全国7号疫情状况_西安交大7位医务人员荣获“全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人”称号

陕西网络新闻全国卫生委员会、人力资源和社会保障部、国家中医药管理局近日发布《关于表彰全国卫生系统预防和控制新发皇冠肺炎疫情先进集体和先进个人的决定》(以下简称《决定》)决定建议授予113个集体“全国卫生系统预防和控制新发肺炎疫情先进集体”称号，472名同志“全国卫生系统预防和控制新发肺炎疫情先进个人”称号，34名同志“全国卫生系统预防和控制新发肺炎疫情先进个人”称号，获奖个人享受省部级表彰奖励待遇。其中，交通大学第一附属医院的史志宏、、李洁琼、许，以及交通大学第二附属医院的吕建瑞、张、等7名医务人员荣获“全国卫生系统预防和控制新皇冠肺炎疫情先进个人”称号

石智宏，Xi交通大学第一附属医院呼吸内科主任医师2003年参与非典防治工作，在危重病人管理、重症肺炎和呼吸系统疾病诊治、呼吸系统康复等方面有丰富经验。新皇冠肺炎疫情爆发以来，他先后担任第八批省级医疗救治专家组组长和基层新皇冠肺炎防治组主要负责人。负责榆林地区和支持陕西省基层新发肺炎的诊断和预防支援湖北的命令发出后，史志宏同志主动请缨。2月7日，作为陕西省第四批援武汉国家医疗队医疗队队长，他带领第一附属医院抢救湖北省武汉市武汉大学人民医院东院区。他很快完成了两个病房的全面接管，并担任第八病房的主任，负责病房管理和病人的诊断和治疗。在短时间内快速理顺患者的诊疗流程和管理，落实分级分区域管理措施，有效保证危重患者及时准确的判断和治疗。

在医疗工作中特别重视对团队成员的保护和危重病人的治疗。随着危重患者病情的稳定，及时调整诊疗方案，实施特殊的呼吸康复治疗。形成了独特的呼吸康复处方和流程，并与团队成员一起拍摄了一系列“重症新皇冠肺炎呼吸康复”视频。呼吸康复快速问卷和康复处方迅速登陆病房，并通过网络进行推广。关注患者身心康复，率先组建了一批医疗护理患者，实现了在线与离线同步、疾病心理同步(身心治疗)、药物治疗和康复治疗同步的诊疗策略，受到患者和医务人员的广泛欢迎呼吸康复的实施和微信群的建立有效改善了患者的紧张和焦虑，提高了患者的生活质量。随着患者病情的好转和出院，史志宏完成了《出院患者家庭隔离指导》、《出院后呼吸康复流程》和《出院纪念卡》，以关爱患者，更好地做好患者的长期康复和随访工作，并在医疗团队中推广使用。

Xi交通大学第二附属医院麻醉科主任医师吕建瑞曾担任湖北省国家医疗救护队管理组副组长、后勤保障组组长、第二附属医院临时党支部组织成员。到达武汉后，他积极配合医疗队队长执行各项任务。参与制定医疗团队的各项工作制度和流程，使医疗团队能够快速、高效、有序地进入工作状态。

开展查房、心理咨询，为病房内所有患者制定优良的患者治疗方案，大胆提出治疗意见和建议，并探讨对新发肺炎进行大剂量维生素C治疗的“二合一方案”。根据以往死亡病例的经验和现有危重患者的治疗难点，发现控制肺部炎症和改善肺弥散是“大白肺”患者有效通气的关键之一。根据多年在麻醉科抢救危重病人的个人经验，提出了用盐酸戊乙奎醚改善肺循环的新观点。通过临床观察发现，盐酸戊乙奎醚能显著提高患者的血氧浓度，为危重患者合并新发肺炎的治疗提供了一种新的治疗方案。尽管他的人身安全，他还是给一位85岁的老人插管，为抢救老人争取时间，并为队员们树立了榜样。“新皇冠患者气管插管实践计划”在一夜之间完成，并通过医疗团队向公众公布，为医务人员提供“相互情报”，以营救更多患者。在医疗队的配合下，对一名73岁的新生牙冠颅内出血患者实施全身麻醉，使手术顺利进行，挽救了患者的生命。

