如何分配五人合伙企业的股份？

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几天前，一位朋友介绍了客户顾问佳佳。咖啡爱好者费飞每天早上在辞职开始自己的事业之前都会买一杯咖啡。离职半年多后，我和四个朋友开了一家咖啡馆。

199年初，这家咖啡店投资约60万元

其中小叶与和费已经相识多年。作为全职工作，他们每人投资6万元。陈先生、王先生各出资10万元、20万元。作为咖啡店的启动资金，费投资了20万元。

对这次冒险充满了热情，但第一个难题摆在她面前:如何分配五个人的股份？

在费飞的情况下，我们应该考虑以下问题:

1年，谁是核心大股东？谁在队里有最后的发言权？

1992年，在创业团队中，费、萧晔和肖佳应该分享吗？工资是多少？

3年，如果有人认为企业开业半年内前景不好，想退出股票市场，我该怎么办？

每次我们为企业设计股权时，我们都会与客户沟通。以下是我们交流的一些要点:

、股权设计前期为

1年，古佳佳问:“你最初估计的股份比例是多少？”

费:“我们的初步估计是以出资比例为基础的。”我是32%，老王是32%，陈是16%，小叶是10%，肖佳是10%。"

2年，顾佳佳问:“你对企业的经营和管理有控制权。投资者老王是否会参与企业经营

费:“我应该负责企业的经营管理。他可以提出建议，最终我会做出决定。”我们以前没有讨论过它，我们也没有不好意思直接讨论它。"

3年，古佳佳问:“你对企业的经营模式和盈利模式有非常清晰的规划吗？”

费说:“目前还处于学习和模仿阶段，没有很深很长远的计划。我一直在思考如何制造差异以及如何制造差异。”

1994年，顾佳佳问:“那个小叶子和小佳佳有工资吗？你有报酬吗？”

费有点不好意思地说，“小叶和肯定要接，我接不接？”对此我也不清楚。我应该接受吗？“

股嘎嘎继续问，你认为你应该拿走它吗？

费说，“我想我应该收下它。毕竟，我也是股东，贡献我的钱。没有工资似乎不合理。”"

股嘎嘎说:“我支持你的工资，这是对的。”

5年，古佳佳问:“你有初步的财务预算吗？现有资金能支持企业的非营利组织多久？”

费飞回答说:“如果所有的资金都到位，一年内每月的租金加上工人的工资都不成问题。"

1996年，古格问道:“你有没有想过如果公司明年能盈利，它会赚多少钱？如果不好，你会损失多少？”

费计算并预测:“30万到30万是可能的，如果是好的，但压力也有点高。如果不好，很难说。”

1997年，顾佳佳问:“如果企业赚了30万元，你认为这个分配比例合理吗？”

费说，“按出资比例来看，差不多吧”

股Gaga继续问:“如果你开一家连锁店，一年赚100万，你认为这个分配比例合适吗？”

费犹豫了一下，“那我觉得这有点不合理”

费:“我大概明白，我会回去和合作伙伴沟通，找到一个我们接受的方式。如果我沟通不好，你能作为第三方与我们的合作伙伴沟通吗？”

股票加加:“当然，这也是我们整体股权计划服务的一部分。”

2、如何划分股份是合理的？

费与合作伙伴未达成一致，因此古家甲团队前往费的公司与费的合作伙伴团队进行沟通

经过一个下午的沟通，合作团队达成了一个集体协议，不仅认可了古佳佳佳的专业性，也认可了我们的股权设计理念:我们必须调动管理层的激励作为设计的核心。

作为第三方，佳佳的199股从公平公正的角度出发，本着促进合作伙伴长期合作、促进公司稳定发展的原则，设计了企业的股权计划。

由于这家咖啡叶店毕竟是传统企业，最终达到的股份比例将以费32%、老王32%、老陈16%、小叶10%和肖佳10%为基础

是根据同股不同权、同股不同利的原则设计的。

是根据不同的性能分布的。根据市场调查，30万英镑的年利润是平均水平。

是奖金设计:

完成年利润不到30万，管理层占10%

30万至50万，管理点50%

50万至80万，管理70%

| 1.998亿以上，管理80%

所有分配比率均指利润。

从

表格可以看出，利润越多，管理点数的比例就越大，对管理团队的激励作用就越大。这个计划的初衷是让管理层管理好。只要管理层管理得好，管理层就能获得更多红利。

例如，今年，当团队完成60万利润时，投资者的利润为:30× 90% 20× 50% 10× 30% = 40万管理层的利润是20万英镑投资者老王的利润份额为12.8万，保证了投资者与经营者之间的利益平衡。双方都很开心。

三、股权设计的关键点增加

本次股权设计的重点有几个地方可以参考:

1991年，由于公司成立初期的一些原因，陈先生和王先生未能直接持股。三人达成协议，同意以费的名义持有股份。三人签署了《费代持股份协议》,规定了匿名股东和显名股东的权利和义务。

2年，考虑到公司随后遭受损失，短期内未能找到投资者，所有股东应按照各自的股权比例进行追加投资，如果不愿意出资，则稀释其股份。

之所以这样同意，是因为实际上有些股东已经同意了出资的义务，但他们实际上并没有出资，协议中没有不出资的法律责任，最终导致了对投资者的不公平。因此，我们增加了这样一个条款来限制它。

3。费飞当选为公司执行董事。执行董事的任期为4年，任期届满，可连选连任。执行董事任期届满前，股东会不得无故解除其职务。这就保证了费飞在企业中的管理权

4。为便于公司早期高效运作，公司对股东负责的专业事务实行“专业责任制”原则。责任股东应陈述意见和计划。其他股东无异议的，责任股东应当执行。如果除费飞以外的所有其他股东都不同意，如果费飞同意，责任股东可以继续执行该计划，但费飞应对责任股东提出的计划的后果承担连带责任。

本条款的目的是按照专业人士做专业事情的原则，使负责执行专业事务的股东尽可能充分发挥其执行的主动性。同时，费飞保证了否决权，从而保证了费飞对企业的发言权。同时，费斐也有一个极限。如果这样的决定是错误的，你将承担连带责任。

5，财务披露

(1)双方同意每三个月分红一次

(2)财务披露和透明度

(3)双方同意财务总监应每日将财务收支明细发送至股东邮箱。所有股东均可对财务提出书面或口头异议，财务人员负责解释，直至晋升为股东大会成员。

(4)股东可以向会计师事务所提交财务报表进行审计。如果审计后出现财务问题，费用由费承担。审计后如无问题，费用由发起审计的股东承担。

本条款中协议的优点是最大限度地减少合伙人之间因财务问题造成的不信任。

6，股权锁定和处置

同意为确保启动项目的稳定性，全体股东一致同意，在3年内，未经其他股东一致同意，任何一方不得转让、捐赠、质押、信托或以其他方式处置其持有的公司股权，或在该股权上设立第三方权利。

7年，股东退股

投资者以外的股东因自身能力、精力或时间在两年内不能满足项目发展需要，严重阻碍项目发展的，经全体股东表决后，可以终止与该股东的合伙关系；股东先前的投资将无息返还。

鉴于费飞在项目中的重要性，如果费飞因主观因素在三年内自愿退出项目，经股东会决定，0元可以回购股份。费飞的技能和精力投入不会产生任何补偿，同时她也不会再从项目中获得任何收益，从而保证费飞能够完全完成项目的所有工作，从而保证投资者的利益。

199协议签署后，各方均表示满意。现在各方之间的合作非常愉快。这也是我们反复提到的股权协议的本质。规则，规则还是规则