企业并购的审批程序是什么？

(1)收集信息和制定收购计划M&A计划应包括:M&A原因分析、M&A地区选择、规模效益、时间安排、人员配备和投资等。

(2)提出项目并购可行性分析报告可行性分析报告应包括并购双方的利弊、经济效益分析、政策法规的炫耀性分析、目标企业主管部门和地方政府的态度分析等。

(3)可行性分析报告的审批可行性报告需要从外部环境和内部能力两个方面进行审查。

(4)与并购企业签订合作意向书双方相关人员将共同成立并购工作组，制定工作计划，确定责任人。

(5)评估并购资产M&A工作组应重点参与资产评估，以确保相关数据的真实性和存在性。

(6)并购计划的制定该计划应包括选择对公司有利的并购方式、确定并购价格和支付方式、适当的财务模拟和效益分析等。

(7)并购谈判与签署公司与合并方协商并协商主合同文本，达成协议后，将根据公司的审批权限批准被合并企业

(8)的资产移交。M&A工作组为各种资源制定详细的移交计划和人员。

(9)并购公司的收购与经营