集团公司组织架构_ BAT启示录：支撑千亿市值组织架构 变现未来的企业战略

关于百度的全人工智能战略，有专家表示，公司的组织结构应该重组，人工智能板应该与百度分离，应该建立一个新的公司寻求发展。这可能会取得比现在更好的结果。在这方面，我个人认为在这个时候成立人工智能公司并不是一个明智的选择。事业部制的组织结构此时更适合百度。

事业部制是适应企业规模扩张和多元化经营需要的组织结构。具体设计思路是在总行领导下设立多个事业部，分散管理与独立核算相结合，根据产品、区域或市场将业务单元划分为多个事业部。每个部门都有自己的产品和特定的市场，可以完成产品从生产到销售的所有功能。事业部虽然不是独立的法人企业，但有较大的经营权限，实行独立核算，自负盈亏，是利润中心。经过整合和升级，事业部已经成为一个商业集团和一个简单的产业集群形式。由“网络”关系所建立的特定结构所形成的集群竞争力，不仅能使企业间接利用更多的非自有资源，还能形成更形象、更直接的区域品牌效应，从而创造更广泛、更持久的市场优势。

众所周知，目前的人工智能技术还不是很成熟，更多的应用场景还处于底层，如语音交互、人脸识别等。大规模的市场开发和商业应用仍然需要一定的技术积累来支撑。在这个阶段，人工智能的商业价值还没有得到充分的开发。对于像英美烟草这样的大公司来说，人工智能的商业价值不是在短期内创造正的现金流，而是设定资本市场的预期，并将其反馈到股票价格，以保持市场价值的稳定增长。事实证明，在百度实施人工智能战略后的一年里，该公司的市值增加了数百亿美元，达到了历史最高点。

企业战略决定组织结构，二者必须动态匹配之所以不设立新公司(独立法人企业)而采用事业部制的组织结构，是为了保证企业集团战略的顺利实施，最终实现百度基因的整体转型。此外，一旦人工智能公司成立，百度的舆论中心将从百度集团公司向人工智能新公司倾斜和转移。人工智能战略将不再具有集团的高品牌效应和战略潜力。目前，百度在实施人工智能战略后调整了组织结构。这些业务部门已经被合并并升级为业务组:人工智能业务组(AIG)，主要负责百度所有人工智能技术的研发。智能驾驶业务集团(IDG)，主要负责汽车智能驾驶；金融业务集团(FSG)，主要负责互联网金融业务；智能生命企业集团(SLG)负责DuerOS平台和生态系统的建设和运营；此外，还有一个新兴的商业集团(EBG)

从百度得知，企业战略影响着公司的市场价值和品牌方向，并引导着组织结构的变化

就像腾讯在2018年发布的“深入消费互联网，拥抱工业互联网”的两件式网络战略接下来，腾讯将深入互联网上的内容消费，以提高个性化和连接质量。在工业互联网中，云、人工智能、安全、位置服务等基础设施作为底层，垂直行业得到深度培育，数字助理的作用得到很好的发挥。基于这一新战略，腾讯立即进行了近十年来最大的组织重组，从最初的七大业务集团转变为六大业务集团。同时，阿里巴巴将全面推进“五大新战略”。马云表示，阿里巴巴近年来推出了新的零售业务，并将继续推广新制造、新技术、新融资和新能源。“五大新战略”将确保阿里巴巴在未来十年的蓬勃发展。与此同时，阿里巴巴成立了一个eWTP投资工作组。阿里大娱乐将实行基于班委的轮值主席制。阿里的母亲高德和移动业务集团的总裁将被更换。

研究了英美烟草的组织结构，发现事业部制适合基于平台的企业，因为该平台建立在建立流程池的基础上，具有很强的业务衍生能力。它发展到一定规模后，很容易形成一个庞大而臃肿的群体生态。为了保证集团内各职能部门的灵活配合，事业部制将升级为业务集团，更好地保证集团的高效运作和企业战略的顺利实施。

在最佳可得技术领域，阿里打算通过投资和并购来加强中央集权。被投资企业融入群体生态中的各种商业群体，形成以阿里为中心、商业群体为辅助的群体作战模式。腾讯的目标是基于其巨大的流量优势建立自己的商业集团，并通过投资下放权力。流量使被投资企业形成以腾讯为中心、向各行各业输出能量的特殊运营模式这两种模式只是反映在滴滴和优步之间的竞争中。优步独自在每个国家开拓市场，而滴滴则通过投资培训当地竞争对手，在每个国家与优步展开竞争。相比之下，百度的实力比美国电话电报公司弱。阿里·腾讯(Ali Tencent)正在各地竞相圈地，而百度(Baidu)一直忙于建造自己的围墙，无暇东顾。