灵活就业如何帮助企业适应当前形势？said克劳德·蒂姆说了这些秘密！(现场录音)

< p >当前的环境对许多行业都有很大的影响，例如餐饮业中的Siebel。当数以万计的雇员无法创业时，他们应该如何安置，他们的工资应该如何解决？然而，同样受到影响的快递业、新鲜食品业和超市业，在员工无法返回工作岗位和员工短缺的情况下，如何面对订单的突然增加？答案可能是“灵活就业”

199标王普运众包事业部总经理蒂姆在直播中表达了灵活就业的发展趋势。2019年，美国的弹性就业将占美国劳动力的34%。我国人力资源和社会保障部和国务院也有许多鼓励灵活就业的政策。30%和40%的企业将进入灵活就业。阿里预测4亿人将进入灵活就业，这是一个10万亿级的市场。

弹性就业对企业和个人也有不同的价值，如企业可以从刚性劳动力成本转向弹性制度等。解决刚性劳动成本高、就业风险高、社会保障和个人税收负担重、员工管理成本高等问题。对于个人来说，他们可以根据他们的产出来收费，以更多的工作获得更多的报酬，并且有灵活的工作时间和地点，这有许多优点。

这篇文章是这次直播的事实总结。皮普云众包事业部总经理蒂姆分享了主题“灵活就业如何帮助企业适应现在？”》你也可以点击观看直播，在文章的最后你选择了一些问答如下，享受:

Tim

大家下午好在目前的环境下，我了解到许多中小企业的最高成本实际上是劳动成本，占企业的60%以上。有没有什么方法可以合理地计划、优化和降低人工成本？云表一直深入参与灵活就业行业。如何利用灵活就业来优化劳动力成本，并使中小型企业适应当前的环境？

今天我分享四个主要部分一是当前环境对企业的影响；第二，灵活就业的发展趋势是什么？三是如何利用灵活的就业工具降低成本，提高效率；第四，我们公司还在联合人民网和招聘网发起了一个员工共享项目，将冗余员工与需要员工的企业相匹配。

先谈当前环境对企业的影响:最近屏幕上有几件事。

第一，兄弟公司，北京歌王，这两家公司在人力资源和社会服务部发布政策支持企业之前宣布解散所有员工兄弟公司是一家非常优秀的公司。它成立于2006年，曾是中国PHP培训的领导者。然而，由于各种原因，劳动力成本主要是相对刚性的，并没有在危机中幸存下来。

歌王在北京也是一家知名的歌王企业。它在北京很有名，在这个行业做得很好。

这两家企业代表了当前环境下受影响最严重的人员密集型行业。这些优秀企业的代表都已经破产，这也促使地方政府和人力资源和社会保障部出台了一些措施来帮助中小企业减轻税收负担和劳动力成本。

第二，这盒马、西贝和海云菜都相当轰动。京东买的菜最近很受欢迎。在这种情况下，黑马需要大量的员工。然而，像西贝一样，大约有20，000名员工。这些员工呢？西贝把一些员工转移到马的箱子里，这些马的箱子是临时租借给这些员工的。

对义和团马来人说，这是一群灵活的工人。他们暂时去工作，只要他们工作，就尽可能地多挣钱。这是一种典型的灵活就业形式。

第三，JD.com集团宣布向全社会提供3.5万个临时工作岗位JD.com有达达物流和仓储，这需要大量的员工。由于业务量的爆炸性增长，京东此时也需要大量的临时工。京东自己的供应也受到影响，因为当地控制相对严格，大部分农村地区关闭，一些人不能回来，所以进行了临时招聘。

可以解释这三个事件的几个结论:

首先，当前环境对前两个季度国内生产总值的负面影响较大，餐饮和旅游首当其冲。

第二，哪些行业在未来拥有巨大的机遇？例如，国家将增加对医疗和生化技术的投资，企业员工将在网上工作，员工将越来越多地接受灵活就业，家庭将形成网上教育的习惯，个人将更加关注健康和保险。

