”

“人性”的管理不是“人性管理”，而是基于小公司状态和环境的“人性”分析。

主要从团队安全、团队认同和团队参与三个方面管理“人性”。

只要能完善制度和管理“人性”，那么尽管家族式公司仍处于小规模，也没有必要担心团队管理的问题。