在新公司正式开始运营的那57年里，我是一名会计。

在筹备新公司的过程中，除了协调股东之间的一些具体事宜外，我还负责对外联络，包括各相关政府部门、咨询公司、会计师事务所、律师事务所等。在咨询公司的协助下，

工商登记等工作进展顺利。双方股东的注册资本已全部到位，验资工作已经完成。调整了

新公司的组织结构，明确了各部门的职责和工作范围。作为一名财务经理，结合新公司的章程，我对公司的财务制度做了一些修改，并重新向公众发布，包括内部审批流程、各种财务文件的格式、各种内部报表的编制等。与此同时，在财务软件中打开了一个新的帐套，并完成了初始化。

一切似乎都在有条不紊地进行着，但新公司仍然面临着一个问题，那就是老公司在合资初期从中国股东那里转移过来的那群老工人的合同问题。

根据意大利股东和董事会主席之间的协议，新公司同意接受旧公司的所有员工，但必须与所有员工重新签订劳动合同，并以新公司的名义支付工资和社会保险。像我们这样从外部招聘的大多数员工都没有问题，但对于那些老员工来说，情况就不同了。因为他们都知道，在合资时，中国股东已经向老公司支付了他们用资历买的钱，所以他们要求，在老公司付清他们用资历买的钱之前，他们不会与新公司签订劳动合同。

，但事实上这笔钱早就被老公司用光了。老公司的董事长非常清楚老公司的财务状况。在当前的经济形势非常困难的时候，他也不想付钱。他认为，只要这些老员工继续在公司工作，买断补偿的问题可以推迟到以后。最后，经过总经理和老工人的协商，他们同意与老公司签订劳务派遣协议，继续在新公司工作，但他们的工资和社会保险仍然附属于老公司，以老公司的名义支付，新公司以劳务成本的名义向老公司支付。

在当时良好的合作氛围下，如果董事长能够公开、坦诚地向意大利股东解释这个问题，对方就不应该在这个问题上过于苛责。虽然意大利股东支付的报酬包括将所有技术工人转移到新公司，但如果董事长能够保证新公司工人的稳定，并且不影响车间生产，那么对方应该是可以接受的，而这可以由董事长和总经理来完成。

然而，没有人预料到这个问题会在以后发展成一个大事件。

今年，公司和我都经历了很多事情。除了工作上的收获，新公司还增加了每位员工的工资。我的工资第一次达到了五位数，这与以前相比是一个突破。在

研究中仍有一些收获。上半年，自学考试顺利通过两门课程，其中“金融理论与实践”85分，“市场营销”81分。受一篇著名在线文章的影响，我在下半年报名参加了国际注册内部审计师考试。我本打算尽快获得国际职业资格证书，但没有一个不及格，最后放弃了考试。下半年，虽然我申请了两门自学考试，但由于公司的许多事情和为中央情报局做准备，我没有时间努力学习。我最后没有去考试。我没想到这耽搁了将近两年。