蓝盟与您讨论什么是企业信息技术外包

9年，信息技术外包席卷了整个商业世界。一些观察家甚至声称“企业日常管理费用的支出是可以结束的”这可能太过分了。但是世界各地的首席执行官们必须考虑如何大幅削减公司的开支——使其仅限于核心业务。

当“核心竞争力”的概念首次出现时，人们认为在核心竞争力方面表现出色的公司也可以在其他领域表现出色。然而，让“业务流程再造”广为人知的管理大师迈克尔·哈默说，现在的情况完全不同了。他在《议程》中写道:“无论你做什么，你都必须尽力而为。”在您的业务运营过程中，任何导致不必要费用、加班或质量不合格的环节都会损害公司最终提交给客户的产品或服务。显然，在当前的商业环境中，平庸的人没有立足之地。如果公司表现不佳，市场将会将其拒之门外。因此，要做到这一点，一个人必须做到最好。无论在哪个领域，非一流的表现最终都会让你失去竞争力。“

”这种情况的深层含义是:“现在管理者除了保持核心竞争力外，还能意识到外包带来的所有巨大压力“

这个压力可能很大，但对公司的好处也相当巨大选择外包的公司通常可以受益于一个或多个好处:

-更低的成本:外部专业人员可以以更低的成本完成工作

-更高效:外部专业人员完成工作的能力更强

-资产转移:公司可以出售其计划外包的职能部门的部分资产(如生产设备),以改善资产负债表的绩效。

-改进资产的使用:接受外包任务的制造商可以接管在公司成立之前没有充分利用的资产。

-实现规模经济:当多个公司同时要求一个外包服务提供商提供相同的外包服务时，外包服务的规模经济最终得以实现，因此单一产品的成本相对较低。

-降低商业风险:通过外包，公司可以降低一些商业风险，也可以与外包商分担风险。

蓝盟将与您探讨什么是企业信息技术外包。欢迎讨论。