股权激励与管理制度、薪酬制度和绩效管理的关系

股权激励作为主要的中长期激励，在公司治理、留住人才和提高绩效方面发挥着重要作用。然而，在实施股权激励之前，需要澄清几个关系，以最大限度地提高其有效性。

1、股权激励与管理制度

完善的内部管理制度能使股权激励更好地实施。同时，实施股权激励可以完善公司管理制度，增强企业核心竞争力，促进企业经营绩效的提高。股权激励需要适应公司管理制度，不能与公司管理制度分开存在。没有适当的管理制度，一个完善的股权激励计划就无法发挥应有的作用。

例如，我们在实际操作过程中经常遇到的问题:

我们接触到的许多成熟稳定的企业都是家族企业，比如一人当董事长，一人当总经理的夫妻。或者，虽然不是所有家族成员都在企业中担任重要职务，但公司的控股股东管理模式仍然是家族式的企业发展遇到瓶颈，需要转型突破。企业家也意识到原有的管理模式存在一些弊端。我们经常在这个时候进入企业，帮助企业设计和实施股权激励方案。

在与激励对象沟通时，激励对象最担心的是公司原有的管理制度是否能够改变，责任与权利的统一是否能够真正实现。激励目标通常会问这样的问题:“我购买公司股票没有问题。老板真的能下放权力吗？毕竟，我们是小股东，我们当然不能和老板玩。“

在设计和实施股权激励计划时，我们经常有一种强烈的感觉，即我们正在迫使公司的管理制度发生变化。从本质上说，一个计划的落地就是增加n个股东，而公司原有的管理体制必须改变，否则一切都将是空的。

2、股权激励与薪酬制度

的工资制度包括“工资”和“奖励”。薪水指的是薪水，所有可以用现金和物质来衡量的个人回报都可以称为薪水。“报酬”，即报酬，是一种注重精神层面的报酬在一些企业，工资不高，工作量不小，员工很努力，但员工很开心，而在许多企业，工资不低，福利好，但员工对企业不满意，到处说企业的坏话。为什么？调查它的来源，或者“付钱”是不可能的当一个企业没有精神和情感时，员工会觉得他们没有梦想，没有未来，没有安全感。他们只能和企业谈钱。员工和企业之间的关系已经成为一种简单的交换关系。这种简单的“工资”支付关系不能让员工有归属感。

股权激励是薪酬体系的一部分，它充分考虑了“薪酬”和“报酬”两个功能它完善了薪酬体系的激励功能，使企业在满足员工基本生活需求的前提下认可员工的努力，增强员工的企业认同感，降低优秀员工的离职率和离职率，真正帮助企业“留住人才”

因此，我们在实际操作过程中反复强调:

第一，不要碰员工的原始“奶酪”股权激励制度是一种增量，是对原有薪酬制度的完善，是对原有“薪酬”的削减，给员工一种“公司又玩了什么新把戏”的感觉。员工必须支付股票。在这种情况下，进一步降低作为股权激励的“工资”显然会给员工一个非常糟糕的期望。

第二，必须扩大“奖励”的功能作为薪酬体系的一部分，股权激励也是公司的一项高层管理制度，它使员工对企业有归属感，并使员工认识到企业是他的一部分。而不是在进行股权激励时蔑视员工的所有权心态。这种股权激励无法真正发挥作用。

不要把股权激励变成企业福利。股权激励是对部分员工的激励和积极的价值取向，充分发挥股权激励的“奖励”功能增强员工的归属感和责任感，激发他们的工作热情，实现企业的健康发展

3、股权激励与绩效管理

股权激励与绩效管理相辅相成，缺一不可。如何将股权分配给最合适的人？如何在众多员工中选择最合适的一个？这需要对员工的整体素质进行评估。许多企业把绩效考核放在首位。只有通过科学的绩效考核，才能更好地发挥股权激励的作用。从这个层面来说，绩效管理是股权激励的基础

为了更好地实现股权激励的目标，必须引入绩效管理。要实现股权激励的公平和激励，必须建立科学有效的绩效管理体系。对于我国许多初创企业来说，很难一开始就建立起完善的绩效管理体系，但绩效管理的理念必须具备，而绩效管理也是一种管理方法，用以识别“引进人才”是否与企业文化相融合。从这个层面上看，股权激励促进了绩效管理的不断改进和完善。

股权激励是从源头上进行控制，增强员工的企业认同感和归属感，提高他们的工作积极性；绩效考核受结果控制，对员工的工作绩效进行全面考核，对自身能力进行全面理解，实现改进和提升虽然他们的出发点不同，但他们的目的是一样的，那就是促进和发展企业绩效。