疫情结束后我一定要什么_半壁店村经济合作社副社长李晓清：我一定要冲在最前面

在通惠河工业园区，随着越来越多的企业重返工作岗位，越来越多的员工进进出出，防疫工作已经到了最重要的阶段。作为板壁店经济合作社的副总裁和通惠河工业园的执行总经理，李晓庆的负担更重。

临近中午，李晓庆在停车场临时疫情办公区举行了商业建筑“双层长度”工作汇报会。她简明扼要地指出了问题，并干净利落地部署了应对措施。会议持续了9分钟

目前，通惠河工业园区14个出入口中有12个已关闭，只有白桥与水南庄东的交叉口开放。在这两个开放的港口，工作人员一天24小时轮流值班，每个人都进出登记并测量温度。

上午8:00到10: 30是公园中两个开放港口的最大交通量时间。这段时间，李晓庆必须出现在工作地点的现场办公室

“本来我的工作是有条不紊的，但面对突发的新发肺炎，我几乎每天都需要创新的管理方法。”我必须看看现场才能找到问题。“目前的疫情，李晓庆一直跑在第一线，坚持发现问题，当场解决

“我必须站在最前沿，以确保我的管辖范围没有出现问题。””李晓庆说李晓庆办公桌上的

摆满了各种登记表，记录着公园工作人员从1月底至今的防疫工作。在她的手机里，有六七个防疫组织，从早到晚用数百种声音进行交流，接听和拨打几十个电话。

每天召开防控推介会，每天审核各种疫情的数据收集，协调企业的通报和信息登记，检查返京人员，检查消毒情况，安排企业发放花名册和防疫承诺书，建立“社区疫情风险预测查询”二维码，协调返岗企业落实重点和重要场所的管理和控制，走访企业帮助解决各种防疫问题，监督党委班子梳理“抗击疫情工作方法”自今年30日以来，李晓庆没有休息过一天。

“截至今天(3月2日)，园区有182家复工企业，4000多人，占园区企业总数的30%为了确保安全，每一个返回北京工作的员工不仅要检查他是否被隔离了14天，还要检查和他一起生活的人是否也被隔离了14天。如果有人有问题，我们可以找出所有的文件信息和差异。随着形势的不断发展，我们需要及时调整工作方法，部署好每一项工作、每一个环节、每一项措施、每一个细节...“谈到重返工作岗位后的防疫工作，李晓庆有明确的思路和目标:重返工作岗位后

，各类投诉增多。园区内许多企业员工拨打了12345热线。有人提问，有人抱怨企业防疫工作不到位，还有人大声疾呼，整天工作、寻求心理安慰是不公平的。对于每一条热线投诉，李晓庆将带领团队逐一核实并解决。

每天都会遇到这么多困难的事情，你会有崩溃的时候吗？李晓庆笑了笑，“事实上，公园里的很多企业都非常了解我们的工作，会送我们面具和鲜花来表达哀悼。”起初，不配合我们工作的工作人员耐心地向他解释，他明白了。第二天他又见面了，他主动向我问好。在这些抗击疫情的日子里，没有一个日夜奋战的同事抱怨过。对我来说，这一切都是巨大的解脱。"(王晶晶)