当产品经理加入新公司时，他首先做什么？(原件)

< p >新产品经理会立即努力工作吗？不，还有更重要的事情，请见-

产品经理在加入新公司后的1-3个月内是一个非常关键的时期。有些人在不到一个月的时间里匆匆离开，也有些人已经深入成为产品的骨干甚至商业领袖。加入新公司后我应该做什么？

在正式审视这个问题之前，我们应该先抛出一个观点:我们已经在网上看到了一些文章。这个问题的出发点是要传达一个信息:“如何适应新公司”；在此基础上，应该更多地考虑“在加入公司之前，公司给你的空间是否是你和公司之间的共识”

听起来有点自私，但事实并非如此

对于自己来说，如果不符合预期，作为个人对公司的认可在第一次接触中就失去了一些基本的信任；对公司来说，员工发挥价值的动机可能会打折扣，这对公司来说也不划算。如果发现的和预期的有很大差异，你可以和人力资源主管谈谈。如果没有解决办法，你可以决定是继续适应还是找另一份工作。

好的，回到主题

如果你加入了一家非常重视团队管理的公司，或者遇到了一位关注新人成长的主管，祝贺你，祝你好运然而，大多数产品经理可能没有这么幸运。在新的环境中，如何让自己站起来对建立信任来说更重要。

一、了解业务

产品经理必须了解业务在加入工作之前，你可以从人力资源部或面试官那里了解一些当地的商业信息，这远远不够。为了系统地理解和掌握，你可以做以下事情来避免走弯路:

请让主管向你解释业务。

新兵请无耻！不要担心主管没有时间，不要担心主管无聊。

在此阶段，您需要获得以下问题的答案:

公司/部门的年度目标是什么？ 你为什么设定这个目标？ 这个目标目前是如何被取消的？ 基于拆卸的目标核心，下一步的商业策略是什么？ 产品最初计划做什么来支持战略？ 这里

的核心是掌握为什么和什么

PS:在这里表现出理解的态度，不要试图挑战你的老板如果主管说了一些含糊不清的话，你可以记录下来，整理出来，然后细化后再问。

这一步，你必须得到一个大的业务框架

2.把握数据采集的渠道

通过数据掌握业务状态和产品状态是与团队快速形成共识的关键。有了这些数据，再加上主管的共享，就可以快速地对其进行验证，并发现新的问题。

您需要首先了解获取数据的渠道。你可以做以下事情:

为公司/团队寻找商业智能分析师； 询问公司数据平台的地址并确定权限。 询问主管目前是否有核心指数日报。

的这一步为以后的数据分析奠定了基础。

3.了解业务负责人

谁在做

的第一线业务？你可以让主管介绍你，或者你可以问自己

这里的诀窍是向他人咨询业务数据和初步的产品优化想法，并更快地建立共鸣。

你可以这样说:“xxx，我是新产品xxx，对xxx负责。”看了这些天的xxx数据，我发现DAU在7月10日有了显著的进步。我问我的同事你做了xx个活动。让我问你如何组织活动？我负责这个，这可能有助于你提高效率。“在正常情况下，这个人会开始为你挥霍很多，后面的合作会好得多。

产品经理必须了解业务(当他们对工作不熟悉时，他们可以熟悉业务，并且他们必须在3年或更长时间后有更深的了解)。这是促进产品开发计划的基石，也能给予技术和商业团体更多的信任。

第二，了解产品

刚才第一大步是了解业务的方向和策略，也收集了一些需求。下面是具体需要看这些要求是否合理，是否要做，什么时候做？这是掌握现有产品系统的时候了

1.请组织您自己的产品结构图

的逻辑是相同的。首先，我们对全局有一个概念。你部门的产品框架是什么？你负责哪个产品？每种产品解决的主要问题是什么

框架有两个好处:

你知道整个产品板块有多大，每个产品的功能是什么吗？你不会迷路的。你可以以后再找别人。对于控制自己的产品框架和系统的产品经理来说，提前进行产品布局更容易，这样技术同学可以提前调整技术框架(这对他们的工作量非常重要)2.知道哪些竞争对手可以被“复制”

知己知彼后

将行业竞争作为未来竞争的目标。可以梳理对方的产品框架，和自己比较，然后有针对性的分析

进行竞赛分析时，可以看到竞赛的功能是如何完成的，也可以看到竞赛内容的变化。这可以帮助您了解他们的业务战略发生了什么变化，以及运营的重点在哪里进行了调整。

3.产品的详细逻辑

已经到了一个非常重要的阶段。你需要快速掌握你负责的产品的详细逻辑。有几种方法:

获取文件:许多公司保存着可用于学习的珠三角文件或维基材料。第一手经验:在前面的步骤中，PRD可能没有进行增量更新，它可能已经遍历了许多版本，或者之前的产品没有做好文档归档工作。那么最好的方法就是亲身体验我的一般做法是找一个测试同学为我开一个测试账户，并以类似于测试的方式返回函数，而不影响在线数据。问题排序和难题解决:在排序的过程中会有很多混乱。集中写下来，主管的时间就统一了。记住，请把问题放在一起，用统一的方式提问。最后，你对这些问题有自己的假设。我以前见过一个产品经理，每隔几分钟就问一个问题，这会让我觉得“产品的时间组织能力和用户体验意识不强”

您已经接管了一个产品，即该产品的父产品。你的孩子长什么样，你有什么成就？左派可以解决商业方面的问题，右派可以在技术面前完全自信。

三、了解团队

产品经理的核心职能之一是沟通和协调你可以主动快速熟悉团队。首先应该连接几个角色:

上面提到的业务伙伴是谁，以及他们最近的问题集； 谁是技术对接的主要负责人？在第一次正式审查之前，请与对方协商和沟通您的需求，并告别码头。例如，你可以说:“xxx，接下来我将准备这个优化。我已经设计了一个大致包括这些模块的计划。您能看一下这个文档的结构，看看技术是否满足要求吗？” 其他产品经理、每个产品经理的职责是什么，他们的核心目标是什么？这是放在最后熟悉的名单，每个人在一个团队，坐在一起，迅速熟悉。

提前和你想交流的人交流

四.理解机制

的“机制”非常神秘。你的前任产品经理很有可能因为“机制”而离职每个公司、每个团队都可能有一些“微文化”，比如“打卡”，比如“迟发100个红包”，比如“发日报”，比如“珠三角要用文字写”...其中一些“机制”可能不太合理，但它们一直存在，没有特别负面的影响。

作为一个新人首先要了解机制，适应机制，刚进入工作岗位，与这些毫无意义的老板斗争

师掌握外国技能——学会它，打败他

希望您能够通过上述流程快速融入团队和公司，也希望您的第一项业务和第一项职能能够产生成效。

作者:产品经理突破；公开号码:pm666up

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