作为物流团队的负责人，想尽一切办法解决团队成员饮食习惯的难题。及时解决医疗队生活和工作所需的各种物资，并协助居民完善感官控制消毒流程，划分专用渠道，确保居民防控措施到位不要忘记你的首创精神，抓住优良党支部的党建工作，与入党的医疗队积极分子一个接一个地谈话，积极检查、鉴别、培养和吸收先进分子加入抗日战争前线的党组织，鼓励广大干部群众勇敢地、扎扎实实地为临时党支部的建设做出贡献。

Xi交通大学第一附属医院重症医学科副主任医师刘玉他参与抗击非典，支持汶川、玉树地震等多项紧急医疗救援任务，担任陕西省首批援武汉医疗队重症医学组组长，并接管武汉市第九医院重症监护室。他带领团队成员制定治疗计划、医疗程序、护理程序和预防控制程序。在原有工作的基础上，他创新并开展了床旁强化超声检查、床旁CRRT、日常专家查房、营养治疗等工作。他运用自己在呼吸机建设方面的扎实理论基础，在当地医院对两台处于维护状态的有创呼吸机进行了大修改造，弥补了患者对无创通气的需求。积极联系青山区SASAC增加医院瓶装氧气供应，同时降级现有呼吸机，将中心供氧恢复到瓶装供氧，确保呼吸机正常运行；我从交通大学第一附属医院的重症监护室带来了连接管组，并动员我的同事把多年不用的旧氧气瓶送进来。在工程师不能进入病房的情况下，我自己组装和维护了新增加的呼吸机，为在原有硬件不足的困难条件下治疗病人创造了条件。通过刘玉的协调，最终解决了“两个供氧渠道”的问题，重症监护室的救治能力大大提高。

李洁琼，Xi交通大学第一附属医院护理部副主任、副主任作为湖北省医疗救护队的护理组长，他统筹安排各项护理任务，严格培训队员，完善护理工作流程，细化各岗位职责，不断推进和完善各项制度标准，全面梳理病房环境，将6S精益管理理念引入湖北省医疗救护队护理工作，理顺原有病房，重点改革洁净污染区病房环境此外，根据实际工作需要，分级管理人员，建立组长负责制，每组设主班、治疗班、责任组、重病监护组，护士级别与患者危重程度相匹配，相互配合，确保患者安全在整个工作过程中，重点是关注传感和控制的各个环节，确保每个工作和生活节点人员的安全和环境安全。同时，专业关怀和人文关怀将会结合起来。重症监护室护理人员将负责危重患者的管理，医生将联合拍摄新的冠状肺康复视频，推动患者分组，对患者进行呼吸康复评估，督促患者进行日常实施，积极满足患者生活需求，对患者进行剃须、修剪指甲、理发和心理护理

张，Xi交通大学第二附属医院急诊科副主任、副主任医师从事急救和危重医学工作10余年，在脓毒症诊疗、重症肺炎治疗等方面有丰富经验。，并有一定的使用呼吸机的经验，ECMO、CRRT等。进行治疗。2015年至2016年，他参加了陕西省第一批“有组织”的西藏医疗队，负责西藏阿里地区人民医院重症医学科和急诊科建设的筹备工作，并担任医务科副科长，参与完成阿里地区人民医院二级建设。湖北武汉爆发战争后，他志愿担任陕西省第二批援武汉医疗队医疗队队长，前往武汉抗击疫情。

