如何评价国有企业改制中的管理层收购问题？

[原载]如何评价国有企业改制中的管理安排问题？

(除非另有说明，所有文章均由谭浩军原创)

在最后一轮改革中，相当一部分地方国有企业改革是由原国有企业的管理层成为改制企业的接收者。特别是，企业的主要负责人转变成企业的所有者。不仅如此，这些“自然”老板还享受大量优惠政策，包括土地、房地产、设备等，尤其是折扣问题，这使得管理层很容易接受订单。坦率地说，一个企业等于把它交给管理层。然而，通过服务年限买断、养老保险支付和退休等政策，员工已经从“国有企业”变成了“社会人”。到目前为止，许多员工无法继续支付养老保险基金，从而成为没有养老金保障的人。

当然，如果企业以较低的成本转变到管理水平，它将能够很好地经营和管理企业，这将比原来的国有企业更有效率、更有效率和更有利可图，也将使员工挣得更多。改革的目的是让企业变得更好，更有活力。问题是，在许多企业达到原来的管理水平后，这些人根本没有把心思放在企业上，而是放在企业建成后提高员工的收入和待遇上。相反，他们把企业搞得一团糟。用他们自己的话说，他们也不是神。他们所希望的是，通过城市建设，企业将尽快搬迁和关闭，他们将带着一笔钱离开，员工将下岗和失业。几乎每个有各种不稳定因素的城市都存在

因此，面对新一轮国有企业改革，我们要说的是，我们不能在同一个地方翻两个跟头，不能再犯经营者接受要约的错误。在新的董事会的授权下，经营者可以作为股东进入公司，或者继续负责公司的运营，但他们不能被视为理所当然的接受者。一方面，运营商没有经济实力接管要约。他们的收入不足以赢得需要数千万或更多资金的企业，他们也没有能力这样做。否则，你可以检查他们的物品以及他们是如何到达那里的。毕竟，国有企业的工资收入有限，需要购买或持有的资金数额非常大。资金从哪里来？如果一切都依赖于贷款，这样的战略投资者将失去改革的意义。另一方面，一些经营者是由政府任命的，在成为经营者后，他们没有很好地管理企业，根本没有资格接受这一提议。给他们报价等于扼杀企业。另一方面，国有企业没有做好自己的地位。这不完全是一个体制和机制的问题，也是一个经营者在改制后做好企业工作的责任问题。当企业移交给一个不负责任和不负责任的人时，员工们能感到安心吗？社会能放心吗？因此，必须进行严格的检查，以防止操作员闭门操作。

国有企业必须改革。运营商接管报价是不明智的，他们也不能再犯同样的错误。改革的目的必须有利于企业、职工和国有资产的保值增值。这不是一个简单的任务，更不用说仓促出售一个企业了。实践也证明，经营者收购是国有企业改革中最不成功的措施之一，最不恰当的方法，也是国有资产流失中最大的漏洞之一。