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< p >让员工成为合伙人或股东
1、让员工先成为合伙人，然后成为股东
企业有100名员工。如果80个人是股东，这个企业肯定不会做好。如果80人是内部合伙人，企业将会更加强大。
2、股份和权利以及合伙的真正含义
股是投入和收入，权利是责任和权利。
是努力和创造的结合，伙伴关系是合作伙伴和团队。
“公平”强调利益和权力
“伙伴关系”强调团队和创造
首先让员工成为合作伙伴，团结团队创造成就，然后让优秀的合作伙伴逐渐成为股东，分享责任、利润和发展。
三、合伙人与股东的区别
1。股东主要对金钱感兴趣合作伙伴主要关注实力。
2。股东谈论投资回报和报表回报合作伙伴谈论贡献和回报、数据和管理
3。股东拥有巨大的权力，属于所有权合伙人的利益很大，属于收益权。
4。股东退股难，受法律保护合作伙伴很容易退出，合同也会得到维护。
5。股东有风险，企业家有勇气。合伙人在经营中不承担风险，但他们必须拥有为之奋斗的人的力量。
6。股东可以是个人，强调资本合作伙伴必须是一个团队，目标是以人为本。
有什么具体的区别，请看图表！
为什么中小型企业应该实施内部合作伙伴模式
1。中小企业可以没有股权，但必须有0P合作伙伴模式
1。无需披露真实完整的利润表符合当前财务管理状况
2。无论企业目前是盈利多、盈利少、保本还是亏损，都可以在地面上经营。
3。设计灵活，操作简单，易于快速实施
4。不占用公司股权，退出机制灵活，不会出现公司股权纠纷。
5。企业可能会要求合作伙伴在上班或下班时遵守更多的业务保密、财产保护、风险控制和其他要求
6。它是针对团队的。它可以建立一个以业务成果为导向、以共同利益为驱动的创新团队，从而真正实现全面管理。
7。它定位为中期激励，激励强度可以调控，员工参与的积极性很高
8。它还可以向外扩展，以吸引外部合作伙伴，建立无国界团队。
2和0P模式可为企业管理带来直接好处
1。留住人才包括管理人员和服务人员，从上到下的价格
2。振兴人才留住人才不是根本目的，让老员工愿意工作，让新员工努力工作。公司想要的不是工薪阶层，而是奋斗者。
3。团队建设OP强调先扩大团队价值，然后根据个人价值进行再分配。
4。双重性能OP将逐年提高企业的绩效，先加强后扩大。它将从增量中受益，从而使企业像一棵树一样成长，最终成长为一棵参天大树。
3。实施伙伴关系模式的关键因素是什么？
1。KSF的工资在月内全部兑现，内部合伙人在年内兑现，形成了短期和中期相结合的激励机制
①没有短期激励，中长期激励将黯然失色。
②如果弹性小，力量不大，员工的创造力不高
③员工可以得到他们能做的。这种想法是不够的。员工会失去他们不能做的事情。只有这样他们才能获得力量。
④年轻和低层员工更注重短期效应，你给他股权是没有用的。
⑤KSF可以逐月变化，从个人利益变化到共同利益，并使员工从管理层变化到经理层。
2。合作伙伴必须是团队:形成从IOP内部合作伙伴到POP项目合作伙伴的全面集成，以便超过80%的员工能够逐渐成为合作伙伴
3。合作伙伴必须增加价值，因为只有增加价值才能体现合作伙伴模式的价值。
四、选择合作伙伴的基本标准
1。总是能和公司一起成长的人
2。总是对公司前景乐观的人
3。在公司的不断探索中找到自己位置的人。
4。为公司新目标不断学习新事物的人。
5。有很强抗压能力和耐心的人
6。与公司志同道合的人，同甘共苦。
7。不关心个人得失，考虑全局的人
8。最重要的是，能够为团队贡献价值和创造附加值的人！
