Keep的突然裁员:2点通知,4点离开。稳定是最大的谎言。

1024“程序员日”同一天,保被曝开始了一轮裁员这种持续裁员涉及2到300人,大部分是技术开发人员。收入较高的部门,如课程和购物中心受影响较小,创新用户产品的裁员率较高。但这次,keep对裁员的补偿是“更负责任的”

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针对这一消息,Keep今天上午回应媒体称“这是正常的组织优化和调整”保持说,它目前正处于高速增长阶段,“效率就是生命”。优化人才结构和提高组织效率是公司长期发展的必要管理项目。“一旦每年的旺季过去,未能通过认证的企业将被关闭,而表现不佳的优化将得到每个人的合理补偿,这样每个人都可以聚在一起分散。公司的正常运营将是10-15%,这是合理的。

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效率是生命,优化人才结构、提高组织效率是公司长期发展的必要管理项目。当需要人的时候,到处都在寻找人。如果生意不好,人们会拼命求生。

既然每个人都很容易被解雇,那么裁员的逻辑是什么?如果你有技能和经验,被解雇不容易吗?还是新员工不会被解雇?

正好相反。在裁员过程中,有经验的老员工被解雇,而具有普通技能的新员工被保留。为什么?

两天前刚听说一家朋友公司要裁员。该公司现在已经生产了自己的产品,但还没有上线,如果想上线,必须支付200万元的定金。然而,目前,大股东和第二股东已经退出,所以没有钱,所以他们需要裁员。他们领导的想法是将员工人数减少一半,员工成本减少三分之二,这样他们就可以再活一年。今年,这些产品将上市运营。

于是开始制定裁员计划。裁员的逻辑是保持核心业务,保持希望,减少开支,让公司度过目前的困难。裁员的原则不再是技术和情感,而是关注预算,然后考虑技术、管理、潜力等等。毕竟,公司的生存是最重要的。

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1对于公司来说,留守是不可替代和有用的

对于公司来说,已经到了裁员的地步,这个时候没有面子和人情可言,必须以公司的生存为目标,裁员的逻辑是留住核心业务,留住希望,减少开支

1)保持核心业务,保持希望

此时,你会发现没有什么可以替代那些能留下来的人。他已经掌握了公司的核心资源。例如,他掌握了公司的客户资源、供应商资源和技术资源。如果他离开,公司将没有希望,也不能再做什么了。

所以这种人可以保留,他们是公司的火种他们通常是合作伙伴或核心骨干。

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2)留够用,

如果全部切掉,只剩下一种老骨头,没人干活也不行,这时,需要的是能够使用的人有用的人是他们不贵,但他们对公司的流程有很好的理解。快速开始就是拥有最好的“性价比”这种人通常有大约2年的工作经验。他们想要的是完成这项工作。拥有强大的执行力是好事。

新员工既便宜又灵活。

对于新员工来说,虽然他们经验不足,但他们一到公司就能很快完成任务。此外,新同事仍然对公司充满热情,并不守旧。这时,你会发现他们有能力竞争。

新员工相对容易接受后续管理或变更,从而为后续变更留有余地。

这也解释了当裁员发生时,你可能认为自己比他好或者比他好,但是被解雇的是你自己。你可能更贵,你可能管理得不好。作为一名普通的骨干,这是一个处于被解雇边缘的尴尬时刻。

一般来说,当裁员结束时,精英加工程师会被保留,不会留下中间地带。

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2的削减是昂贵的,而且很容易替换

对于公司来说,增加收入和削减开支都为时已晚,所以必须削减开支,所以裁员是昂贵的,而且很容易替换。

1)去掉旧的和昂贵的

。也就是说,随着年龄的增长,一个人的工资也会增加。当一个人达到公司的上限时,他也不会上升。然而,年轻员工可以做自己做的工作,这不是不可替代的。没有符合成本效益的员工这就是

19935岁的现象是如何产生的。他们目前的职位已经持续了几年,他们的经历几乎是一样的。他们的工资已经封顶,但他们的所作所为并不出人意料,所以公司直接接管了他们的业务。

也是原来的中层,他们管理几个人,通常他们自己的生活不多,计划、分配任务、监督、考核、传达上级的命令,这个时候切断基层,这个中层是没有用的,所以很容易被切断

有经验的老员工被解雇的唯一原因是你的

朋友公司裁员一半,成本减少2/3,这意味着有必要裁员。这时,老员工可能会先被解雇。

对于老员工来说,他们有丰富的经验,但他们也容易安于现状,害怕变化,不愿意接受新事物,难以管理。这时,这样的老员工将被直接解雇。

很多事情都需要去做。低成本的不完全性是可以接受的。

当企业遇到困难时,他们会更关心成本效益。如果他们能达到70分,他们就能接受。那么他们不应该为老员工获得90分。

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2)易于更换的

可在工作场所轻松更换,前提是任何人都可以在几天的培训后开始工作,例如扫地阿姨、接待员和管理员。这些工作不能靠自己完成。如果你想招人,你也可以招人。这些人很容易被解雇。第一批裁员的就是这些人。

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3对于努力工作的人来说,在下列情况下很容易被解雇:

。然而,一些员工看起来很努力,做了很多事情,但他们仍然被解雇。也就是说,

1)看起来很努力,但是没有效果。

工作非常努力,每天都加班,但不能取得成果。这也没用。彼得·德鲁克在《有效管理者》中说,做正确的事情比做正确的事情更重要。只有做正确的事情才能使工作有效。

有一个同事记得去银行做某事。他第一次忘记带公章,第二次忘记带身份证。两人乘出租车来来回回地做事情。它非常勤奋,浪费了公司资源和他的时间。这种勤奋有什么用?一些努力工作的人是假的努力工作。当领导在的时候,有些人很努力。当领导者走开时,他会释放自己。这样的人,经过很长时间,领袖不是傻瓜。如果他发现这种情况,他将立即被解雇。这个努力工作的人非常昂贵。有些人工作努力,效率高,但是他们的工资也很高。如果他们不是非常新的干部,他们将不得不像以前的人一样被解雇。

4)这个勤奋的人很容易取代

。如前所述,你很容易被期待,所以先切断,然后在公司业绩恢复后再雇人。

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4只有当你无法取代它时,你才能立于不败之地。

在公司里,你怎么可能是不可替代的?在一个公司里,如果你想变得出乎意料,你必须掌握公司的核心资源。例如,他掌握了公司的客户资源、公司的供应商资源和公司的技术资源。否则,就没用了。

不管你的技术和能力有多好,如果你没有资源,那是没有用的。

现在这个社会是一个资源交换的社会。在这些资源的交换中,你联系的人越多,你被取代的可能性就越小。因此,不是勤劳的人容易被解雇,而是没有核心资源的勤劳的人容易被解雇。在一个公司,目标是掌握核心资源。

裁员,还有一种员工是不可能下岗的,那就是,没有你的企业就无法开展,这样的员工无论多么昂贵都会被留用,这样的员工是公司的骨干,既有技术又能带来人,而且还能埋头工作,这样的员工是去那家公司的人才

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5与最后一个朋友在一起的公司的裁员计划已经拟好了

:最高工资削减,不工作的中层经理的裁员,业务骨干的离职,以及潜在的底层员工。他们准备过冬了。

当然,对于员工来说,提高自身能力是关键。他们足够强大,可以再次走过同一个行业。自媒体人佐罗说:“所有伟大的人都有自己的铁饭碗。”“这个铁饭碗不是公司给你的,也不是社会给你的,而是你的能力。

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