第三，加快了就业管理方式的转变，将从固定就业向灵活就业转变。

灵活就业产业的发展趋势是什么？

显示了一张图片，其中列出了大约21个行业，但仍有许多行业。

在这些行业中，这些群体都是灵活就业的场景，如物流、直播、自媒体等

每个人都可以从各方面认识到公司将逐渐变得灵活就业，比如R&D外包。许多公司实际上是外包和众包，因为这是一个项目系统。许多企业临时需要大量的人员来开发产品，而且成本很高，所以他们需要外包研发。

弹性就业的全球发展趋势是什么？

|根据腾讯研究院的数据，1992-2019年，美国灵活就业人口占美国劳动力的34%，这个数字非常大，预计到2020年将增长到43%。到2019年，日本将达到40%以上。在西方国家，灵活就业是主流，但劳动制度不是主流。为什么会这样？

20世纪80年代，欧洲和日本出现了经济滞胀和大规模失业。政府最担心的是人们缺乏收入和不稳定。它尽一切可能鼓励人们找工作。不管他们采取什么形式，这个国家都接受了。因此，整个灵活劳动力市场得到了发展。

阿里研究所预测，2036年后，所有人将离开8小时工作制，50%的劳动力将通过自营职业完成就业。该公司将成为一个平台，只保留核心员工和其他非核心自雇性质的服务平台。

背后的另一个驱动力是什么？是大量的人工智能、人工智能、机器人富士康正在推动机器人取代劳动力。大规模的更换将使这些人成为自由职业者。

的另一个驱动力是什么？个人希望自发地成为自由职业者，因为他对时间自由的追求和他自身价值的最大化也是他自己的驱动因素。无论是政府、企业还是个人都有这样的趋势来推动行业的快速发展。

什么是弹性就业？广义地说，只要兼职劳动关系被称为弹性劳动，如劳务派遣、兼职劳动、计时劳动、临时劳动等。从狭义上说，它是一个自由职业者，比如美国集团的快递兄弟和主播。

199阿里预测4亿人将进入灵活就业，这是一个10万亿的市场。中国的10万亿市场非常小，一个是房地产，另一个是金融，第三个是灵活就业。由此可见，灵活就业产业未来发展潜力巨大。

未来

将采取什么形式？工作网络:工人告别8小时全职雇佣关系。“互联网加”平台的出现加速了工作的网络化。此外，它还需要灵活的就业和基于平台的公司。

爱尔兰管理专家有一个三叶草理论。30%的员工是核心员工，并将跟随公司。三分之二的员工将以外包、顾问和自由职业者的形式存在。这样的公司将来会是一个健康的公司。

去年下半年，国务院发布文件，鼓励平台经济、众包、创新监管、宽容审慎，鼓励灵活就业、临时就业和季节性就业。

企业可以使用弹性就业吗？

目前，企业用工存在四大痛点:刚性劳动成本高、用工风险高、社保和个税负担重、员工管理成本高

企业要想灵活就业，必须转变就业观念。未来，公司将基于平台。我们与员工的关系不再是雇佣关系，而是伙伴关系。平台加个人，其中一些是核心员工，其余都是灵活的员工，将成为这样的趋势。

1991984年，一位英国教授提出了灵活就业的思想。他可能没有这个天赋。只要你需要他，他就可以为你利用他，为你创造价值，解决你的问题。没关系。未来的公司将变得平淡无奇

从雇佣关系到合伙关系，稻盛和夫很受阿米巴人的管理，阿米巴人的底层逻辑是什么？是公司的员工和企业是合伙企业，自负盈亏，赚多少钱付给你多少报酬

灵活就业有6个步骤。我们应该考虑6个方面的适宜性吗？

第一，企业是否适合灵活就业？不是所有的职位和企业都合适。

灵活就业的前三名是什么？销售、研发、客户服务我们还应该考虑我们的业务是否有高峰和低谷。制造企业的季节性非常明显。例如，富士康收到了苹果的一份订单，不得不大量生产。这时，它需要大量的劳务派遣人员，必须用灵活就业来解决问题。

也有业务波动和不确定性较大的企业。例如，如果一家初创公司推出一种产品，它需要迅速扩大市场，并招聘大量的促销和营销人员。选择外包公司更明智。

第二，改变传统的就业形式灵活就业非雇佣关系，签订的是合作合同关系，比如促销多少，会给你多少钱就法律关系而言，许多随后的劳动争议是可以避免的，一些就业风险可以通过此类合同的协议来避免。

