一级建造师“管理”建筑工程承包，审核现场梳理

1Z206060建设项目索赔

1Z206061索赔依据

试验现场1:索赔依据和证据

1、索赔分类

1。根据目的和要求，它分为

(1)工期索赔(2)费用索赔

2。根据事件的性质，它分为

(5)不可预见。有经验的承包商通常无法预见外部障碍或条件，从而给承包商造成损失，损失应由雇主承担

(6)不可抗力工期将“延期”，费用由双方承担。

2、权利要求

1成立的先决条件。该事件导致承包商承担额外费用或直接工期损失；

2。不属于承包商的行为或风险贡品；

3。承包商应按照合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

以上三个条件必须同时满足，一个是必不可少的

3、索赔的依据是

合同文件(主要是中投公司已采用的标准图纸清单预算)、法律法规和工程建设惯例。

4。索赔证据(第19条)

-联合询价文件、法律和政策文件+气象报告、市场信息(价格指数)+施工现场所有书面信息

1Z206062索赔方法

测试现场1:索赔程序和索赔文件内容

1、索赔程序

索赔事件发生，或索赔机会被发现，首先，必须提出索赔意图，这是索赔工作程序的第一步(28天内)

应在发出索赔意向通知后28天内提交索赔文件及相关材料(索赔报告)

干扰事件影响持续时间长，时间间隔合理(一般为28天)，应提交中期索赔报告；最终索赔报告应在

干扰事件结束后的28天内提交。

2、索赔文件的主要内容

(1)一般陈述(2)论证、关键部分(3)计算(4)证据

3、审查、审查和谈判索赔文件

该索赔文件应由工程师和发包人审查工程师提出初步处理意见，如果发包人和承包人一方或双方不接受，三方可以协商。

试验场2:反诉

1的内容和要求。反诉

的基本内容包括两个方面:一是防止对方提起诉讼；第二，反驳对方的主张索赔和反索赔都是双向的

2，反击或反驳要点

1。时限；

2。索赔的真实性；

3。干扰事件的原因和责任；

4。理性。

5。证据。

6。索赔价值审查-审查要点:计算方法、费用收取、重复计算和结果的准确性

1Z206063索赔费用的计算

1，索赔费用的构成

1。人工成本

包括:完成合同以外的额外工作、降低非承包商责任工作效率、加班工作、增加法定人工成本以及延长非承包商责任工作(减速费)

2。材料成本

包括:实际消耗超过计划消耗，材料价格因客观原因大幅上涨，非承包商责任项目延期(延期储存成本)

3。施工机械使用费

包括:额外工作的完成，非承包商责任工作效率的降低，以及由于业主或监理工程师原因造成的机械停工

窝工费计算，租赁设备，按租金和转让费计算；自有设备，每台班折旧费

4。总部(企业)管理费

(3)基于项目延期总天数。计算步骤:

某项目管理费=公司同期总管理费x(项目合同额/公司同期合同总额)

项目日管理费=项目向总部支付的管理费/合同执行天数

索赔总部管理费=项目日管理费x项目延期天数

5。利润

由于工程范围的变化、文件的缺陷、技术错误以及业主未能提供现场，承包商可将利润包括在内

总监理工程师很难同意在暂停工程的费用索赔中增加利润损失

索赔利润的计算与原报价中的利润百分比一致。

2。索赔费用的计算方法

1。实际成本法:最常用的方法根据实际支出

2。总成本法

3。修订后的总成本法

4。利润

由于工程范围的变化、文件缺陷、技术和木制错误以及业主未能提供现场，承包商可包括利润。

总监理工程师很难同意在暂停工程的费用索赔中增加利润损失

1Z206064工期索赔计算

试验场地1:工期延误分类

1。根据结果，

(1)索赔延迟:非承包商原因

(2)索赔延迟:承包商原因

2。根据行，

(1)关键行:非承包商原因，索赔；

(2)条非关键线路:非承包商原因，取决于总时差和延迟时间；

如果延误时间小于总时差，业主将不延长工期，但可补偿费用。

如果延迟时间大于总时差，非关键线路工作将转换为关键工作，成为可索赔的延迟。

3。根据相关性划分

(1)单个延迟

-从延迟事件的发生到终止不会发生其他延迟

-是否赔偿取决于谁支付贡品。

(2)联合延迟

-两个或更多延迟事件从发生到终止需要完全相同的时间

-所有延误均可归因于业主，可予赔偿；

-所有延误都是承包商造成的，不予赔偿；

-业主和承包商都有延迟事件，可赔偿的变成不可赔偿的

(3)交叉延迟

-当两个或更多延迟事件从发生到终止仅部分重合时-对于不重合的事件，指单个延迟；对于重叠部分，请参考常见延迟。

试验方法2:工期索赔的计算

1。直接方法

干扰事件直接发生在关键线路上

2。比例分析

(1)根据工程量比例，

项目工程量由2800m3增加到3500m3，原工期为40天

工期索赔值=原工期×新工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天

如果工程量增加或减少10%是承包商应承担的风险，则:

工期索赔值= 40× (3500-2800 x 110%)/2800 = 6天

工期索赔值=原合同工期×新增或新增工程费用/原合同总价= 24×200/1200 = 4个月