如何更好地进行财务管理？

华为近年来的发展趋势可谓如火如荼。作为一家处于完全竞争市场中的民营高科技企业，华为已经成功进入国际市场，成为其国际同行的一个令人敬畏的竞争对手和民族企业的骄傲。许多人对华为的理解仍处于狼文化阶段，但华为的管理是独特的。以下作者将告诉你他在华为工作时对财务管理的记忆。

全球统一会计和审计监测是长江的两大堤防。只有当这些堤坝足够坚固时，财务管理职能才能平静而有效地执行这是任对华为会计、财务管理、审计监控之间关系的描述，准确、生动。我认为这个判断适用于所有集团公司的财务制度设置，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的标准之一。

顶级企业家拥有超强的个人能力毫无疑问，这种能力可以确保初创企业获得人气、快速决策和高效运营。企业家的才能足以使企业迅速成功，但它可能无法将企业变成一个百年老店。任郑飞铸造了华为的辉煌。更精彩的是，他没有将企业的长期稳定建立在个人声望的基础上。华为高度重视这一体系，强调集体责任。它可以被描述为过程构造中的艰苦。

任何去过华为的人都会对其严格的规章制度感到惊讶。华为员工和行业并非没有“狼来了”的嘲讽。这种讽刺显然是在系统自我约束的前提下表达的，但正是这种严格而严格的监管减少了无数内部摩擦，也减少了无数需要其他公司应变的智慧。“永远、永远规范自己和他人”的内部控制模式减少了员工的无效工作，降低了华为的内部成本。

华为实施综合融资战略改革时，阻力不小。一些商业领袖认为金融系统给他们带来了麻烦，并抵制流程再造。任把的话讲了出来。金融改革是公司层面的变革，而不是金融体系的变革。华为必须下定决心，站稳脚跟，接受变革带来的不适。我一直钦佩任正非，因为他的领域超越了商人的地位，他可以被称为一个伪装成企业家的思想家。

为了加强财务控制，许多集团实行了资金集中管理和会计集中管理。华为走得更远，使其子公司成为一个虚拟空壳。财务人员和会计处理集中在不同的地区和国家。会计集中处理至少有以下优点:第一，有利于总部的监督；第二，有利于节约成本；第三，有利于金融分工的细化和操作的规范化；第四，有利于实现公平的绩效考核

集团公司统一要求和标准，努力使所有分子公司交付相同的输出模板。不要低估这一点，这将大大节省总部财务和分子公司财务之间的沟通成本，也很容易使集团的财务控制要求落到实处。在推进财务工作标准化的过程中，华为提出了四个统一标准:统一主体、统一代码、统一系统、统一流程

金融服务，好说歹说我还记得华为财务管理部总裁提出的唯一“四化”标准，即财务人员如何与业务人员沟通以及如何做好对接工作。“四个现代化”包括金融理论的普及、金融语言的普及、金融体系的统一和金融产出的模板化。这些“四个现代化”拥有语言艺术和工作技能。财务人员不妨从中吸取教训，搞好四个现代化建设。

当我申请华为的财务预算职位时，在面试过程中，考官问了一个棘手的问题:预算会导致低效的决策，你为什么要制定预算？显然，考官受到了韦尔奇思想的影响。当我回答时，我没有谈论理论，而是做了一个类比。当我们来到一个陌生的城市，我们最好先买一张地图。这张地图可能无法尽快指引我们到达目的地，但至少方向还不错。

你认为这些财务报表怎么样？迄今为止，我听到的最受欢迎、最深刻的回答是华为销售服务系统总裁胡。他提出了“四种观点”:侧视、垂直、上下颠倒前三种方法是使用比较分析和因果分析来发现数据异常，第四种方法是跳出金融领域，看看其背后的业务。复杂的专业问题，一旦用如此生动的语言回答，立刻会感觉到真相有接近人们的味道。

的早期，笔记本电脑是奢侈品。因为携带方便，许多办公室电脑被用于个人使用或播放视频和音频。过度使用使笔记本电脑容易损坏，公司的维护成本很高。如何降低维护成本，当时华为的方法非常聪明。笔记本电脑将在分发四年后发给员工。工作人员在使用电脑时非常小心，因为四年后他们知道这是他们自己的。为了保护电池，一些员工会在连接电源后取下电池。

华为财务管理理念:现金为王，现金是企业的血液；收入是利润的引擎，可持续的收入增长是关键。合格的首席财务官可以取代首席执行官；任何时候。没有深入的业务，财务人员提供的服务只能是浅层次的。预测是管理的灵魂，预测的准确性是检验财务工作的尺度。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。