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北极星销售电网新闻:随着全球能源企业从生产转向服务的趋势，国内能源企业也掀起了向综合能源服务转型发展的热潮
目前，国内许多油气企业、节能环保企业、设备制造商、大型供热集团、信息通信公司、电力销售公司等企业已经或渴望尝试综合能源服务。综合能源服务市场正在出现新的形式、新的模式和新的做法。近年来，电力企业已开始从传统能源供应商转变为综合能源服务供应商，并规划其布局。尤其是以国家电网、中国南方电网和华电集团为代表的电力行业，正在为综合能源服务“添加代码”。
国家电网
国家电网自2012年以来一直在探索综合能源服务业务。国家电网节能服务有限公司(以下简称“国家电网节能”)成立于2012年12月。国家电网节能公司成立之初，定位为综合能源服务提供商。目前，它有四大业务部门:清洁能源综合开发利用、节能服务、能源替代和国际能源发展。
2 017年，国家电网发布了《关于在省级公司发展综合能源服务的意见》,为综合能源服务提供商的转型开辟了道路，要求省级公司以综合能源服务为主业。国家电网节能应在公司制综合能源服务的发展中发挥主导作用，加强与省级公司的协调，处理好重大项目的示范和引领与普遍服务属地实施的关系。
2年10月018日，国家电网公司发布《国家电网公司关于省级公司发展综合能源服务业务的意见》，明确以综合能源服务为主营业务，将综合能源服务业务作为新的利润增长点，培育新的市场格局，由售电向售电转变，增强公司的市场竞争力据统计，2018年，国家电网成立了26家省级综合能源服务公司，全年实施综合能源服务项目2943个，实现综合能源业务收入51亿元，同比增长167%
2年初，国家电网发布了《2019-2020年促进综合能源服务业务发展行动计划》，明确提出了综合能效服务、制冷、供热和供电多能源服务、分布式清洁能源服务和专用电动汽车服务四个重点业务领域，2019年和2020年分别实现收入95亿元和190亿元
今年1月15日，国家电网节能正式更名为国家电网综合能源服务集团有限公司(以下简称“国家电网综合能源服务集团”)当月，国家电网综合能源服务集团通过混合改革成为国家电网江苏综合能源服务公司的第二大股东。国家电网综合能源服务集团负责人表示，更名有利于明确国家电网综合能源服务集团的工作界面，与省级综合能源服务公司的业务建立“界面清晰、侧重点不同、协调发展”的联动关系
根据中国国家电网公司的战略规划，中国国家电网公司的综合能源服务业务预计在2025年实现800亿元的收入，成为行业的主要驱动力。到2030年，总收入将超过3000亿元，成为综合能源服务行业的典范领导者。围绕综合能效服务、多能源供应服务、清洁能源服务和新兴能源使用服务四个重点领域，建立综合能源服务“准分组”业务合作体系。依托省级综合能源服务公司和国家电网综合网络能源服务集团，形成协调高效的市场开发主体和业务支撑主体。依托公司科研产业单元，建立技术研发、设备制造和金融服务支撑体系，形成“2+3”业务发展布局。
南方电网
南方电网在综合能源服务领域处于领先地位的下属企业主要是广东电网有限公司(以下简称“广东电网”)和南方电网综合能源有限公司(以下简称“南方电网能源公司”)
早在2010年，南方电网就成立了南方电网能源公司，全面开展综合能源服务娜妮特能源公司致力于构建涵盖能源生产、运输和消费的综合能源服务体系，构建经济社会发展的绿色平台。目前，公司已经建成了一大批具有全球和全国影响力的大型示范项目，为客户提供一揽子综合能源利用解决方案。它已经发展成为国内最大的屋顶分布式光伏投资运营商，是国内领先的节能工业、建筑和照明服务提供商。目前，中国南方电网正在积极推进中国南方电网能源公司上市
