特斯拉的另类员工手册曝光:鸡汤的味道来了

特斯拉以其独立性而闻名。无论是受到赞扬还是批评，特斯拉在汽车行业都大不相同。例如，特斯拉拥有自己的专卖店，建造电动汽车充电站，并拒绝传统广告。特斯拉的特立独行也反映在其员工手册《反暴力手册》中《

特斯拉员工手册》相当通俗，有些陈述甚至显得咄咄逼人——例如，“我们认为，如果你不采取主动，没有资格做这份工作，你就是一个懒惰的人”，这让特斯拉成为汽车和技术行业的一个替代品。

手册开头说，“我们是特斯拉人，我们将改变世界，我们将反思一切。”我们不同，我们喜欢这样的自己。区别使我们能够找到另一种方式来完成别人认为不可能完成的任务。“

对员工有高标准和严格要求。《

特斯拉员工手册》也声称它不是传统的员工手册，称传统的员工手册通常会列出员工不被解雇的最低标准。《

特斯拉员工手册》并未详述人力资源政策的细节(它将引导读者进入内部网站了解更详细的人力资源政策)，而是强调了公司对员工的期望。它的中心思想是尽一切可能使其性能最大化。

手册说，“你最重要的任务——也是每个人最重要的任务——是让公司成功。”如果发现公司的工作需要改进，有必要大胆地提高它，即使这不是它自己的责任。你和特斯拉的成功密切相关，所以你应该给公司提些建议。如果你不客气，你的好主意是没有意义的。“

特斯拉在手册中说，改善公司的运营应该比办公室政治更重要。如果你认为这是解决问题的最佳方式，员工可以向任何同事反映情况，甚至包括首席执行官埃隆·马斯克在内的任何高级管理人员。"你可以不经任何人同意就把问题反映给任何人。"此外，你应该认为反映问题是你的责任。"

Musk多次提出替代工作场所建议

电子知识分子获悉，Musk在公司内部电子邮件中分享了手册内容和其他替代工作场所建议。例如，员工不能参加没有任何贡献的会议，也不能无视荒谬的公司规章制度。

maverick帮助特斯拉开发了创新型汽车，并迅速扩大了销量，但它也引发了许多客户服务问题，导致公司面临生存危机的错误。

2-019年第二季度的结果显示，特斯拉的个性已经开始显示出一个更加稳定的运营结构。接下来的几年将揭示特斯拉最近的进步能否持续。

这篇文章来自汽车之家车牌号的作者，并不代表汽车之家的立场