财务应如何审查合同？看这三块手表！

< p >实际上，在审计合同时，财务人员一方面应尽最大努力完成业务，另一方面应毫无保留地指出风险点。如果他们不怕错误，他们就怕错误，他们应该掌握的东西必须掌握。在令人眼花缭乱的合同条款中，把财务人员变成法律专家显然是不现实的。我们如何才能更加务实？请看下面的文章

“合同”法律上说:

合同是自然人、法人和其他具有平等主体的组织之间建立、变更和终止民事权利和义务的协议合同可以细分为口头合同和书面合同、著名合同和无名合同、双重服务合同和单一服务合同。

合同中的通用框架内容:

合同双方的主体(资格、资格)，合同的主要标的(产品、数量、规格、型号、运输、包装、质量要求)，实施进度条款，验收条款，付款条款，违约责任条款，知识产权条款，保密条款，不可抗力条款，争议解决条款，签字页

班的金融专业人士基本上学习了一门“经济法”课程。在不同的公司和不同的团队中，财务人员经常与商业、法律事务、律师、商务等方面的专家一起参与合同评审工作。

财务部为什么要审查合同？

人推测未经财务人员审查的合同已经执行，后来发现问题太难解决。混合销售税率问题、软件销售硬件和软件无区别报价问题、发票不符问题、企业赔偿成本过高，这就是财务部门提前增加审核的原因。(当然，参观过这些矿坑的企业的财务人员已经进入合同评审名单。)

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财务部应积极审查合同吗？

合同作为企业业务的前端环节，从财务角度涉及收入确认的基础(原则上，收入确认和开票之间没有必然的联系，收入确认的要素是

转让所有权和风险报酬，可靠计量经济效益)；

涉及根据权责发生制收取成本和费用的基础(例如，一次支付一年以上的租金)；

涉及确认公司资产和负债金额的基础(如应收账款、预付款、存货、固定资产等)。)；

涉及发票的开具(发票的税率和开票内容在合同中有规定)，特别是现行税控形式下商品销售企业的增值税进项与销售之间的对应关系(三流融合、商品上下游总检)；与企业控制相关:

1。在一些公司，合同是预算刚性的重要审查环节；

2年现金、应收账款和存货控制的起点(收支合同直接影响现金预测数据的来源；某商品的周转天数是2天。你想签订一份购买季度销售量的合同吗

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财务部如何审查合同？

人认为总的思路是保证合同的现金净额和营业利润在企业执行过程中各方面达到平衡。

A，老板告诉你这份合同不用审核，听着~

B。本合同项下的甲方或乙方为垄断企业我们需要做的是告知公司风险点，并提供有针对性的风险应对或风险规避策略。

C、财务人员将每份合同作为项目管理进行评审，注意利益和平衡

1)基本-资金:收入合同是否包括资金范围内相应的支出合同、相关税费和直接人工成本也就是说，执行合同所需的收入合同金额>购买金额+相关税费+直接人工成本(工资和五险一金+销售佣金或销售奖金

作为财务人员销售提成或奖金是最难估计的，没有人会告诉我们，也不必勉强

直接人工成本-扎实的基础核算工作，没问题唯一不确定的是项目执行的天数。这是询问(询问业务，询问负责人，询问项目办)如果你能越早收集越多，最好是晚付，以激活企业资本的流动性，降低企业资本的成本。只要99.99%的管理公司的人比我们想象的要好，胜利就是蛋糕上的糖衣，如果他们不能胜利，顺其自然。

2)其次，它关注的是营业利润

表示:收入合同金额>支出金额+相关税费+企业执行合同的成本+销售佣金或销售奖金

企业成本(直接+间接+管理)很大程度上取决于会计人员的数据挖掘能力财务数据会计的粒度应该相对较细

综上所述，实际建议是财务人员在获得合同后应首先考虑上下游的收支。

正向具体计算量不需要追求精度，而采用逆推法可以更简单。公司的采购成本+直接人工成本+经营管理成本，直接乘以利润系数，简单地确定本合同是否合适合同评审被视为一个具体的项目管理，而评审~

在有预算的企业中，以上几点都不是问题。与财务直接相关的费用由预算控制。预算是通过全面分析当前运营状况和预测未来而获得的平衡计划。根据资本预算，可以决定货币是宽松还是紧缩。内部银行用于直接控制合同收付款的进度。利润预算控制价格和营业额。整个预算体系决定了相应部门和责任人的绩效。预算虽然复杂，但也有缺点，但必须完成与各种新出现的“夺权”新制度相比，企业可能得不到最好的结果，但也不会得到最坏的结果。总的重点是均衡发展、稳步前进和一次一个基础。

D，企业内部控制和企业执行成本应考虑

曾经有一个框架合同，规定第三方的产品嵌入公司自己的产品中销售，客户根据自己的需要定制销售第三方制造商希望根据销售量逐步进行百分比计算，当然，可以通过区分成品的材料代码来进行统计。涉及客户、供应商、研发、BOM、采购、生产、仓储管理、商务等部门之间的合作与互动，具体操作和验证较为复杂，也是公司小批量的市场尝试。当时建议在市场开拓期间，研发部门和采购部每年按照双方认可的固定采购成本进行结算。

E，合同是否合法合规

F，合同是否有项目审批程序，是否符合预算标准，是否符合公司流程

G，严格、清晰、准确的涉税问题发票的类型、税率、开具时间(应特别注意货物的预收货)、开票内容和规格，特别是与软件和硬件销售、混合销售和其他有特殊税法的经济业务有关的内容和规格，以确保合同和发票的实质性统一。

H、合同付款时间、付款方式、付款账号应准确

收集时间越短越好。验收后3个工作日内付款，验收后3天内付款。这种说法完全不同。从托收效果来看，电汇>支票>汇票

1年。法律或律师是审查违约责任、知识产权、保密、不可抗力和争议解决条款的主要力量。如果没有相应的岗位需要财务人员审核，往往会提出个人建议，从对方的角度考虑需要和关注的问题，原则定义和标准细节应清晰明了，以减少歧义。

我司财务部应在不同角色(甲方和乙方)之间转换位置，并考虑公平原则。尤其是，对长期供应商来说，继续施压是不明智的。质量和交货时间是主要因素，价格和会计时间是次要因素。毕竟，生意是双赢和长期的，只有当甲乙双方都有利益时，他们才能走得更远。就商业或采购而言，它不是黑色还是白色。不管有没有其他的方法，不要一棍子打死自己，说更多的建议，说更多的解决方案，努力让生意成为可能。