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“一狼养一群羊”的现象在中国的中小企业中很常见。“狼”指的是老板，而“羊”指的是老板手下的许多管理人员。< p>
说老板就像一只“狼”,因为大多数中小型民营企业的老板在市场上就像一只“狼”一样恶毒，而由这只“狼”带来的团队往往没有多少动力。
许多中小民营企业的管理者，尤其是那些跟随老板多年的管理者，普遍缺乏主动性和创新意识。他们的正常工作心态是等待老板的指示，并准备按老板说的去做。他们没有什么独特的观点，也不想改变太多的事情。在他们看来，继续目前的局面是他们的使命。
，因此，如果你多与这样的企业和这样的经理交往，你会觉得他们很听话，在老板面前很听老板的话；他们看起来像“绵羊”一些老板曾经自信地对作者说:“
”我们的经理对我绝对忠诚。他们会做我想让他们做的任何事" < p>
然而，如果你在类似的企业中与许多类似的人交往，你会发现问题并不像你的眼睛所看到的那样简单。在这背后，许多真实的东西被“狼”和“羊”的表面现象所掩盖
那么,“狼”和“羊”现象背后隐藏着多少值得我们深思的管理问题呢< p>
并不意味着责骂老板。这里的“猪”是指炉子上烤的“乳猪”
目前，许多中小企业在经营过程中，许多老板都非常陶醉于每个人对他的忠诚，非常满意每个人对他的服从，甚至有时很欣赏自己，觉得自己无所不能，很有力量，能照顾这么多的下属，能有这么多人追随自己
所以他不知疲倦地工作，不怕困难，在市场上为这群追随自己、信任自己、忠于自己的兄弟而努力奋斗。在这种心态下，只要他能听自己的话，他甚至能容忍自己的无能。因为他觉得这些人都是好人，尽管他们缺乏能力。他们把自己的未来和命运留给了自己的人民。他们有义务保护和照顾他们。只要他们努力工作，他就会尽最大努力在市场上竞争。
是在多少老板的崇高精神指引下，最终的结果是他们越来越累，他们的员工越来越无能，“狼”更像“狼”,“羊”更像“羊”老板成了一个孤独的英雄，跑来跑去，直到筋疲力尽。
当“狼”式的老板们在市场和管理层争斗时，那些下属真的像“羊”一样好吗？
曾经有一个真实的职业故事在我身边:一个企业的老板晚上睡觉时突然想起了一个问题。结果，他半夜2点起床，叫他的下属开会，然后休会到5点休息。
于是，第二天，老板去香港做生意了。高管们去车间安排工作，第二天早上继续工作。
如果事情就此打住，也许他们真的是“羊”
，然而，它们并不是真正的“绵羊”。第二天安排完成后，许多主管借口离开工作岗位，或回到宿舍或在工厂休息。< p>
在这一点上，这并不是要责怪那些因为熬夜而不得不休息的高管，只是要指出老板此时对下属的评价与下属的真实情况完全不一致，因为老板认为他的下属还在岗位上。
如果他知道午夜会议会以牺牲白天的睡眠为代价，恐怕他会放弃这种做法，因为他认为这些员工会马上来并能够战斗，第二天工作会正常进行，他会如此随意地指挥他的下属。他真的把他的下属看作是会追随一切的“绵羊”。但是这些经理有办法对付老板。他们在老板面前放弃了他们的正常权力，扮演了一个听天由命的“绵羊”的形象，同时又通过消极应对的方式，毫不客气地秘密捍卫自己的权益。
的合理合法权益应得到保护，但明里放弃、暗里保护的方式践踏了企业管理的基本原则。不管谁对谁错，有一点是肯定的。这些主管并不是老板心目中真正的“绵羊”。< p>
当老板随心所欲地支配下属，把管理人员当成“绵羊”时，他的真实状态可能不是一只凶猛的“狼”，而是一只在炉子上烤的“乳猪”虽然这种描述似乎有点过分，但这是企业经营过程中的真实现象。一点也不过分。
因为每个人都在偷偷观察老板的表现，没有人真正出力，没有人想尽办法，他们可以随叫随到，但他们不可能做所有的投资他们给了老板他想要的所有感觉，但是他们不会给老板在实际过程中最好的表现。他们把老板放在基座上，看着他像热锅里的蚂蚁一样在基座上跳来跳去。
其他类似管理人员在现代中小民营企业中无处不在。这种管理缺陷说明了一个事实。在企业的运作中，虽然企业的老板就像一只凶猛的“狼”，他的下属就像温顺的“羊”，但本质上，大多数管理人员只是通过温顺服从的表象来掩饰他们那种盲目、随波逐流、糊涂的生活方式。老板不一定知道他们真正维护自己利益的基本方式。< p>
在中小企业的实际管理中，如果老板，一只凶猛的“狼”，仍然陶醉于管理人员的随意指挥，没有调动管理人员的积极性，没有调动管理人员的主动性，没有给管理人员足够的压力，没有激发他们的潜能，他迟早会成为烤箱上的“乳猪”，被放在那里供人观看，并会被这些人吃掉< p>
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