如何根据企业价值观进行面试？

每个企业在选择候选人时都有自己的标准和要求。但共同的门槛标准是，被聘用的候选人必须符合企业自身的价值观，否则，无论他们有多能干，都不会被聘用。但是，不同的企业有不同的价值观和维度，所采用的检验方法也会不同。那么，我可以问一下:

1，根据贵公司的价值观，你通常会关注哪些因素来找工作？

2，这些因素，具体你会怎么考察？请根据企业的实际情况，分享您的成功经验和做法。

的成就取决于团队的力量，团队力量的发挥取决于价值观的统一。价值观不统一，每个人对这件事的理解都有问题。九头牛和两只老虎必须一起努力工作。他们能做什么？

，所以价值观的统一对企业非常重要。有些企业，文化是行政人事工作的一部分，有些企业干脆把企业文化分开，成立一个部门，甚至许多500强企业的文化工作由老板亲自抓，重要性是显而易见的为了企业文化的统一，我们通过源头控制做好招聘工作，通过入职培训实现我们的目标。今天，我想重点谈谈源代码管理，即如何在招聘中发挥作用。在此之前，我想解释一下，除了我们的专业能力之外，我们在面试候选人时主要考察以下素质:忠诚、感恩、团结、勤奋、艰苦和其他因素。当然，对于不同类别的员工来说，考核的内容还是有一些差异的，但以上的质量基本上是一个必看的项目。

那么，我们如何在招聘过程中检查这一点？我认为应该注意以下几点:

1、招聘人员的确定

1。招聘人员本身应该认同企业文化和价值观只有当

招聘人员从心底认同企业及其文化时，他才能客观、准确地评估企业的优势，并利用自己的光环吸引一群志同道合的人。在之前的分享中，提到了“什么样的人招募什么样的人，什么样的人追随什么样的人”是原因。如果你选择的招聘人员不太符合企业文化，甚至“地址不明”，招聘效果如何？

2。招聘人员本身应该熟悉企业的企业文化众所周知，招聘实际上是一个营销过程，除了候选人在推销自己，招聘人员在推销企业。招聘人员向申请人推销企业的第一个先决条件是，他必须熟悉企业和企业文化。在熟悉“产品”的基础上，人们只能回答“顾客”的疑问并销售产品。招聘也是一样。

2。候选人的选择

对于应届毕业生来说，他们是一张可塑性很强的白纸，所以没有必要在企业价值观的调查上投入太多精力，但也有必要进行调查对社会工作者来说，工作多年来一直难以改变，在招聘过程中检查他们的价值观和素质尤为重要。在我看来，关键点可以通过采用或依靠以下方法和优势来检验:

1，通过简历筛选简历通常是我们对候选人理解的第一步。一些候选人字迹工整，而另一些则充满活力。有些简历排版精美，而有些则是不同级别的。有些简历表达清晰，有些逻辑混乱甚至矛盾。我相信通过对简历的鉴定，你会对他们的素质有一个初步的鉴定，如字迹工整、排版美观、工作认真；如果简历写得很清楚，至少不会因为不诚实而在第一轮被排除在外。

2，注意招聘细节招聘有经验的人员可以通过简历和与候选人的点点滴滴的交流来识别候选人的素质。例如，我们可以通过更换工作的频率和原因来判断候选人是否忠诚，通过描述项目的合作过程和经验来判断候选人是否团结他人，通过询问候选人的家庭环境、学习经历以及在完成学业的过程中参加的实际活动来判断候选人是否具有勤奋和艰苦的品质。

3，质量评估问卷质量评估问卷相对专业，能更好地挖掘隐藏在外衣下的考生真实情况。问卷的设计通常需要专业人员，不建议简单地从网上下载，因为我们可以下载我们能下载的，申请人也可以下载。用这样的问卷来评估申请人没有实际意义。