第三，改变员工的管理模式我们如何才能变得更加灵活，如何才能从僵化的管理转向灵活的管理

第四，调整员工的考核制度和薪酬结构简化评估，建立任务系统，有产出时才支付，有创造价值时才支付。工资调整、较低的基本工资和较高的佣金

第五，我们需要合法合规的灵活就业制度支持。

第六，适合灵活就业岗位理论上，未来三分之一的企业是核心岗位，三分之二可用于灵活就业。事实上，灵活就业在中国约占9%，全国刚开始达到8000万。它将在未来高速发展，这是一个大趋势。

这是我们公司开发的众包SaaS系统:

的最外环是任务环，即项目的实施和交付规范和分配岗位下的业务流程或工作项目。把它放入我们的系统，系统将帮助你做基于任务和标准化的行动。

完成

的任务后，您可以在我们的平台或第三方平台上将其交给您的员工和自由职业者。这些自由职业者或雇员将收到这项任务，并有一个评估后，它完成了，并支付后，他们是合格的。

通过标准云解决方案解决后，

对企业有四个价值:

1。从严格的人工成本到灵活的制度，你可以根据自己的需要安排人员。如果你想扩展某个产品，并在外面雇佣一群人，这是一种合同外包关系，可以降低企业的成本。

2。许多企业不得不裁员，并承担大量的劳动争议。企业没有支付能力，也不想破产。只有通过与员工协商，才能减少此类纠纷。众包可以降低劳资纠纷的风险。

三、职工自愿缴纳社会保障费，无惧社会保障税员工和企业都有自由选择。

4。在任务系统之后，评估非常简化，管理也简化了。企业直接面对客户，直接输出。这是一个理想的情况。

对个人来说有四个价值:第一，按产量计费，更多的工作和更多的收益，个人和企业通过这种模式获得的利润更高；第二，工作时间和地点是灵活的，这就是为什么许多人选择灵活就业。

3。个人所得税已核定征收，征收率低于1%。它是合法的和合规的。我们在一些地方出台了优惠税率政策，让每个人都可以享受。四、知识共享、价值最大化，知识共享平台将非常多，法律、金融、咨询将非常多

接下来，我们来谈谈一个案例。这是皮普村为一家公司设计的解决方案。

一家财务总公司原来有大量的本地员工。固定工资加绩效占了很大比例。听了我们的建议后，我们改变了佣金制度，基本工资非常低，并且是按件计酬。

年前业务量猛增时，引进了大量销售人员，但在非常时期，销售人员的数量根据业务情况大大减少，从而真正实现了人员的灵活管理和成本的降低。每件版税制度有效地激发了员工的积极性，是一个非常良性的模式。最高销售收入也大幅增加。

只显示了通过纳税筹划节省的部分企业人工成本和员工收入:

照明节省约15%的成本同时，员工也得到了15%，员工和企业是双赢的

最后，我想谈谈我们刚刚推出的员工共享计划。这是一个项目，我们正在与人民网和狩猎和招聘网合作，以帮助社会企业。

因为我们的许多客户，包括上游和下游客户，都是弹性劳动企业，有些是需求方，有些是供应方。我们服务于大量客户，以及京东和移动等大型集团我们利用人民网和猎头招聘网的平台进行了匹配。这是一个公益项目。

的模型如下:分析供应商、企业肖像和员工肖像，并在需求方将其与企业匹配。他需要什么样的企业，需要什么样的员工特征？此时，员工和行业是匹配的。我们现在正与360buy.com合作，帮助有需要的企业。你有员工，客户服务和销售。我们可以向boxhorse和360buy.com提供并推荐它们。

从长远来看，我们通过灵活的就业模式帮助员工和企业减轻个人税收和社会保障负担。企业也喜欢灵活的雇佣方式，这样可以更好地匹配双方的关系。我们将采取企业的需求方支付服务费，同时我们将为员工购买商业保险。该公司提供商业保险。每个行业都有定制的计划。