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人团结一致，泰山感动爆发是命令，预防和控制是责任。根据贵州省启动突发公共卫生事件一级应急预案的公告，贵州竹康城市管理服务有限公司和贵州卓越医院物业服务有限公司作为西南地区领先的专业医院物业公司，高度重视新型冠状病毒疫情，积极行动，快速反应。总经理孙亲自带队，立即启动公司应急机制，对防控疫情作出重要指示:党支部成员和领导干部要带头，特别是主要负责同志要坚守岗位，在指挥部前装胶卷；尽到责任，尽到责任，尽到责任高管们停止了春节假期。综合部将组织总部和物业中心人员动员项目管理人员和员工，总经理办公室将整合志愿者团队，赶赴综合山医院项目一线支援。
全体职工齐心协力抗击疫情，确保春节期间以抗击“疫情”为重点的各项工作正常运转，全面落实联防联控措施，构筑严密的医院后勤后防群治防线。
服务医院“新官肺炎病房”的表扬信和“总山医院”的感谢信肯定了朱康卓越公司在贵州疫情最关键时期的工作，极大地鼓舞了“总山医院防控指挥部”志愿者和工作人员的信心总部的前期工作为我们的下一轮志愿者树立了一个好榜样。医院的两封信更激励人心。
2年2月19日下午，经总经理孙、副总经理蒋、副总经理陆、防疫指挥部主任唐、物业中心主任周行、项目总监孙等领导及一行前往天河谭，欢迎总院珠康卓越防控指挥部的“防疫英雄”回到珠康卓越大家庭
“细节决定成败”在这场没有硝烟的流行病战役中总山医院防控指挥部负责人唐同志要求所有志愿者认真学习医院的安全培训课程，严格执行穿戴好的自我防护装备。在工作中坚持不懈，关注细节。强调严格和宽松的防疫和控制工作，真与假，细与不细，都关系到总体规划和总体控制。
公司副总经理蒋和总经理办公室高级管理人员奔赴前线参战，并提出“一枪打死”是必须的。工作人员和志愿者被要求利用他们在医院的专业技能来对抗流行病，并在医疗废物中的病毒和普通人之间建立一道“安全墙”。我们必须有持续战斗的精神，分配我们的力量，使用我们的分工，保护贵州。我们不能有任何松懈的思想和做法。
一是加强疫情防控沟通，形成联防联控的网格化管理机制体系。公司团队成员带头来到一线工作现场，让大家振奋起来，组织防控工作。各级要成立相应的工作组，严格执行24小时值班制度，坚持信息日报和“零报告”制度。积极响应地方党委、政府的防疫号召和医院、集团公司的要求，加强与卫生防疫部门和医院的沟通、对接和联系，建立工作联系机制和信息报告机制，实行网格化管理，牢牢把握疫情信息收集工作，有效保障公司员工的健康和生命安全，有效维护竹康卓越公司的企业品牌形象
二、建立值班领导责任制，宣传发动联防联控全体人员。从1月24日开始，公司通过微信平台发布疫情信息公告，要求员工响应政府号召，做好自我防范工作。热情提醒全体员工注意新肺炎的预防和控制及注意事项；加班员工和一线员工必须保护好自己，遵守政府和公司的防疫要求。通过会议培训和实际操作，项目负责人已经认识到预防和控制疫情措施的认识和实施，从而实现全员覆盖，确保工作安全和效率。
为抗击疫情，祝康英才一直努力工作我们坚信，只要我们齐心协力抗击疫情，朱康卓越的“疫情战”一定会取得全面胜利！中国加油！加油，贵州！加油，湖北！加油，武汉！筑康卓越，加油！
