房地产项目管理的成本核算方法

建设项目实施成本核算是项目实现经济效益的基础。因此，成本核算过程需要精确和科学，特别是成本核算方法的实施和控制需要加强。工程项目成本核算是一个系统而复杂的过程。只有掌握项目各环节的核算方法，才能顺利实施工程项目的成本管理，促进工程项目的发展。

1。当前工程项目成本控制中存在的问题

(1)对成本控制重视不够在建设项目成本管理中，对成本控制重视不够，认为成本控制没有必要，没有制定有效的成本控制措施，成本控制责任没有落实，工作不到位，成本管理意识不强，法律意识、责任意识欠缺，没有合同观念。

(2)成本控制人员素质不高。一些成本管理人员能力有限，学历和专业理论知识不高。没有多少复合型人才具有理论知识、实践经验和成本管理经验。特别是，一些成本管理人员不能适应成本控制发展的需要，不能积极地丰富成本管理的新知识、新经验和新技术，例如，他们不能掌握工程量清单的计价方法。成本核算方法为

项目管理

③材料管理不严，材料成本约占整个项目成本的60% ~ 70%，而材料成本的盈亏直接影响整个项目的盈亏一些项目部没有严格执行材料收集制度，盗窃现象严重。有些材料消耗过度，浪费严重，机械设备磨损过度。有些下料计算不准确，损失率超标。

(4)成本核算流于形式。在施工过程中，没有成本预算和成本核算的结合，没有阶段成本分析，没有分部成本分析，也没有实际成本与预算成本和计划成本的比较。因此，指导工程造价控制意义不大。另外，奖励机制不完善，奖罚方法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接联系，所以管理者对成本控制情况不是很关心。

2、成本核算对象的确定

1、成本核算对象的确定原则

成本核算对象一般应根据项目合同的内容、建设和生产的特点、生产成本的发生和管理要求来确定一些工程项目不能进行成本核算的主要原因是成本核算对象的确定与生产经营管理脱节。成本核算对象的划分应合理。在实际工作中，这种划分往往过于粗略，将相互没有联系或联系很少的单个项目或单位项目结合起来。作为成本核算对象，它不能反映独立建设项目的实际成本水平，也不利于对项目成本升降的评估和分析。当然，如果成本核算对象划分得太细，将会有许多间接费用要分摊，增加了核算工作量，而且很难实现准确的成本核算。

2，划分成本核算对象的方法

1)，建筑安装工程一般应以独立编制施工图预算的各单位工程为成本核算对象，对于大型主体工程(如电厂本身)应尽可能以分部工程为成本核算对象

2)、大型、长期单位工程可分为几个部分，以该部分工程为成本核算对象

3)中，同一工程，由同一单位施工，同一施工现场，同一结构类型，施工完成时间相似，数量相当的几个单位工程，可合并作为成本核算对象

3、项目成本台账的建立

成本核算对象建立后，必须根据确定的成本核算对象填写所有原始记录。为了集中反映各成本核算对象应承担的生产成本，应按各成本核算对象建立项目成本台账，并按成本项目设置栏目，以计算各成本核算对象的实际成本。

3。项目管理成本控制策略:

1。强化施工项目成本控制意识，应充分调动项目经理的积极性，使项目经理真正认识到施工成本管理的重要性在掌握进度和质量的同时，应严格掌握施工成本核算管理。定期或不定期的学习、交流、考核、激励竞争，建立健康有序的工程造价管理程序

2。为了提高成本控制人员的素质，培养他们的责任感，所有施工项目人员都要严格执行企业制定的施工成本控制和会计管理制度，真正做到施工成本管理。我们应加强成本监督，培养他们的责任感，提高成本控制人员的工作能力。同时，应组织培训和学习，尽快提高员工素质。

3。做好成本预测和计划，加强事前控制和合同管理。编制施工预算和成本计划应在项目施工前进行，并计算项目实际总成本和分项成本。项目成本计算后，与项目部签订合同。在合同中，对工程造价、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等都有全面、准确的约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部的责任、权利和利益明确。双方将按照合同规定的职责认真履行各自的职责，以确保工程建设的顺利完成。

4。加强材料管理是工程造价控制的重要环节。如果忽视材料管理，项目成本管理是不可能的。物资管理必须是全方位、全过程的管理。首先，项目中标后，应编制施工预算作为材料需求计划的依据，同时也是项目部收集作业楼层定额的依据。施工预算提交材料部，材料部根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，加强材料计划的严格性。

4、项目成本核算程序

1，对发生的费用进行审核，确定应计入项目成本的费用金额和计入各期的费用金额

2，所有应计入工程造价的费用，应分为哪些应计入本月工程造价，哪些应由其他月份工程造价承担

3，应计入工程成本的月生产成本应在各成本对象之间进行分配和汇总，并计算工程成本。

4年未完成项目清单确定本期完成项目的实际成本

5，将竣工工程造价转入“工程结算造价”账户

6年，转期费用

五、项目成本核算科目设置

为了按目的收取各种费用，划清相关费用的界限，正确计算项目成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目

1“工程建设”科目应用中应注意的问题，应根据工程项目或单位工程设置为二级科目；间接费用应通过“间接费用”账户收取和分配；这个账户的贷方记录了已完成项目的成本。

2，“机械作业”科目应注意在应用本科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自己的施工机械和运输设备进行机械作业所发生的费用；本科目应按承包工程和机械二级科目的类别设置；本科目贷方记录:分摊“工程建设”、“其他业务费用”和“专项工程费用”中的费用

3，应用“辅助生产”科目应注意的问题。本科目核算企业非独立辅助生产部门为生产工程建设、产品生产、机械作业、特殊项目、提供劳务(如设备维修、部件现场生产、固定资产清理、风、水供应等)等材料和材料而发生的各项费用。)；本科目贷方记录:分摊“工程建设”、“机械作业”和“其他业务费用”中的费用或成本

4，“间接费用”在本科目应用中应注意。本科目核算企业及其内部独立核算单位在组织和管理施工生产活动中发生的现场费用。在实际工作中，一些会计人员往往没有把握住这一点。例如，在分配工资时，所有的工资都包括在这个科目中。

6、工程成本核算基础工作及各部门成本管理职责

1、成本核算基础工作应建立健全成本核算原始记录管理制度、计量验收制度、财产物资管理和库存制度、内部价格制度和内部审计制度

2、各部门成本管理职责

1)、计划(运行)统计部门:编制预算和内部结算单价、 根据成本核算对象，确认当期已完成工程和未完成工程的实物数量，编制工程价格报表，及时与业主和分包单位结算；

2)，劳动工资部:制定项目用工记录和统计制度，收集班组用工日报，建立项目用工台帐，编制员工考勤统计和单位项目用工统计编制表格时，应满足以下公式:员工人数×日历天数=每个项目(生产)的劳动天数之和+非生产劳动天数+各种休假天数；

3)，物资管理部:做好计划采购工作，建立物资采购比价制度，按经济批量采购，降低库存总成本；建立健全材料的收集、发放、收集和归还制度，做好旧件的修复和废弃物的回收，并标明材料消耗的项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用分配数据；

4)，财务部:财务部是成本核算的中心。全面组织成本核算，掌握成本和支出范围，参与内部承包计划的制定和实施评估，进行成本预测和成本分析。