分权还是制衡？住房企业设立联合主席和主席

< P >文|时代财经刘宋新

两位房地产明星和职业经理人的下一站尘埃落定洪坤地产前总裁袁春被任命为洪阳集团联席总裁，主要负责运营和营销管理。原碧桂园集团副总裁、江苏地区总裁刘森峰担任集团副董事长兼总裁，原集团总裁罗建伟担任副董事长兼联席总裁。

近年来，房地产企业高层管理团队中的联合席位越来越普遍。例如，吴向东担任华夏幸福的联合主席，于坚担任联合主席。季广恒担任宝能集团副董事长兼联席总裁。金科、阳光城等房地产企业也设立了联合董事长或联合总裁的职位。

华南新一代住宅企业

人力资源部在接受时代财经采访时直言不讳地表示，“每个企业都不同，每个老板设立这个职位的目的也不同。”有些人可能想划分现有团队的权力，进行制衡。有些人可能对现有的团队不满意，想加入新的血液，但担心太多的影响。真正的目的估计只有老板知道“

联合主席和主席出现了

朱荣斌是业内第一位被任命为联席执行官的职业经理人。2013年，朱荣斌辞去富力地产副总裁兼华南区总经理职务。他加入碧桂园，担任执行董事兼联席总裁。他负责投资和其他业务。他被认为是乡村花园发展中的一个积极参与者。他与碧桂园总裁、前首席财务官并称“三宾”，将碧桂园推上行业之巅。

朱荣斌也是碧桂园的第一任联合总裁。他的职权在莫斌总统之后。他主要负责投资、业务和产品设计管理。而莫斌则负责本集团及其附属公司的日常经营和管理

朱荣斌进入碧桂园源于特定发展时期的战略需要。当时，碧桂园的主要风险是土壤储存和销售过于集中在广东省和三、四线城市，迫切需要从“农村周边城市”转移到一、二线城市和城市中心。土地投资方面的杰出人才朱荣斌由此进入了碧桂园的视野。

加入红阳房地产的袁春，也有重要的职责。2017年，销售额只有178.1亿的红阳地产首次提出了1000亿规模的计划:到2020年达到1000亿规模为了加快上市步伐，如期达到1000亿元的目标，曾经生活在一隅的红阳地产改变了稳定的风格，开始大举挖人、转移资金、买地。2018年3月，红阳为9名高管集体入场举行了隆重仪式。这些空降高管都来自“新千亿”住宅企业，洪阳吸引人才的吸引力显而易见。

袁春的营销能力是毋庸置疑的当他于2010年加入龙湖时，他是第一个接管龙湖杭州地区的人。凭借出色的营销和团队管理技能，他带领杭州龙湖在当年取得了显著的业绩提升。此后，他只用了两年时间就把杭州龙湖的销售额提升到了集团的第三名，仅次于重庆和北京的两个总部。

在补充管理团队和充实管理团队的力量方面与朱荣斌和袁春不太一样。刘森锋当场进入房地产市场，带有“夺权”的意味刘森锋先生作为现场集团的副董事长兼总裁，全面负责集团房地产业务的发展和日常运营。负责集团投资发展中心、营销管理中心、融资管理中心、工程管理中心、成本管理中心、招投标采购中心等十多个部门。此外，他还包括工业房地产部、酒店业务部和各地区公司。

副董事长兼联席总裁罗建伟分管总裁办公室、人力资源中心、行政中心、战略投资中心、数字中心、客户关系中心、智慧城市中心、零一科技、37度家居公司等。两者之间的权力划分是显而易见的。

更引人注目的是，在刘森锋接手之前，是田氏集团副董事长马立强负责。如今，马立强负责三大老业务和金融业务，并负责建设申报中心和金融业务部。马立强有良好的教育背景和辉煌的职业历史。他于2017年加入外业集团，此前曾担任万科新疆和武汉总经理、惠今集团总裁和海伦堡集团总裁。他的到来也被认为是解雇前油田集团总裁李明远的原因之一。

1992年017年初，我希望把房地产变成“房地产苹果公司”的一个张量，并邀请我的好朋友李明远加入我的行列。在此之前，李明远为百度工作了近15年，是百度历史上最年轻的副总裁。2018年年中，李明远作为新导演被曝光。

