构建电网科技R&D制造公司R&D管理模式的关键任务

日前在IPD某电网科技研发制造公司流程优化管理工作中得出结论，当前公司急需改变现有研发管理模式，重点解决以下问题

定义了公司的产品开发战略，决定了公司未来的产品开发思路，简化了公司现有的产品，并形成了一个产品系列。

形成了强大的产品开发团队，打破了公司的部门壁垒，形成了良好的协调机制，保证了公司内部各团队之间的良性互动，培养了员工的全过程意识。

树立了强烈的市场意识，加强了新产品开发与市场的协同作用，开发出了适销对路、能满足客户需求的新产品。

形成了一个结构化的开发流程，解决了公司目前采用传统的基于事业部的研发系统代替IPD的集成产品开发系统的问题。因此，出现了研发人员流动性高、研发效率低、新产品问题多、维护压力大、投资回报率低等特点。

形成有效的激励机制从制度和制度上建立一套科学完善的绩效评价和考核方法，为人才的生存和发展提供环境和舞台，吸引和留住高层次的技术和管理人才

合理调配企业有限的资源，提高新产品开发质量，加快新产品开发进度，提高产品开发成功率，降低产品开发成本