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“民生不是小事”。这一年即将来临。为了让胜诉方过上舒适、快乐的一年，东莞市第三法院于去年12月发起了一场至关重要的执法行动，打击与民生相关的案件，如索要劳动报酬、交通事故人身伤害赔偿、工伤保险待遇等。
在过去的一个月里，医院不断加大执法力度，通过发布敦促执法的公告、采取充分的执法措施和集中力量开展六项特别执法行动，加强了执法威慑力。医院快速结案448起，执行金额超过769万元，其中结案186起，支付农民工工资超过553万元。
东莞市第三法院执行董事阮表示，法院将在春节前继续坚持不懈地打击被执行人逃避执行、抗拒执行等行为，着力解决关键问题，确保这场攻坚战的有效性，保障人民群众的生活。
未付工资无力支付？拘留听证会将立即给出
“我没想到几年前就拿到了执行费，谢谢法院！”收到拖欠的工资后，申请人黄某激动地说
今年年初，她工作的东莞塘厦镇的一家材料公司因管理不善拖欠工人工资。她和她的两个同事分别申请劳动仲裁后，没有提出上诉，并解除了与公司的劳动合同。之后，她对仲裁结果提起诉讼。
法院经审理，裁定赔偿黄等人工资及经济补偿金合计人民币4.7万元。判决生效后，该公司仍未履行，因此他们向法院申请强制执行。
9年12月9日上午，东莞市第三法院启动了专项行动。15名高管团队成员来到公司，发现公司实际控制人王某要求他立即支付高管薪酬。
"法院已经冻结了该公司的两个银行账户。我已经委托了一名律师来负责这些事情。其余的我不太清楚。”王起初拒绝合作，打了一张“苦牌”，说公司正在苦苦挣扎，暂时无力支付。
执行法官表示，该公司的银行账户存款不足以支付执行金额。“工资和经济补偿关系到工人的生计。如果不积极落实，我们将采取限制高消费、依法拘留等强制措施。”在执行法官的威慑力下，王某态度缓和，当场写下保证书，承诺一周内付清所有款项。三天后，王将执行款汇入法院的执行账户。
是否会导致工人跌倒、残疾并拒绝承认失败？1992年9月12日，东莞桥头镇一商业建筑工地的建筑工人郝某因吊车司机操作不当，被一名钢构件抵住胸部，从二楼横梁上摔下，受重伤瘫痪。他后来被确定为一级残疾。
199之后，郝将本案涉及的发包人、承包人、起重机租赁公司、其法定代表人及起重机司机告上法庭。法院裁定，该工程涉及的起重机租赁公司及其法定代表人、发包人和承包人分别承担40%的责任，每人赔偿68万元以上。然而，在判决生效后，前者没有支付任何款项，而后者在事故发生后除了预付35万元外，没有支付其余款项。郝随后向法院申请强制执行在执行
期间，东莞市第三法院从本案中标方的银行存款中扣除了33万多元。与此同时，它以crane租赁公司法定代表人的名义查封了房地产和车辆，并冻结了他们的银行账户。然而，发现该房地产在被查封前已经抵押，车辆丢失，押金远远不足以支付执行金额。
9年12月10日，东莞市第三法院桥头堡法院组织20多名警察前往被执行人住所，要求其履行赔偿义务。他们还送达了财产报告令和高消费限制令。他们在自己的财产上贴上封条，并告诉他们，如果他们不自愿履行义务，法院将拍卖他们的财产，甚至采取罚款和拘留等强制措施。
本案中，被执行人当场表示将尽一切努力筹集资金并提出还款计划，然后双方达成和解。第二天，被执行人将支付20万元，其余将按协议如期完成。
申请再审能否延期支付赔偿金？在执行法官的法律解释后，她放弃了“幻想”
2年3月25日018时，闫的车与他的摩托车相撞，造成他的大脑和身体受伤，被确定为五级伤残。交警部门认为严应对事故负全部责任。
199事件后，他向法院起诉，要求严及其车险公司赔偿损失。法院要求保险公司赔偿54万元，严赔偿近40万元。判决生效后，他向法院申请强制执行，因为阎一直没有履行。
东莞市第三法院在执行中依法冻结了严名下的四个银行账户，发现其账户暂时没有存款，并查封了东坑镇的一处房产
为帮助申请人尽快取回赔偿款，12月16日，东莞市第三法院横沥分院组织10多名民警前往被执行人阎的住所，当场查封其房产，要求其立即支付执行款。
严因不服法院终审判决，向省高级人民法院申请再审，暂缓执行。执行法官立即向他解释说，案件的判决已经生效，申请再审不影响案件的执行。在耐心地解释和分析法律的同时，执行法官敦促严某尽快拿出解决方案，并组织双方进行谈判。
最后，双方当场达成和解协议，遗嘱执行人闫某日支付5万元，其余部分分期支付。
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发起“1+2”实施模式强力威慑训练能力提升效能
在此次实施攻坚战中，东莞三院还开展了现场观察活动，通过建立模型和差距，发现问题，促进改进，以整改为契机，发现问题，促进团队建设，提高实施质量和效率
1是首次采用“1+2”执行模式，即一个执行部门负责执行，另外两个执行部门组成“2个承包商+2个办事员”的观察小组观察现场，配合执行行动，形成合力，增强威慑力，攻克一批骨案
2是通过现场观察，执行干警检查自己在现场处置、应急处理、行为规范等方面的不足和差距，并做出有针对性的整改。
3表示操作执行后，所有执行部门都与观察人员进行讨论，对操作进行评论，分析问题并提出建议。执行指挥中心将对反馈意见进行分析和讨论，提出相应的实施标准，统一实施标准，杜绝选择性实施和无序执行。与此同时，敦促所有执行部门及时纠正行动中出现的问题，并与先进部门相比，做好查漏补缺、扬长补短的工作。
见习记者]于
通讯员]魏晓婷
作者]于
