王玉锁对新奥资本运营的第一反应:整合上下游提升整体效益

新京报(记者朱月一)11月22日，在蔡颖杂志主办的第19届中国年度管理大会上，新奥集团董事长王玉锁首次回应新奥集团重组。

王玉锁说，新奥集团成立30年来，选择了重组。首先要考虑的是整合能源产业，将上下游结合起来，这样可以更好地提高集团的整体产业效率，使新奥集团的企业规模看起来更好。同时，这也是对中国要求在国内资本市场上市高质量企业的回应。

王玉锁表示，他对新奥重组的第一个期望是提高企业竞争力。二是希望集团过去30年形成的良好业绩和管理企业的能力能够在中国得到体现，并对股东有利。第三，表达他对中国经济发展和资本市场的信心。

王玉锁为新奥小组组长据官方网站介绍，新奥集团于1989年开业，形成了一条贯穿下游配送、中游贸易、储运和上游生产采矿的清洁能源产业链，以及一条涵盖健康、文化、旅游、置业等领域的生命健康产品链。新奥集团年营业收入1611亿元，旗下有四家上市公司:新奥能源(02688。香港)，新奥证券(600803。新知认知(603869)。上海)和西藏旅游(600749。SH)

今年9月，河北首富、燃气巨头王玉锁在资本运营中再次露面。新奥股份和新奥能源这两家上市公司将进行内部整合，新奥股份将收购新奥能源32.81%的股份，并将新奥能源纳入合并范围。

9年11月21日晚，新奥股份公司发布的《关于重大资产置换、发行股票和现金购买资产及募集配套资金和关联交易的报告(草案)》显示，公司拟通过资产置换、发行股票和现金支付等方式从新奥国际和精选投资公司购买新奥能源32.80%的股份，标的资产价值为258.4亿元。本次交易中，购买资产价值为70.86亿元，新奥国际持有的部分对价价值与购买资产价值之差为159.59亿元。该公司计划通过发行股票和支付现金从新奥国际购买上述差额。与此同时，该公司计划支付现金选择投资，以购买其在新奥能源3.55%的股份

根据公告，本次交易是新奥股份公司实际控制人王玉锁控制的两家上市公司的内部整合。背景是响应国家支持高质量企业回归的政策导向，抓住国家油气体制改革的产业发展机遇，提升集团能源部门的产业协调和管理能力。

金联天然气高级分析师孙学莲曾告诉记者，新奥公司主要致力于天然气上游领域，同时围绕天然气、甲醇、煤炭等成熟业务推进战略升级。新奥能源是中国五大天然气集团之一，致力于下游领域，并从2018年开始转型为综合能源服务提供商。在全国油气管网公司成立前夕，大力实施各项油气体制改革和资源整合措施，有利于抓住市场机遇，顺应行业发展趋势。

新京报记者朱月一编辑王金玉校对李香玲