“股权改革计划”经常被老板们纠缠在一起。

但是随着企业的不断成长，员工的能力提高了，生活的作用也逐渐丰富了，但是物质很难匹配，同时，老板的事业也大了，需要招聘人才，于是就变成了“员工要钱，老板要人才”

如果老板此时不愿意让员工赚大钱，而是“人才”和“财富”，那么很容易造成人和钱的空虚。

怎么能真正让老板“富有”和“有才华”？

股权改革有效而科学的股权改革可以让员工像在家工作一样努力工作！才能真正实现“财富”和“人才”的双重收入！当

股改方案出台时，老板在纠结什么？

1。一个企业的大公与其员工的次要私人利益之间的纠葛描述:

许多老板在制定股权激励计划的过程中说，如果有这样一种为自己做事的制度，员工可以开始为自己的利益与企业一起计算，而不管公司的利益，例如，某项费用是否应该由公司承担，而不是由股东承担，等等。，因为有些事情不清楚，员工可能会利用企业。

▼真相/解决方案:

每个人都知道，人是自私的，企业太慷慨，容易被掏空，如果企业遭受重大损失，我们该怎么办？这是许多老板经常想到的

在企业中我们是国王，员工是臣民，自古以来就是国王的方式，就是尊重员工的小私第一，聚集小私为大公

，如“杀无赦，求和”，“分田不收粮”，“分田给土豪”，“让一部分人先富起来”，都是基于尊重老百姓的小利益，争取老百姓的支持。作为企业之王，这是同样的原则。

股改意味着老板首先尊重员工的小私人利益，并采用合理的分享费用制度将小私人利益聚集到大公身上，最终将导致更多的员工、老板的更大生意和更好的社会效益。

2。担心员工挣大钱

▼描述:

有些老板认为，如果同行业的这个职位的人年薪能达到10万，那么他们应该满足于在股权激励后得到30万，如果不劳而获，就不会有更多的激励效果。

▼真相/解决方案:

A。老板心理失衡一位老板告诉我，如果员工在股改后能挣到100万，我会很高兴，但如果他们能挣到300万到400万，我的思维就会不平衡。我告诉他，你的超额奖金是老板1英镑，部门总经理1英镑。你有七个部门，你的公司将有七个人收入300-400万。但是由于这个原因，你的超额将超过2000万。你有什么问题？你必须明白你想要的是企业的巨大利润。如果你的员工中没有几个百万富翁，你怎么能成为亿万富翁和成功的企业家呢？

B。考虑到现在这么多，未来将没有激励。老板说，我不怕员工会得到更多的钱。我担心两年后该做什么。他们已经收到了数百万的股息。我的团队如何保持稳定和动力？如果他们赚更多的钱，他们会离开，或者如果他们有更多的钱，他们不会努力工作。所以这次我还是不能分享更多红利。

如果员工不拿更多的钱，工作更努力，允许员工拿更多的钱至少可以使企业在两年内有一个良好的发展，这也是一个假设，如果员工拿更多的钱，就不会努力工作。老板拿的钱最多，但老板仍在努力工作，不是吗？即使员工拿到更多的钱后不努力工作，也会有更多有能力的人愿意做这份工作，即使有一个收入如此高的职位。这就是它的名字:种植梧桐树，不要担心金凤凰。

C。员工带着更多的钱独自外出工作。其他老板会挣扎，如果他比他的同行挣得多，那么我就控制不了他，他可能会出去开创自己的事业，那么我就没有训练过我的竞争对手，也没有为他提供资金来开创自己的事业？

其实不用担心那么多，你仍然是企业的老板，仍然拥有人事任免的绝对权利，受刺激的对象必须服从总部的协调和管理，可以从管理制度上要求，这并不矛盾

事实上，如果一个员工赚到了令他吃惊的钱，他只会更加珍惜这份工作，因为他知道如果他被解雇或去了其他公司，他就不会得到这么多的劳动收入！至于那些真正想自己创业的人，即使你不让他们拿到钱，他们也会借钱创业，但大多数人仍然会平衡自己的既得利益和创业的风险。事实上，只要有这样一个制度，80%有能力但想换工作或创业的人可以留下来，一起好好工作，这对企业来说已经是一个成功。在

初创期，“老板想要钱，员工需要人才”。锻炼能力和积累的经验使员工接受低收入，老板满足于给员工少量的钱。然而，随着企业的不断成长，员工的能力得到了提高，生活的作用也逐渐变得丰富起来，但物质却难以比拟。同时，老板的事业很大，他急需招聘人才。这时，他变成了“员工想要钱，老板想要人才”如果老板此时不愿意让员工赚大钱，但同时想要“人才”和“财富”，那么很容易造成人和钱的流失。

