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百货商店是生活方式的主要载体，百货商店是提升消费的主要渠道。没有百货商店，没有时尚；没有百货商店，就没有生活那么，尚超百货公司是如何突破这一流行病的呢？
首先让我们来看看百货公司行业
1。百货商店行业的特点是什么？
1。城市地标:先天优势非常强，没有特色百货商店的城市黯然失色。
2。商品时尚:时尚消费的主渠道
3。环境时尚:商店中文化与艺术的结合
4。时尚服务:五金厕所、母婴室、停车场；软件-人性化服务，最能感受服务质量的形式
5。技术时尚:应用魔镜(试衣、化妆测试)、室内导航、人脸识别等新技术，应用场景最丰富
2百货商店和购物中心有什么区别？
1，百货店
-大型连锁百货店开发或扩建
-主要是自我管理和合资，可用
-业务范围全面，但业务结合程度不高
-以百货公司为基础，管理水平高，信誉好
-强大的品牌和营销控制
2，mall
-由专业连锁购物中心集团开发和运营
-租赁房屋和品牌主要被占用，业主不直接零售。
-投资促进是核心
-完整的业务类型
-面向所有客户的一站式购物
3。流行病对百货公司行业有什么影响？
1年，门店到货业务受到影响，品牌租赁、员工成本和库存压力巨大，急需新的收入来源。
2。报复性消费可能会在疫情爆发后发生。流行期间的客户群将成为未来业务回报的引擎。
3年，顾客的消费行为被迫改变，从体验消费到网上订购和外卖到家庭，从被迫到习惯，这将影响未来顾客的消费习惯。
4年，客户消费结构调整，流行期间将“食品、药品、卫生、教育、办公”等生活和工作必需品，流行后“休闲娱乐、服装、家居、美容化妆”为主
4。流行病加剧了购物中心和品牌之间关系的变化:
从租赁关系到服务关系的变化
-是打破传统商店和购物中心之间的租赁关系
-围绕场馆内的“品牌”开展商务活动，提高商户的业务运营和管理效率。
-重塑商户业务的新闭环
-最大限度地提高信息传输效率，突出“在线商务服务”的核心价值
-完全贴近一线业务的实际运营，快速响应一线业务的变化，降低通信成本
-在全移动时代创建应用场景
1，基于服务关系的购物中心核心三要素的变化
2，使品牌
5基于“人与货场”，百货行业如何转型？
1，现场直播入口
2，购物指南排水
3年，微信朋友圈广告、朋友圈等60多个条目不断增加
4，微信公众号码查询和排水
-品牌如何引导客户下订单
-百货公司如何扩展其类别
-营销活动如何进行
-三步操作
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