事实上，联合高级管理人员大多是由中小住房企业的职业经理聘用的，他们从大型住房企业跳槽到“降低生活水平”今年3月，华润置地前CEO吴向东成为华夏幸福的联合董事长。同月，原上海农业商业银行党委书记、董事长季广恒加入宝能集团，担任宝能集团副董事长兼联席总裁，帮助宝能继续深化实体经济。2018年12月，于坚被任命为华夏幸福的联席总裁，负责财务及其他业务。此前，朱荣斌担任阳光城联合董事长，陈凯也是中南地产董事长。

深交所管理咨询有限公司副总裁王雅慧分析了时代财经的情况，他说很多高级管理人员已经从大企业跳槽到了中小企业，这必然需要职称的提升。此外，在过去，职业经理人的上限是首席执行官，但现在联合主席职位的设立也是对该职位的补充和修改，从而提升了职业经理人的晋升路径。

分权还是制衡？

铁板房企业、水兵在高管辞职的浪潮中，也有不少联席总裁和联席董事长离开了公司。阳光城联合董事长陈凯、碧桂园联合董事长朱荣斌、龙狮绿色集团联合董事长王乐妍等领导出席。他们带着使命和希望而来，带着成就和遗憾离开。来来往往的得失已经成为中国房地产业和住宅企业发展历史的一个缩影。

时代财经注意到，不仅越来越多的住宅企业设立了联合高级管理职位，而且华夏幸福、新城控股等住宅企业也任命了多名联合总裁。

王雅慧认为，高层管理人员联合增加的趋势是住宅企业管理机制演变的一种表现，也有利于企业高层管理梯队的建设“目前，行业管理的精细化水平不断提高，公司治理和管理决策变得更加复杂。如果有许多高层管理人员参与决策，他们可以更好地形成战略协调的合力，更好地体现“民主集中”的领导风格“

然而，广州川普人力资源有限公司的一名高级猎头表示，在过渡时期，设立联合高级管理职位有时是空降高级管理人员的权宜之计。“空降老板容易坐不稳如果他们在到达时被充分授权，如果他们没有这样做，住房企业将更加被动，人员流动将产生更大的影响。“

同时，联合高级管理层也有利于内部管理团队之间形成制衡“我联系的一家商业房地产集团是由两家公司合并而成的。三位老板彼此都不相信，没有合适的人来担任董事长。因此，三个人被安排为联合主席。”高级猎头介绍给时代财经

联席高管也被视为家族企业向现代专业管理转型的风向标。在碧桂园的演出会上，围绕杨国强的“三宾三立”阵势，并不亚于业界第一次亮相。几个空降的职业经理人，加上大量招聘的医生和硕士，使得碧桂园的“化学反应”显而易见。朱荣斌曾经说过:“公司过去擅长艰苦工作，但现在有专家建议。”「郊野公园亦为输入的人才提供足够的发展空间“老板给了下面的人足够的授权，有足够的激励，你无法想象“

然而，对于职业经理人来说，要获得创始人及其家人真诚而毫无怀疑的信任并不容易碧桂园的“三宾”现在只剩下莫斌总统了

李明远在担任房地产业总裁时，曾想改变房地产业的组织结构。他将中央总部系统改为区域授权系统，区域和城市公司同时向他报告。但是这个计划遭到了张量的反对80后“房地产第二代”甚至直言不讳地说，“赋予你的权力是你的，但不要夺权。”“

和联合执行官的权力似乎也应该加以区分，分权和限制同时存在“联合主席和联合主席不受(同级)主席和主席的管辖。他们的权力几乎与(同级)主席和总统的权力相同从这个角度来看，它是完全分散的”王雅慧说

”的限制体现在职能的划分上联合主席和联合主席一般都有职责范围，实际上只相当于副主席或副主席负责。这有助于充分发挥他们在专业领域的经验和能力，并在这一特定领域给予更多的权力。“

199的财务评论员蒋寒认为，对于正在经历市场化转型的家族企业来说，联席董事长/总裁制度可以使职业经理人在家族企业中拥有更大的权力，从而推动家族企业拥有更大的市场权力。