谁掌握着中国钢铁工业的舞蹈

13年11月27日下午，栈桥吊装完成，输煤栈桥筒仓至主电站的线路全部开通。

9年11月28日晚，第一输煤变电站接电，输煤系统成功用电。

9年12月2日晚，中国最大管径的1号管带机完成了最后一次硫化接头，输煤皮带机系统具备调试条件。

年12月3日下午，1号堆取料机俯仰装置调试完毕，运转装置啮合，刮板装置开始试运转...

石油工程建设公司胜利建设公司承建的中石化炼化输煤工程连续几天完成节点任务，得到业主和总承包商的肯定。

工期是胜利建设公司2012年进入CCRC炼化市场的书面军事订单

，先后与CCRC炼化业主和大型总承包工程总承包商签订了16个各类工程，合同总额4.33亿元。

中科炼油化工项目位于广东省湛江市东海岛2019年1月，胜利建设公司成功中标煤炭运输项目。本工程分为土建部分和钢结构及安装部分。钢结构及安装部分包括栈桥1340吨、推取料机1815吨、管带机5台、带式输送机17台、输煤设备209台、电气设备630台、电缆154.3公里，合同期为正式开工后10个月

工作面煤炭运输工程全部钢结构设计，参建胜利建筑公司干部职工摩拳擦掌，志在必得然而，仅在6月28日工程开工后一个多月，它就接到了业主的强制性任务，将工期缩短至五个月。

建设期军令状胜利建筑公司本着“不要忘记你的主动精神，牢记自己的责任”的宗旨，从HSSE管理、技术质量、项目管理、建筑安装、机电安装等不同单位和专业中紧急选调了近30名业务骨干。在两周内，它已经从全国各地派遣了200多名合作工人到建筑工地。在不到2平方公里的建筑工地上，它发起了意志和钢铁之间的竞争。

胜利建设公司成立中国石油炼化公司战斗指挥部，公司副总经理牛尚峰任总指挥。它在钢结构、设备、电力、地面管理和土木工程方面组织了五个突击队和六个专业支助小组。共有67名管理人员、541名劳务人员和200多套施工设备开展了以“确保安全、质量、工期”为核心内容的突击战在

作为钢结构管理部门的主要任务，四个领导小组已经全部到达了科技部门的现场，在现场召开了领导会议，“三a”现场决策，秘书负责数百人的综合安全，经理和副经理沉入了施工岗位的重要节点

目前，胜利建筑公司已有12名中层以上干部进入中国科技工程现场，与普通员工一起坚守岗位。该网站组织力量，处理问题和优化计划，以确保项目的有效运作。

安全是生命线

“安全是生命线，但只有找出安全风险点，安全管理才能有针对性胜利建筑公司首席专家杨已经在现场工作了近两个月，他说

HSSE监理站负责人许带领6名安全管理人员到施工一线，将项目安全管理人员由5名增加到12名。

为了尽可能详细地找出安全隐患，项目安全员张毅每天穿梭于施工现场的各个地点，穿了20天的双面鞋。

安全网格管理是胜利建筑公司今年推出的一种新的安全管理模式。在中石化炼化施工现场，项目部建立了覆盖项目领导、部门和作业班组三级的电网安全组织，确定了分包商负责人、区域负责人和区域安全员，实现了安全责任的点对点落实。

道口施工一直是工程建设中令人头痛的问题。然而，CCRC的煤炭运输项目既要面对内部交叉，又要面对外部交叉。

在二次破碎建筑中，有土建砌筑施工、安装焊接作业、设备安装调试等同时作业在圆形料场的施工现场，项目部与穹顶网架安装单位交叉作业，双方的材料放置相互影响对方的施工空间。

