“连锁干货”:连锁经营在概念上有五个明显的特征

< p >[连锁企业高层管理的作用是什么]

搭建梦想实现平台；

推进企业制度创新；

决策企业资源匹配；

内外资源整合效率；

复制组织忠诚度团队

[连锁企业高级管理人员应具备]

展望连锁未来的科学方法；

规划连锁扩张的专业路径；

联动模式设计的系统思想；

凝聚互联人的思想模式教师

ma说:企业要想通过竞争实现成长，可以从三个方面努力:第一，必须有差异化毫不奇怪，企业没有特色和个性，被淹没了。其次，为了突出体验的优势，让顾客成为粉丝，体验管理是成功的一半。第三，多维体验营销，多么有趣，多么有趣如何操作！与单店和多店经营相比，

连锁经营在概念上有五个明显的特征:1 .统一的管理理念；2.统一的企业标识；3.统一的商品服务；4、统一管理；5.统一扩张和渗透具备这五个特点是连锁经营的基础，它才能真正成为连锁商店，充分发挥其魅力。

总计，早，事实上，到目前为止，许多行业都遇到了经营瓶颈。实体店无法走出去，联盟也无法落地，商业圈也只是名存实亡。此外，每个企业都有很强的成员保护意识，不能真正实现资源共享，也不能跨越国界。这种现象是否存在于你的企业中，或者还有其他现象？这种传统观念如何被颠覆？如何突破连锁横向联盟的瓶颈？

总是一个与你分享的好夜晚:我经常遇到这样的问题，说我的职业太特殊了。我做早餐和药。你认为我将如何向互联网转型？事实上，要回答这样的问题是非常困难的，如果一个人必须建立一个行业的先决条件。改造互联网最便捷的方式是跨境创新。例如，一家航空公司已经整合了航空业，如果你是一个跨越国界的人，你可以安排一次相亲航班。另一个例子是快餐店也可以成为小学生课外兴趣小组的场所。从满足人们需求的角度来看，商业世界本来就是一个整体，不存在所谓的行业差异。然而，在过去的200年里，工业社会对更高的效率和更好的分工的追求让人们认为行业之间有一个牢不可破的地位，但事实是没有一个行业可以限制你的创新！

chain分享教育产业如何经营这个链条:1 .如何突破重复经营区域；2、如何复制现有的商业模式；3、如何建立有效的管理体系(建立标准化的运作体系)2、1、总部建设的关键；2.培训体系的建设与效率；3.联盟业务控制模式3的优化形式。1.如果你想在国外设立分支机构，你不知道如何开始，也没有人才去其他地方。2.如果城市里有很多商店，需要什么样的组织结构？3.如何培训和管理管理层，使其既有效又简单，同时满足组织扩展的需要(总部总体规划、店铺建设和连锁培训监管系统)4。1.如何尽快达到1000 2。如何控制如何让加盟商实现总部规划3。在哪里直接运营，在哪里加入，以及如何平衡选址和区域(总部总体规划、店铺选址评估规划、店铺建设和店铺开业)五. 1 .期望和我们的连锁加盟店很多，但水平参差不齐。我们付出了太多的努力，回报不成比例。我们做什么呢2.目前，中国的诚信不高。加入这个链条的意义是什么？3.提高管理团队的能力(连锁经营标准化专项培训阶段的建立与管理)

今天，连锁企业有什么问题？从机遇到成功，我们必须转变到模式，从单一店铺利润到连锁利润，从人治到机制控制，从个人活力到团队力量，从解决问题到系统思考，从形式到精神，从单一网络链到全网络链

传统连锁思维:模式店/直营店-区域品牌-国家品牌！

从零到一的过程需要时间、金钱和努力！从选址、店铺建设、人员招聘和培训、开店、促销，并在此过程中积累经验

在这个集成和平台的时代，如果我想开一家直营店，又缺少资金和人员，我该怎么办？

缺乏资金:为了培养忠诚的成员成为股东，人们会高高兴兴地收集柴火，一起筹集资金以降低成本压力并控制商店。还有管理特许经营...模式设计比资本更重要！！

缺人:把散户投资者和同行业的竞争对手变成合作伙伴，并“购买”优秀的夫妻店，购买51%的股份，为他们提供总部的统一采购、配送和培训。成本越低，利润越多，钱就越多。这对老板有好处吗？内部培训师也有荣誉奖励，可以快速复制优秀的管理经验！！

(1)链混淆1。选择困惑:企业能否在科研竞争中实施连锁经营——资源、能力和行业特征是否合适？2.开始混乱:从哪里开始连锁经营——连锁经营的步骤？3.人才困惑:熟悉连锁经营的复合型人才从何而来？招聘、使用和保留的混淆？4.扩张的困惑:如何扩张？哪里扩展？扩张的时间表是什么？5.管理混乱:连锁体系已经初具规模，但预期的利润增长没有出现？6.沮丧和困惑:随着网络的扩张，好处将会减少。管理失控，企业开始“失血”？7.品牌困惑:如何营销品牌——多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌选择的困惑？8.资本困惑:如何使用资本的困惑——不受资本控制使用资本的困惑？

区域链和国家链的特点是什么？为什么区域连锁扩张模式最复杂？为什么在扩展之前关注的是模式而不是其他？扩张中的连锁企业成功扩张的关键是什么？在什么情况下多种模式会一起工作？为什么要关注扩展模式？听了马老师的讲解，你可能会意识到优化模型的方法。

解释了连锁总部运营的8个模块(选址、商店建设、商店开业、物流、分销、物流信息系统等)。)；三要素(过程、规范、形式)的标准化；建立四阶段链标准化体系(模式形成、区域复制、规模扩张和资本整合)；链条的核心(复制+集成)，快速和低成本复制不变形，内部和外部，跨行业集成的思想晚上:结合企业的实际情况，指导您进行组织设计和标准制定。标准化并不复杂，只是掌握工具和方法。为了在短时间内快速发展，义马国际~李攀

连锁企业必须有一套完整的体系，明确的战略规划，并体现自己的目标和核心竞争力。为了实现这个目标，你可以选择直接操作和并行加入，并发展线上和线下的结合，如网上下单，在商店提货，物流配送，建立线下体验式销售，并实现线下同步发展。公司可以选择实力强大的企业来整合资源和扩展产品服务。对于扩展，它可以选择1M+N