对财务管理在企业集团扁平化管理中作用的思考

摘要

纵观国内外成功企业的管理和控制模式，基本上可分为三种类型:财务管理模式、战略管理模式和运营管理模式。不同的管理模式有不同的管控特点和重点财务控制是内部控制在扁平化管理中的具体实施。扁平化管理是从内部控制的角度选择控制模式和构建主要业务流程的过程。因此，加强企业集团内部控制不仅可以使扁平化管理有章可循，而且可以避免过去的事后追究，这是扁平化管理的关键和重要环节。

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精简金融机构和集中核算

采用精简金融机构和集中核算的方法。与以前由分公司独立核算相比，它具有以下优点:

(1)加强了计划的实施和资金的有效使用严格的会计监督，充分发挥扩大的会计职能，同时改变独立核算，报告财务报表进行事后监督，集团财务实行集中核算，实行事前和事中监督，有利于降低经营成本集中核算后，财务人员从集团公司的高度和角度严格执行集团公司的预算和计划。预算和计划之外不符合规定的项目可以完全取消，这不仅有利于企业的财务管理，而且可以规范企业经营者的经营行为，有效降低经营成本。

(2)能降低经营风险，使企业顺利进入良性发展轨道企业最重要的问题是生存和发展。为了生存和发展，我们需要一个良好的商业环境和一个高水平的管理团队。总结集团公司成立三年来各个公司财务管理和经营管理的经验，充分说明了这一点。因此，集团公司应负责对外经济交易，集中财务核算

，加强内部控制，有效降低经营风险，提高经营保证系数，使集团公司进入健康发展轨道。

建立内部控制制度和管理制度

集中核算不仅仅是财务人员的集中管理和统一核算相反，要按照《基本会计准则》的要求，明确集团总部财务部门和各岗位的职责，建立和完善财务会计制度、内部审计制度和考核评价制度，使集团公司的财务管理真正发挥核心作用。

(一)集团总部财务部应在业务运作过程中建立严格的财务管理制度，明确岗位职责，明确会计人员的具体分工。明确职责，岗位分离，提高专业会计水平，保证集团总部财务部门正常、安全、稳定运行。

(2)根据《会计法》(会计基础工作规范)、行业体系要求和集团公司等相关财务管理措施，按照会计主体不变的原则，各分行应单独建账，实行集中核算，正确合理使用会计处理方法，严格按照会计处理程序进行操作，建立内部业务标准，完善内部管理制度，加强内部控制，强调事前监督，确保会计信息的真实可靠

(3)按照铁路局规定的统一会计制度和工作标准审核报销凭证。财务人员有权拒绝支付不真实、不合法、不合理的凭证或支出项目及计划外使用的资金，以保证资金的合规和高效使用。

(4)建立评价体系，实施科学规范管理确保集团总部财务部门诚实高效地为各分行的正常工作服务。

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明确了各分行的职责，强化了激励机制

(1)按照《会计法》的要求实行会计集中核算后，会计责任的主体仍然是各分行，而不是集团总部实行扁平化管理和集中核算后，经济活动的主体和责任范围将保持不变。各分公司在集团公司的指导和支持下开展经济业务活动和财务收支活动。每个分支机构的负责人必须对其现有的日常业务项目负责，以便这些项目能够健康发展并维护集团公司的现有利益。

(2)在保证现有常规业务健康发展的同时，各分公司负责人有责任带领公司人员积极探索，努力开拓新领域，寻找新的经济增长点，创造更高的利润水平。对于具有良好经济效益、活力和发展前景的新开发项目，根据创造的效益和效益，对有功人员给予一定的奖励，并对其予以表彰，避免以往管理工作中出现“一放一乱，一管一死”的现象。

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加强监督检查确保经济活动合法合规

为了加快集团化发展，进一步提高企业竞争力，必须加强控制，不断提高管理水平集团公司职能管理部门应加强监督检查，维护各项财务法律法规、财务政策，确保国有资产保值增值最大化。

(一)集团总部财务部应加强对《会计法》和国家统一会计制度及相关规定的宣传，努力增强财务人员的责任意识，不断提高财务人员的政策水平，并注重业务理论水平的提高

(2)加强企业集团资产安全监督管理根据制定的监督检查计划，审计部门应采取有效的监督检查措施，定期或不定期地对各单位进行日常运行审计和资金安全等专项审计，并进行财务监督

(3)采取有效措施，加强财务预算管理，提高财务管理信息化水平，完善管理体系，尽快实现关联公司财务集中统一管理，实现国有资产保值增值任务。因此，实施扁平化管理，优化组织结构，加强内部控制，充分发挥财务管理在企业集团经营管理中的作用，不仅有利于提高企业的现代化管理水平，有效降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力和盈利能力，更重要的是，为企业在当今激烈的市场竞争中更好的生存和发展提供有力保障。

今晚，首席财务官翁明宏分享了“内部控制在企业扁平化管理中的作用”的主题，并解释了内部控制在企业扁平化管理中的作用等相关话题。欢迎大家届时准时收听。