不要进来！股权激励中的三个常见错误！

我们经常听说企业应该做股权激励。那么，什么是股权激励？

股权激励是指企业将部分股权用于激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。众多企业的发展证明，股权激励制度的实施对企业收入和价值的增长有很大的帮助，从而为企业、股东和员工形成了良好的双赢局面。

-1，有利于公司集中优秀人才，约束和管理人才；

2、通过股权激励，员工、股东和企业形成利益共同体，这有利于公司的长期稳定发展；

3，是一种常见的模式，包括股票期权、限制性股票、绩效股票、员工持股计划等。，其优点是激励对象可以获得真正的股权，公司不需要支付大量现金；缺点是公司的股本结构需要改变，原有股东的持股比例可能会被稀释。现金结算的常见模式包括股权增值权、虚拟股权计划、绩效单位、利润分享计划等。其优点是不会影响公司的股权结构，不会稀释原股东权益。缺点是公司的现金支付压力较大，员工无法获得真正的股份，激励效果有限。

当然，企业采用哪种股权激励模式取决于企业目前所处的发展阶段。不同的公司可以根据自己的实际情况对上述激励模式进行改造，找到适合自己的股权激励模式。但是，如果股权激励没有为初步调查做好充分准备，或者在实施过程中偏离激励目标的主线，它就不会成为一剂良药，反而可能导致高管收入大幅增加、企业效益大幅下降、员工与企业之间发生纠纷，或者稀释创始股东的股权、丧失或减少对公司的控制权等不利影响。

许多企业家对股权激励和员工激励的想法非常简单，但在实施股权激励计划时，经常会出现这种或那种问题。股权激励并不像想象的那么简单。当

作为股权激励时，企业家往往会有一些误解，主要体现在以下三个方面:

1。许多公司认为股权激励是一种承包股息的机制。当做股票时，他们只把它作为一种承包红利的机制，也就是说，当做股票时，他们找到了一个人。也许这笔交易会交给你，然后你将全权负责。今年的利润是500万元，明年超出的部分由你负责。你可以在第五年和第五年向公司支付股息。它看起来像股权，但实际上是一个承包股息的系统。负责这种合同奖金的人今年将使集团变得更大，并将把它抛在脑后，透支公司的未来。

2、认为获得权益就是获得金钱

金钱只是金钱，但权益有以下几个字，它是有资格的股权仍然是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你最好分一些钱。如果所有的权利都被分割，股东大会的权利也被分割，这个问题就大了，就像蒙牛的牛根生分割股份一样，结果现在被中粮收购了。

就像以前的宝与万年、万石等之间的战斗。当许多股票上涨之前和外部投资者恶意购买时，如何维持公司？如果公司没有得到很好的维护，你的一些董事、高级管理人员和你的员工如何能顺利运作？所以我们说的公平不仅仅是工资分配，不仅仅是金钱，它应该是一个金钱权利的问题。

3、股权等于分享战利品

许多人把股权激励和合伙分享战利品等同起来股权不是合同的红利，不是工资的分配，不是合伙企业的战利品的分配，也不是简单的股份分配。

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