项目部在安排施工任务时，应尽量避免内部交叉作业，尤其是垂直交叉当多个施工队在同一平面上作业时，项目部使用隔离屏障隔离作业区域。

“如遇外部穿越，我们将积极与周边建设单位协调并签订协议，尽最大努力不影响他人或让他人影响我们。””钢结构项目经理张方成说道

项目部在加强日常管理的同时，对施工人员违反操作规程的行为毫不留情。自9月以来，现场共发出违章罚款罚单6张、暂停整改通知2张、人员清场通知2张、罚款10万元以上。

技术是

-一半已经很小的工作空间将分配给民用建筑。

-组件在空气中旋转90度，异形组件的重心在哪里？

-吊装误差不能超过1毫米，如何保证钢构件在吊装过程中不变形？

负责吊装施工的钢结构工程总工程师李梦和副总工程师张可感到“压力很大”

先施工方案为了做好这次吊装工作，李梦和张可带领技术员冯成做了周密的计划。他们用计算机辅助设计绘制了整个作业区域，并对起重机的进场路线、行进方向、转弯半径、移动轨迹以及起吊后如何撤离现场做了详细的规划。经过仔细计算，找到了钢构件的重心，最终计算结果得到了宁波学院吊装专家的认可。

"找到重心只是第一步。如何完成空气旋转并确保钢构件不变形是关键。””张可说

项目部在原有两台500吨和160吨吊车的基础上增加了一台200吨吊车，提高了吊装的可控性，并在500吨吊车上增加了滑轮，保证了空中翻转的稳定性和吊装作业的顺利进行。

中科炼油厂一号栈桥管带机直径600毫米，是目前国内最大的管带机。

工程施工中使用的胶带是从日本进口的。第一次安装，尤其是胶带的硫化连接，已经成为施工中的一个难题。为此，胜利建设公司首席专家杨跃刚首先联系了日本普利司通公司的技术代表，确定了相关参数，同时组织人员实施了三通施工方案，为1号栈桥管带机的施工奠定了坚实的技术基础。在带硫化接头

施工过程中，结合工厂技术代表在现场的技术交底，项目部在现场设置了专门的防护棚，采用临时发电供电，满足了硫化过程中连续供电的要求。

为了加快施工进度，项目部必须在保证安全的前提下日夜工作。皮带早上拉，下午剥，晚上硫化，晚上冷却，第二天拆下硫化机继续拉。硫化接头从最初计划的两天一个接头增加到目前三天两个接头的速度。

党支部是“发动机”

“安全是天堂，质量是生命，工期是军令的保证安全和质量取决于管理，而施工期取决于工人的努力和抢劫。”兼任战斗总部临时党支部书记的牛尚峰说

9年10月初，项目部一次从全国各地招聘了300多名技术合作人员。然而，中国石化项目对入场人员有着极其严格的标准，在身体条件、理论知识和操作水平方面有着非常明确的要求。合作工人从报到到正式入学的时间快3天，慢5天，甚至超过一周。

，一方面是像火一样的项目的时限，另一方面，它是一个复杂的录取程序。为了加快施工人员的入场速度，公司指派钢结构管理部部长王安民直接负责各类人员的入场和交通控制。公司及时组织注册、体检、培训、考试、实际操作和出入证办理，使300多名合作工人在最短时间内进入现场，迅速形成战斗力。

关心团队就是关心项目，解决团队的问题就是解决项目的问题在整个CCRC炼油项目施工高峰期，每天雇用26，000名施工人员，这已成为食品和住宿方面的一个主要问题。具有入境资格的本地通勤车也很难找到。项目部对合作工人实行统一管理，先后租赁了7栋楼，集中提供住宿和餐饮服务，甚至分发了餐饮用的碗筷，并紧急协调了5辆具有进场资格的公交车，彻底解决了人员进场后乘坐公交车上班的被动局面。

在项目最紧张的时刻，钢结构管理部胜利区项目党支部书记蒲仲强在半夜接到指示，第二天赶到现场。蒲立即进场，提前一天完成了栈桥4的制作和吊装，成为项目部第一个提前完成节点任务的施工队伍。

红、橙、黄、绿、蓝、紫，谁举办中国钢铁舞蹈？

目前，胜利建设公司中科炼化项目部全体干部职工在完成了上一个节点目标任务后，已经朝着下一个目标任务展开了新一轮的战斗。

齐鲁晚报齐鲁一点记者邵芳通讯员王安民孙乾伟

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