必备干货——监理工程师必须掌握“五大控制”做好监理工作

近年来，在不断发展的过程中，建设项目的建设日新月异。它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日益规范的施工管理中不断总结和积累。监督工作的重要性也越来越受到人们的重视。今天，让我们一起学习什么是监理工作中的“五大控制”。从事监理的工程师应该如何控制？

什么是“五大控制”？主要从质量、工期、投资、安全、文明施工等方面进行控制在建筑业中，监理工作的“五大控制”是相互矛盾、相辅相成的。尤其重要的是要搞好工程建设，按照各自的控制原则开展工作，争取共同的目标。

1重视质监站在质量和工期中的地位

站监理缺乏监督、检查和监督，未能及时检查值班员，发现问题，及时协调解决问题，依靠业主进行进度控制，很容易失去对工期的控制。因此，现场监理不仅要有相应的现场质量控制工作质量，增强合同意识，避免自然人为因素，还要深入理解合同条款，避免出现意外问题，及时果断地处理好质量与工期的矛盾

2监督工作突破“我要做”更新“我要做”

不推卸责任，放弃权力，特别是对“小业主、大监理”的管理模式因为在这种情况下，很容易忽视和忽视管理优势，或者无法明确界定责任这时，业主往往希望监理会承担整个工程的这一部分责任。监督应该照顾别人不想照顾和不想照顾的事情，这对减少纠纷、控制和发展自己非常有益。

三监督工作应及时、规范、准确

市场经济人员流动性大，及时处理交流问题不仅有利于工作交接，也有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金使用效果。虽然底价很容易让承包商满意，但也能为业主省钱。标准化的工作交接可以防止因人员变动造成的数据丢失，并提高处理离职后和后续问题的准确性，特别是经济问题。

四监理在协助业主进行投资控制时应重点做好索赔处理和结算工作

要求公平、公正、合理地处理工程建设中产生的索赔和反索赔。坚持“三不结算”原则(即无计量数据不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)为了“既严格按合同管理，又热情帮助；监督和服务；对业主负责，维护承包商的合法权益。”

五安全文明施工控制

建设项目从一开始就是飞沙走石的“粗活”，安全问题应贯穿于项目建设的全过程。项目的实施和机器的使用都是在人类的主观能动性下进行的。场地文明会影响人类的情绪，情绪控制着人类在生产和社会活动中的作用的强度和质量。习惯的改变是以监理为基础的，监理在工程中的监理作用必然有相当的分量。因此，我认为将现场安全和文明施工控制纳入本工程的监理职责是非常重要的