▼案例:

一位老板说:“如果你把激励对象当成职业经理人，那么这一百万就足够了，甚至是多余的。”但是如果你把他们当成和你一起生死的老板和兄弟，更别说三四百万或者一千万了，整个公司的生死都在他们手中，超过三四百万，不多如果你把他们当成职业经理人，你在未来获得的将永远是职业经理人和他们的背叛。如果你像对待兄弟一样对待他们，你将会得到一群与你同生共死的兄弟。你不能清楚地思考这个问题，最好不要改变它。"

3。

▼岗位激励对象是否胜任的纠结描述:

很多老板觉得激励对象在年龄、能力、经验等方面的综合能力都不胜任当前岗位，纠结于是否应该被激励。

▼真相/解决方案:

每个人的潜力都是无限的，也许是因为没有良好的激励制度，员工没有展示出他们真正的能力。

当我们实施良好的激励制度时，你最不乐观的员工可能会给你带来最大的惊喜。

当然，股改实施后，员工的表现仍然没有改善，也许这真的是他自己能力不足，此时才考虑更换

▼案例:

一家连锁餐饮企业最初有一位四五十岁的经理，他只做家务。结果，在奖金系统崩溃后，老板发现这个人什么都愿意做，于是他学习并处理了商业、税收等事务。他以前不知道。

4。

股权分置后员工不努力工作的纠结▼描述:

如果员工在我出股后仍然不努力工作，我该怎么办？我没有白白给钱？那些没有得到股票的员工工作不好，他们能做什么？

▼真相/解决方案:

A。股份被分割后，分配到股份的员工不工作这种斗争是非常不必要的。如果你不改变，员工会努力工作？你对员工现在的工作状态满意吗？股份制改革的真正魅力在于它使员工和老板站在同一立场上，因为企业的利润既有你的，也有他们的，企业的利润增加了，双方都能从中受益。

在这样的激励制度下，每个员工都会关心企业的发展，像做自己的事一样努力工作。如果真的有员工满足于现状，不想进步，不想忍受困难，那么作为老板，我们可以取代他们。有了这样一个系统，下面的人都在竞争，争先恐后地去做。我们是否担心找不到替代品？

B后。股份被分割，没有被分割的员工不工作股市改革首先调动了核心员工的积极性。有了他们的热情，大部分工作都可以得到保证。此外，股改与管理相结合，既能激发目标的积极性，又能很好地监督和激励未纳入分红范围的人，使他们也能努力工作。更重要的是让那些人明白他们现在没有权利领取红利。如果他们做得好，他们将得到提升，并被积极引导为获得红利而努力工作。

▼案例:

一家户外服装企业旗舰店的经理是一位中年妇女。她的丈夫也是公司内部部门的负责人。她的丈夫受到老板的高度赞赏，并且工作努力。因此，这个家庭的财务状况非常好。经理负责家务和孩子。当直销商店的股权改革开始实施时，其他年轻的商店经理毫不犹豫地签署了协议，并且充满了活力。一些人甚至推迟了他们生孩子的计划，以便更好地工作。

旗舰店的店长有丰富的工作经验，但她既没有精力也没有动力像那些毫无顾忌的年轻店长那样去战斗。她在签协议的时候犹豫了，担心签了协议后，商店的表现会不如其他商店，老板会失望。这位

的老板也觉得，如果她仍然在旗舰店这样重要的岗位上做店长，却不能全身心地投入到工作中，对公司会有很大的影响，也浪费了这次股改的机会。最后，老板把原来的副经理提升为经理，旗舰店的股改顺利进行。

5。股权改革会有效吗？

"股权激励有效吗？这要花钱但没有效果吗？不会花我“

私人地块”或“生产团队地块”哪一个更好？国有企业和家族企业哪个更有竞争力？答案必须是统一的，对你自己来说更有竞争力！

股改是让员工把生产队的土地作为自己家庭的种子，把公司的工作作为自己家庭的工作。它怎么会无效呢？在这里，你需要逐步把对股改理论的研究和对计划的研究变成坚定的信念。

6。股改会长期有效吗？许多老板说，你制定的计划能持续多久？两年、三年、三年或四年后我该怎么办？员工会追求短期利益并在最近几年表现出色，牺牲长期利益吗？

▼真相/解决方案:

