施工现场材料管理存在的问题及改进措施

企业需要快速发展与时俱进通过逐步专业化，制定严格的施工现场规章制度，制定施工现场的相关管理措施，建设工程队可以有效地提高土建施工现场的管理水平。通过优化建设项目土建施工现场管理，有效提高建设项目质量，改善建筑业市场氛围，促进建筑业快速发展。

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1。施工现场管理中存在的问题

1.1。施工现场监督管理不到位

建设项目施工现场严格监督管理有利于建设项目相关工作的顺利开展和整体施工质量的提高施工现场的监督管理工作范围相对较广。工期管理、员工行为规范、施工制度和施工材料的储存都不同程度地影响着整体施工质量。然而，在实际施工现场，一些施工企业为了提高经济效益和节约成本，会选择劣质建筑材料，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑材料。为了提高工程的整体进度，一些施工单位选择在夜间完成施工。由于夜间施工现场照明有限，将会出现一些安全事故[3]

1.2。施工技术水平不足

。在建筑工程施工现场管理中，现场施工技术决定着建筑工程的整体施工质量。在施工过程中，施工人员应具备良好的专业素质，以提高施工效率和质量。然而，在实际施工中，由于缺乏一定的专业理论知识和人员技术水平参差不齐，影响了施工质量。在施工现场管理过程中，仍有员工对施工设备管理意识薄弱，不进行施工材料的分类和摆放。当某些建筑材料的储存出现问题时，工作人员不及时解决，直接影响建筑工程的施工质量

1.3。现场施工人员缺乏安全意识

由于施工现场人员构成比较复杂，管理层对施工人员的技术水平和专业素质没有详细的了解，许多现场施工人员没有进行系统的岗前培训，导致一些施工人员缺乏安全意识在土木工程施工现场，施工人员的操作行为不规范，容易给安全带来一定的隐患。由于没有对员工进行系统的培训，增加了建设项目土建施工现场的管理难度。

2.1建筑工程施工现场管理优化对策。2.2提高施工人员的专业素质

。提高施工人员的安全意识

施工现场管理人员应充分认识到工程质量监督管理的重要性。管理人员应不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式，科学制定管理制度，逐步提高施工人员的安全意识，减少安全隐患的发生施工现场的安全管理不仅提高了工程质量，而且给施工企业带来了长期的经济效益。

2.3。施工技术的提高

施工现场的施工项目比较复杂，每个施工环节决定了施工项目的整体施工质量不断加强施工人员的专业技能，有利于下一个施工环节的顺利开展。为了加强施工人员的技术水平，施工项目管理人员首先要详细掌握施工项目的各个施工环节和当地环境，根据实际情况制定相应的施工工艺，合理安排施工人员，提高整体施工质量。建筑工程企业也要重视优秀专业技术人才的培养。工程管理人员应掌握先进的建筑工程技术，并根据实际施工情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程的施工效率。

2.4。加强建筑材料及相关机械设备的管理

建筑工地需要大量的建筑材料，建筑材料质量影响建筑工程质量采购时，应选择质量合格的建筑材料，施工现场管理人员还应详细了解每种建筑材料的具体用途、剩余的建筑材料数量以及需要采购的建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。

合理存放采购的建筑材料，将建筑材料放置在指定地点并分类，保证建筑材料不被损坏，给施工人员带来方便。为保证工程在施工现场的进度，应改进机械设备，引进先进的施工项目配套设备可有效提高工程效率。管理者应加强对配套建设设施的管理，促进建设项目稳步推进，切实提高项目整体质量[4]

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