疫情大考认识中国_中国石油东北销售：在疫情“大考”中交出合格答卷

突发新皇冠肺炎，造成道路运输严重延误，几近关闭春节期间才暂停的铁路行李被无限期推迟。东北化工销售公司的三种常规运输方式，公共运输、铁运输和海运，几乎都挤到了海运。集装箱短缺，装卸人员隔离，边境地区公司的仓库已满，生产企业的仓库处于紧急状态，下游企业减产并停止生产...东北化工销售公司“欢迎”一次前所未有的“检查”

面对极其严峻的形势，负责东北石油地区11家生产企业化工产品的管理、调度和销售的东北化工销售公司，立即敲响了“装配号”。党员领导干部站在第一线，沉着应对，科学实施政策，充分保证了上下游企业的平稳运行。通过非高峰交货增加海运通道数量，根据各生产企业的区域实际适时调整“陆海联运”和“铁海联运”的运输方式，合理协调“生产企业仓库支付计划”、“区域龙头企业运输计划”和“集装箱运输计划”，确保有限集装箱的最大运输效率。同时，他们与各生产企业建立日常沟通机制，实时跟踪企业的生产和产品计划的执行情况。密切关注市场，落实准确信息，出台批量优惠政策，及时调整产品价格。与客户“抱团取暖”，共同研究和判断市场，增强客户信心，鼓励客户实施轻储和返岗。一个接一个的举措有效地保证了公司各项业务的有序推进。

疫情开始时，大庆、吉林等重点地区的道路运输几乎停滞不前。运往边境地区的集装箱数量从每天70多箱下降到不到40箱，生产企业库存达到较高水平。公司积极与多家运输公司协调，尽一切努力确保运输的产品数量。同时，他们科学地优化了集装箱的来源，使集装箱每天可以装运200多个集装箱，以确保产品的及时装运。同时，在充分利用自身存储能力的基础上，积极开发外部存储资源，使公司存储能力提高近一倍，减轻了生产企业和边境地区的库存负担。

2年2月12日，辽宁田丽公司和东北化工销售公司决定于2月17日复工，到锦西石化公司提货。然而，此时锦西石化公司苯乙烯储罐的最大储存距离仅为2天。该公司立即调整了销售计划，将锦州石化公司的客户临时调整到锦西石化公司，同时通过带罐乘车确保锦西石化公司苯乙烯路线畅通。在丙烯出货压力急剧增加的情况下，为了抢占有限的市场份额，公司在上级部门的全力支持下，采取“降价先行”的方式，合理控制价格，实现丙烯产品的逆向销售。(钟)