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最近身边有点“水逆”
5年，政府宣布将停止收购京东的二手电子商务平台pat，遗憾地结束了其长期努力
6年，已经上线不到一个月的tide产品评估交易平台“chek”遭到用户投诉。它的评估缺乏标准。在鞋子遭到肆意破坏后，该平台的客户服务依然强硬，在潮流产品圈中引起轩然大波。
7年16月，应用程序特别治理工作组发布了一份文件，敦促收集和使用个人信息有问题的应用程序运营商尽快进行整改，并在周围列出了令人印象深刻的清单。
7年7月17日，中国著名电子商务智库——互联网电子商务研究中心(100EC.CN)发布了《2019年中国电子商务用户体验与投诉监测报告(一)》，转环被列为“无订单建议”消费等级
，二手电商之一，旅游怎么样了？
战略转型永无止境的衰落
平心而论，华传背后有两座大山，58和腾讯。事实上，他手里还有一套很好的卡片，在二手电子商务领域也有很好的声誉和用户基础。然而，自去年以来，《花砖》的用户数量出现了巨大的损失，可以说已经达到了非常危险的程度。
各地显然也发现了这个问题，于是在一年中多次尝试转型，首先将并购的意图“拍”出来，转型C2B2C，尝试从流动运营模式转变为供应链运营模式，缓解运营压力另一个是推出“Chek”，希望进入鞋类和时尚市场，赢得年轻用户。
但从结果来看，频繁的转换显然没有取得效果
根据艾瑞咨询的数据，从2018年6月到2019年6月的一年中，当月独立设备的数量从1318万台下降到649万台，整体下降了51%，并且仍处于下降趋势。
对应于用户数量的下降。用户对该平台的关注度也在下降。百度搜索指数显示，自去年6月达到峰值12359点以来，轮换指数一直呈下降趋势，今年5月达到5805点，降幅为43.7%
根据图中数据趋势，百度搜索指数和月度独立设备数据在今年2月和3月前后均出现小幅反弹，但随后这两项数据仍有所下降。这说明《华传》经过了一番努力，但收效甚微，最终未能“翻身”
轮换制的问题是什么，它总是慢条斯理，缺乏核心竞争力？
在瞬息万变的市场竞争中，颛的战略决策总是慢半拍，每一次颛的进入，前面都有清晰的、不可逾越的龙头企业。面对这些竞争对手，颛没有“能够改变竞争格局的核心竞争力”
在整个二手行业中，目前只有两种驱动模式。一种是交通驱动的C2C模式二是供应链驱动的C2B2C模式
首先，在C2C模式下，游比游闲鱼晚三四年。与
相比，闲置鱼的核心竞争力是阿里的生态支撑。站在阿里的大树下，游手好闲的鱼不担心交通流量，没有赚钱的压力，也能赢得用户的信任。
此外，为了消除二手交易中信息不对称造成的“柠檬市场”现象，闲置的鱼也设计了拍卖和“鱼塘”等市场手段，取得了良好的效果。特别是，“鱼塘”可以通过社交互动增加用户之间的信任。同时，闲鱼也是最早决定C2C流型的玩家。根据可见的公共数据，截至2017年底，闲置鱼类有超过1600万活跃卖家，用户创建了超过45万个鱼塘，用户互动率为41%。
然而，没有像淘宝这样的电子商务巨头会像游手好闲的鱼儿一样认可它的信用。在“柠檬市场”问题上，没有太多可以发挥作用的观点，导致无法拿出有效的解决办法来解决C2C模式下的供给“隐性疾病”。在同质状态下，上限是显而易见的。
其次，在C2B2C模式下，转弯比爱情回收晚四五年。
很明显，华传早就意识到自己在C2C竞争中与游手好闲的鱼不可挽回的劣势，一直想向C2B2C转型2016年推出的优质服务可以被视为该模式的原型，也是第一次尝试改变它。然而，C2B2C模式很重，后端质量检测和操作能力是竞争的关键。这个地区的基础设施建设与一直流传的纯互联网基因不一致。
，而爱回收在2012年开始建立自己的质量检测中心。据公开数据显示，目前有4万平方米的检查场地和数以千计的个体户团队，他们制定了完善的检查规则和标准。今年与排派的合并是另一个里程碑事件。它不仅吸收了2C入口，实现了C2B2C产业链的开放，还伴随着京东，获得了准确的物流。在C2B2C这个需要长时间和大量投资的重型模式中，后来者很难在短时间内赶上喜欢回收的核心竞争力。