股权激励是一种制度，而不是权宜之计，其功能是持续的企业应始终坚持股权激励的科学理念，让员工成为企业的所有者，员工将公司的长远利益视为自己的责任。

但从股权分置改革的内容和计划来看，股权分置改革是一个分阶段动态变化的过程。许多企业希望设计一个长期有效的股改方案。这种想法是不可取的。必须根据公司战略和前一阶段股权分置改革中出现的问题，分阶段进行总结和完善，并启动新一阶段的股权分置改革方案。股改是一个长期持续的过程。我们说股改的有效期是2到3年。2到3年后，我们可以根据股改后的新情况调整已经实施的股票激励制度，以保证他对员工的激励效果。

7。公平与效率的斗争

“甲想给予，乙也想给予，丙也想给予；如果

给了三分之一，它必须给三分之二，否则是不公平的。”

▼描述:

我们发现，在与老板沟通分红方案的过程中，方案沟通得越深入、越具体，老板就越纠结。老板的思维开始脱离股改的观念，考虑公司中每一个股改对象的情绪，考虑这些人在过去许多年的辛勤工作。结果，越来越多的股票红利被分配，股票红利的激励已经从“激励变为奖励”

▼真相/解决方案:

股权激励不等于“股权激励”“奖励”强调公平，“激励”更注重效率。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平和谐的企业氛围。“激励措施”着眼于未来，致力于提高企业效率，创造一个动态的进步机制。如果把“股权激励”变成“股权激励”，过分强调所谓的公平，那么没有监管者的激励目标就会沉睡在低效率的温床上，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益，实际上是不公平的。

根据28法，20%的核心员工创造了80%的产值。股权激励需要做的是充分调动这20%员工的积极性，并通过他们的成功，带动其他80%的员工，从而提高企业的效率。正如我们的股权分置改革重点图所示，如果一区的核心人员受到鼓励，企业的发展就不会有大的问题。

这个世界上没有绝对的公平，但是绝对的公平对那些创造80%价值的人来说是最大的不公平。当效率丧失而企业不存在时，员工去哪里寻找公平？当国有企业效率低下并最终倒闭，3000多万工人下岗时，他们从哪里找到公平？

8。

方案的保密与非保密的纠结▼说明:

股权分置改革方案需要保密吗？真的安全吗？‘我花了钱，给了每个人一个红色标记。“效果非常好，但如果我不说出来，我真的会很恐慌。”

▼真相/解决方案:

作为企业文化的一部分，有必要对特定股息保密如果你不保密，会有很多问题。请看看下面的例子。

▼案例1:老王辛苦工作了一年，拿到了一万块奖金。经过询问，办公室的其他人只收到了1000英镑的年终奖金。老王抑制不住自己的狂喜，用手机偷偷给妻子打电话:亲爱的，晚上不要做饭。年终奖金已经发放了。晚上，我们去你一直在想的西餐厅，好好庆祝一下吧！

▼案例2:老王辛苦工作了一年，拿到了一万块年终奖。经过询问，办公室的其他人也收到了1万英镑的年终奖金，这让他心里留下了一丝失望。下班的时候，老王给妻子发了条短信:晚上不要做饭，年终奖已经发了，晚上我们去门口的四川餐馆吃饭吧。

▼案例3:老王辛苦工作一年，获得1万元年终奖。当被问及此事时，办公室的其他人得到了12，000英镑的年终奖金。老王的心很沮丧，他觉得自己一整天都举着一块石头不开心。当我下班回家时，我看见我妻子在做饭。我抱怨了很多。经过长时间的劝说，老王想开一点。啊，少总比没有好给我正在玩电脑的儿子打电话，给他一百美元:去门口的四川餐馆买两个菜，然后回来。让我们为晚餐增加两道菜。

▼案例4:老王辛苦工作了一年，拿到了1万元的年终奖。经询问，办公室的其他人得到了5万英镑的年终奖金。老王一听，肺都要爆炸了，他立即赶到经理办公室。经过长时间的理论讨论，什么也没有取得。老王强忍着怒火，整天呆在办公室里。当我到家时，我沉默不语，闷闷不乐。我瞥见我儿子在玩电脑。我突然大发雷霆:你这个没用的东西，你马上就要考试了。不要急于阅读。让我看看你又在玩电脑了。我要打烂你的屁股！

因此，实践告诉我们保守秘密是正确的，你不能做什么是你当前能力的问题。我们的目标是首先找到正确的事情并朝着这个方向努力，而不是在我们不能做正确的事情时做错误的事情。俗话说，世界上什么都没有，人们总是为此担忧。为了获得更好的结果，股息必须保密。