企业实施合作伙伴的三种模式中，哪一种最适合？

< p > 1什么是操作模式

1。要支付的员工；

2。不持有公司股份；

3。对经营成果负责；

4。激励成本没有增加；

5。继续扩大产值和利润；

6。分享公司增值带来的好处

总结:运营模式实现员工和老板的双赢！

2为什么是OP合作伙伴型号strong

1的核心价值。运营在于让企业变得更强大，然后分享增值。

2。OP的激励来自增量利润的再分配。它不占据老板的既得利益，但帮助老板创造更大的利润增值。

3。OP公司不拥有公司的股权或股份，所以它永远不会影响老板的控制，更容易操作。

4。运营激励是可控的，限于一年一轮，自动到期，新一轮的合作伙伴激励根据最新的运营情况实施，退出方便，设计灵活

小结:OP合作伙伴模式不仅会增加企业的激励成本，而且会使合作伙伴团队更加努力地为股东创造持续更高的剩余价值！

3。宏成OP Partner Model

1。合伙人支付的比合伙人多

2。合伙人支付但不拥有公司股份

3。合作伙伴分享超高价值，并希望将利益分配给市场增量。

4。合伙人不会剥夺股东的既得利益，而是继续维护大股东的利益。

5。合伙人的收入不仅与出资有关，还与团队的超价值和个人贡献价值有关。

6。合伙人实行现代企业制度，将所有权和经营权分开。

7。合作伙伴将经理变成经理

8。合作伙伴实现管理团队的高兴趣融合

9。合作伙伴不仅要留住和吸引人，还要强调激励人。

10。合作伙伴高度集成传统虚拟股票、增值红利股票和在职股票

1。在员工和合伙人成为股东之前，他们应该是实现“爱、同居、婚姻”布局的合伙人

12。合作伙伴模式设计灵活，提取方便，分配科学。它是短期激励和长期机制之间的重要桥梁。

IOP内部专业合作伙伴

1，什么是IOP模式

是内部专业合作伙伴通常以上一年度实现的利润或毛利作为平衡点(基值)，以本年度的增量利润作为分享的基础，以便公司管理层和关键成员共同投资合伙基金，共同参与公司的经营，根据投资和出资情况分享公司的增量利润。

IOP的重点是让管理层参与经营，扩大企业的产值和利润，分享企业的超额增值收益，从而实现从农民工到管理者的发展和晋升过程，进而逐步成为企业的所有者。

2，谁能成为I0P

中小企业选择合作伙伴的三大原则:

1。标准适当性原则

一是内部合伙人不是真正的股东，所以标准不应该太高，当然，有些合伙人也可以先成为股东或者后来发展成为股东

2是内部合伙人应分享企业的剩余价值并有能力影响经营成果，且标准不应过低。

2。基本原理

企业一般希望他长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务过一段时间。在这方面，我个人认为，首先，服务时间通常达到6~12个月，然后可以考虑；其次，企业应该有

有价值、基本认同公司价值观、短期内不会离职的员工将首先成为内部合伙人这些人成为伙伴后，他们会通过角色和兴趣影响他们的思维，从而有更好的归属感。他们将逐渐安定下来，最终成为企业的长期服务人才。

3。人比资本更重要的原则

内部合作伙伴的贡献必须大于投资付钱是为了让人们保持警惕，努力是为了在未来有更好的共同努力和更好的经营业绩，从而让人才通过更多的分享和收入为公司不断创造价值和增值。

案例:

1。本轮内部合作伙伴的目标

(1)公司主管级以上管理人员

②加入公司超过12个月

2。除上述基本条件外，内部合伙人还必须满足以下条件

①愿意长期为公司服务

②高度认可并遵循公司的使命和价值观

③积极为公司团队做出贡献

④同意遵守本计划的相关规定和要求

⑤公司已通过考核，达到该岗位的工作条件和标准。

⑥公司专业合伙人成立前一年内未发生严重违纪或损害公司利益的行为。

摘要:

1。内部合作伙伴的标准不应太高，但必须有要求。

2。价值和价值贡献是不可忽视的基本条件。

3。内部合伙人必须是一个团体，而不是个人持久性有机污染物内部项目合作伙伴

1，什么是POP

是内部项目合作伙伴从多维度切入公司的经营内容，找出增值空间较大的经营项目，让贡献者可以用金钱和精力参与项目的经营，并根据投入和贡献状况获得项目增值利润的分享。

POP的重点是让更多的员工参与到企业运营的过程中来。员工既贡献金钱和精力，又根据递增的经营成果进行分配，实现全面经营。

2，谁能成为POP

持久性有机污染物对参与员工的水平和贡献没有很高的要求。其目的是让更多对公司各种分立项目和独立业务单位有直接贡献的员工贡献他们的金钱和努力，使员工能够关注业务效果并获得增值收益的分配。