年末，我做了时尚产品评估和正品销售。一两年后，我打开了该公司的“毒药”应用程序和尼斯，但操作范围仍然很广。
平心而论，潮流商品识别是一个利基市场。根据咨询公司大观研究发布的数据，二手运动鞋的转售市场价值约为60亿美元。据趋势信息媒体highsnobiety.com报道，二手运动鞋在中国的转售市场规模约为10亿美元。这样的市场规模很容易导致赢家通吃的局面。
，但在当前国内时尚产品市场上，首席玩家的“毒药”先行者优势已经非常明显。它诞生在具有浓厚运动鞋文化的湖北社区，也是中国第一批评估师的出生地。对于二手运动鞋或时尚产品，评估师的个人影响力、数量和质量直接决定了平台的可信度和用户对平台的信心，是重要的核心资产和核心竞争力这也是“毒药”能够获得DST融资并加入独角兽队伍的一个重要因素。
环顾四周，虽然鞋环god 995上签了字，但单个测试的次数有限，识别能力无法大规模复制。这也是最近人们经常抱怨" chek "并发现假鞋的原因之一。
成败策略
掉头可以发展到现在，在二手电子商务领域排名第一，58和微信九宫格的流量支持至关重要，但是随着流量池的缩小，原来依赖周围流量的粗放模式已经行不通，尤其是在竞争对手都是已经建立核心竞争力的龙头企业的背景下，掉头已经陷入了一个屡战屡败的泥沼。
策略没有聚焦，这是直视和反省的主要方向。
1，突破之战，强敌包围
从以上分析可以看出，在围绕转型的每一条轨道上，都有一些具有一定背景和核心竞争力的企业已经在行业内深入培育多年。
C2C轨道，目标周围游手好闲的鱼后面是阿里；C2B2C追踪，围绕最大的两个竞争对手帕特和爱达回收属于京东部门；作为中国最大、最早的体育社区产品，毒药应用不仅建立了早期启动优势，而且在用户数量、用户粘性和用户忠诚度方面都是无可比拟的。经过一轮
的转变策略后，突然发现周围有“敌人”而没有“盟友”，尤其是那些由巨人或独角兽支持的“敌人”。很难通过四处走动来描述当前的情况。
2，复合生态比纯流更重要
。另一个战略上的错误是在早期开发过程中过于注重流程，忽视了生态对二手电子商务的重要性
免费鱼的负责人曾公开表示“免费鱼离赚钱还差得远”。原因是免费鱼的价值是淘宝用户(尤其是年轻用户)的水库，这是阿里电子商务的一个非常重要的延伸和补充
这一点非常清楚，二手电子商务不仅可以帮助电子商务平台处理库存、退货和一些有价值的次品，完成电子商务巨头交易生态的闭环，还可以弥补电子商务巨头在类别上的不足，甚至在一定程度上承担宣传二手商品的责任。
二手电子商务的最佳形式是有自己的生态，融入电子商务巨头的生态，形成复合生态，二手电子商务的商业价值和想象空间将会更大。
3，很轻的交通，但繁重的检查，任何类别都是允许的
信用体系建设是二手电子商务的一个重要环节，尤其是“质检”注定是一个“重”的模式。
以手机检测为例。“机器检查”并不是简单地看什么是错的，而是最终输出一个综合的评估结果，并把机器分配到某个水平。这是一个系统工程，一个非常沉重的模型，而不是纯粹的互联网企业擅长的东西。
也是如此。转管站一直处于流动进料的“舒适区”，缺乏构建检测系统的能力和动力。据业内人士称，全国各地设立的几十个检测中心大多是通过分包模式运作的。由于分包模式的可控性，
在效率和准确性方面存在问题，因此我们可以看到在优质产品业务方面仍然有大量投诉，甚至有些用户反映他们实际上购买了通过官方检验的“砖模型机”。
摘要:在企业管理中，有这样一个关于企业能力与发展关系的理论:企业发展=战略×能力企业的发展取决于战略和能力。没有战略和能力，企业就无法发展。相反，如果一个人有能力但缺乏适当的策略，他也会因为盲目发展而陷入危机。这是
目前面临的难题。在摇摆不定的战略下，它在多条战线上作战，但缺乏核心竞争力的建设，所以每次转型都是表面的。更严重的现实是，在我们进入的每个领域都有不可逾越的竞争对手。要突破强大敌人的包围圈就更难了。
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