在企业管理中，授权已经成为现代企业充分利用人才的重要手段。

授权不是一件简单的事情。你一定听说过过度的权力是可能的。然而，如果相关工作做得不好，权力下放可能会导致适得其反的结果。

投票权的问题在制度建立时解决了吗？事实并非如此因为授权由两部分组成:系统和能力许多成功的代表团指出，如果没有投票权，这项工作不可能如期完成。

公司的制度有助于投票吗？这很有帮助。许多公司都有系统

电力概念可以体现在电力监管、金融市场审批、合同授权等方面。所有这些都可以通过制度来保证，但是制度并不反映个人的能力。但企业管理名人关表示，一家公司最大的不幸在于它的才能和无知。

不要让它过去，不要让它过去“这只是反映了最高水平的就业:经理应该给员工充分的权力，特别是那些有能力和专业知识的人，这样他们就可以在他们的领域或职位上充分利用他们的专业知识，并对他们所做的事情负责。< p>

没有精通企业所有领域的经理。当然，繁忙的商业并不允许他们在任何事情上独立。在企业管理中，授权已经成为现代企业充分利用人才的重要手段。授权可以使员工打破常规，充分发挥自己的能力，出于对企业的感激而有意识地对企业忠诚。这样，我们可以充分发挥员工的积极性和创造性，使企业的人才得到充分发挥。对于

发展较好的企业和行业，管理者应及时、大胆地激活人才，掌握某个行业或岗位，给他们足够的权力完成任务，给他们自由，让他们做出独立的判断和决策，对自己的工作负责。这也是企业适应发展趋势、参与多元化经营、取得成功的必然要求。三国时期，诸葛亮和司马懿在街上的一个亭子里打仗。马健自告奋勇派军队守卫街亭。虽然诸葛亮很担心，但马健表示愿意建立军事命令。如果他失败了，他将处死他的家人。诸葛亮勉强同意出兵。与此同时，他派王平将军陪同，并让他在营地建立后立即返回。承诺

然而，当军队到达亭子时，马健坚持要把军队放在山上。他没有听从王平的建议，也没有遵守将军营归还总部的协议。司马懿派兵攻打街亭。围困切断了山脚的食物和水供应。马健的军队被击败，关键位置的亭被占领。从此以后，诸葛亮为了维持军纪，眼泪汪汪地把马砍头，按照自己的要求把它降为三等兵。

这里的问题不是系统问题，而是人的问题。成功的秘诀不是自己完成工作，而是组织合适的人来完成工作。因此，授权需要仔细考虑和分配合适的候选人来完成具有挑战性的任务。麦琪是一个蔑视敌人，走自己的路的人。他完全违反了上级的命令。诸葛亮用马刀守卫亭子是用人的错误。