到达武汉时，他担任武汉谢赫西医院7楼西病房主任、医疗组组长和副组长。他对科室的医疗质量和安全负全责，总结了“两岗三线四定五补”的管理理念。在实施过程中取得了良好的效果。加强多方合作和沟通，解决9个单位、多个专业方向的医生队伍存在的问题，快速实现病房的高效运行。作为病房主任，深入一线污染区域，全面检查患者尤其是危重患者的情况，指导危重患者使用气管插管和有创呼吸机；根据查房情况调整诊疗计划，优化治疗效果积极与患者沟通，对有沟通条件的患者开展心理咨询和安慰工作，努力实现降低死亡率和提高治疗成功率的目标成立医疗质量控制小组，定期召开医疗质量控制会议，分析死亡病例，总结经验教训。对疑难危重病例，讨论分析诊疗效果、存在问题和下一步诊疗方案，落实核心制度，提升医疗团队诊疗质量他还担任陕西省第二批援武汉医疗队临时党支部副书记，协助党支部书记做好各方面工作。在工作中，我们应该积极前进，奔向我们最需要的地方。我们要充分发挥党员在治疗重症新皇冠肺炎患者中的积极性和全面性，发挥党员的先锋模范作用。

张莉，Xi交通大学第二附属医院急诊护士自参加工作以来，我一直在急诊科重症监护室工作，积累了丰富的危重病人护理经验，具有较强的专业技能，掌握了优秀的护理技术，开展了许多新技术和新疗法。响应组织的号召，他自愿支持武汉。2月8日，他随第三批国家医疗队来到武汉，担任一线护士。他在工作中担任四组感觉控制护士。他严格控制团队成员在每次通勤期间的保护工作，并将病房安全和每个团队成员的安全放在工作的首位。了解细节决定成败，结合住院病房的各种应急设备，利用休息时间查阅数据和相关视频，为团队成员提供呼吸机、CRRT机等应急设备的正确使用方法和注意事项。在值班过程中，配合医生进行气管插管的侵入性操作，在抢救过程中勇往直前，全面高效地完成所有抢救和护理工作在

199值班期间，他志愿管理该组中最关键的病人，并为病人提供全面的高质量护理，包括生活护理(擦脸和身体、修剪指甲、整理头发、换床单、清洁粪便和尿液等)。)，基础护理(床边气管插管、口腔护理、吸痰护理、留置导尿、翻身和拍背等。)和特殊护理(观察生命体征、学生变化、评估进入情况、各种紧急仪器的报警处理等。)休假时，我得知病房里的危重病人正在接受CRRT治疗，并主动向病房申请对病人进行CRRT治疗和护理。不要忘记教学，承担创造性工作，在工作期间协助初级护士完成各种治疗和护理工作，包括动脉血气分析、静脉采血等。主动关心患者的心理生活状况，及时沟通同济中院区患者的身心健康状况，为病房患者提供专业的心理护理，缓解紧张和焦虑。充分发挥党员的示范作用，积极响应第三批援建武汉医疗队临时党支部的工作，积极学习政治理论知识，关心队员的生活和心理问题。

徐，交通大学第一附属医院心血管内科主任护士自参加工作以来，他一直在心内科重症监护室工作，专业能力强，护理技术过硬，积累了丰富的抢救危重病人的经验。积极邀战，与陕西省第二批援鄂医疗队合作，担任护理组长，主要负责管理陕西省41所不同级别医院的100名护士，带领团队照顾西河医院西医院的两个病房在武汉

199支持期间，严格履行管理者职责，完善护理工作制度和流程共24项，成立护理管理工作组，不断加强和改进护理质量、护理安全、护理查房和疑难病例讨论。紧紧抓住感觉控制保护，确保团队能够快速适应环境，做到人员安全与护理质量安全并重。由于病房清洁人员短缺，缓冲室的垃圾缺乏管理，他发现了问题并主动承担了任务。他专门设立了感觉控制监督员的角色，监督工作人员的保护、缓冲室的垃圾清理和公共场所的消毒，从而确保防控安全，提高工作效率。定期进入污染区域指导临床护理工作，与患者沟通，为临床护理工作的精细化管理和护理质量的持续改进提供依据。积极与各部门协调，确保一线员工有足够的防护装备，24小时待命接送团队成员，组织专业心理咨询师培训护理人员，通过严格控制人员聚集，帮助组织包饺子等活动，提高团队成员的幸福感。在日常工作中，以解决实际问题为导向，注重细节创新。感觉控制的管理理念和为护理人员制作个人小背包的做法得到了同行的认可，支持医疗团队之间也进行了经验分享。