2017年初，广东电网先后成立了广东电网能源投资公司和广东电网能源技术公司，作为综合能源行业的投资、技术支持和产品研发平台，为综合能源业务的发展提供了强有力的支持。2018年3月，广东电网率先完成南方电网系统内19个城市供电局综合能源服务公司的组建，成为城市综合能源服务的主体。2018年5月，广东电网发布了《关于加快综合能源服务发展的指导意见(2018年修订)》，随后于8月发布了《广东电网有限公司竞争业务发展行动计划(2018-2020)》，完成了顶层设计，明确建立了综合能源服务体系。2019年4月，广东电网能源投资公司调整产业布局，与南方电网能源公司错位发展。
2-019年初，中国南方电网公司下发了《关于明确公司发展综合能源服务有关事项的通知》。该文件明确指出，“进一步明确综合能源服务的发展重点和业务接口，为客户提供多元化的综合能源供应和增值服务，支持公司向能源产业价值链集成商转型”具有里程碑意义。
华电集团
2年5月019日，华电集团发布了《中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划》(以下简称《行动计划》)这是中国类似企业首次发布此类计划。行动计划明确提出，华电集团将按照“试点先行、综合推广、引领推广”三个阶段，逐步完成加快综合能源服务布局、建设“互联网加”综合能源服务平台、提升综合能源服务支撑能力三大任务到2020年，一批综合能源服务项目将建成，销售收入达到300亿元。力争到2025年成为国内主要的综合能源服务提供商，销售收入达到500亿元；到2035年，它将成为世界一流的综合能源服务提供商，销售收入达到1000亿元。
为此，华电集团将扩大六大区域布局，即建设水、景、储互补的国家清洁能源示范区，建设多能源互补的清洁能源基地。提供以天然气冷、热、电联合供应为主的多能源现场供应。，并在该地区建立多种能源供应；开展分布式光伏和分布式风力发电项目，发展分布式可再生能源供应；开展电、热销售服务，提供能源零售等综合节能服务。开展电力交易、碳交易等能源交易服务和设备销售及运行维护服务
瞄准和抢占万亿市场
随着能源行业市场化体制机制改革的深化，智能电网、新能源、终端能源电气化等新能源技术和“大云、移动智能链”等新一代信息通信技术的不断融合和发展，行业对综合能源服务业的发展前景给予了非常乐观的预期。
预计2020-2025年，中国综合能源服务业将进入快速增长期，市场潜力从0.5-0.6万亿元增加到0.8-1.2万亿元。到2035年，中国综合能源产业发展将进入成熟期，市场潜力为1.3-1.8万亿元。
综合能源服务已成为相关企业转型的主要方向，这已成为业内共识。综合能源服务市场不仅是非电力企业进入电力市场的入口，也是电力企业进入非电力市场的出口。
正面临一万亿新兴市场。如果你想转变成一个全面的能源服务提供商，并分享蛋糕，首先找出市场上的玩家。
根据中国电力传媒集团能源信息研究中心能源研究员冯的分析，目前从事综合能源服务的企业主要分为三级:
第一梯队为龙头，主要包括国家电网和南方电网由于综合能源服务是一种新的形式，目前这类项目不经济，投资巨大。只有两个资金雄厚的大电网面临着电力改革的严峻形势。为了增加新的利润增长点，可以低成本大力发展综合能源服务业务。第二梯队
是跟随者，主要包括“五大发电机”和“四小巨人”这类发电企业比较理性，其最大特点是观望。只要前辈们完成了项目，他们就会立即跟进并积极参与，从而快速推进项目。第三梯队
是积极参与者，主要是民营新能源公司，如协鑫、新奥等。，业务调整更灵活，对新市场的反应更快。这些企业的资本实力略低于能源类国有企业，但在新能源运营的早期阶段就有经验，有一定的积累和基础。他们可以通过与电网企业合作，或通过提前分销售电、增量配电、储能、充电桩等分支，进入综合能源服务领域。
综合能源服务市场方兴未艾。目前，没有专业细分的市场参与者。然而，从长远来看，综合能源服务领域的专业分工趋势将越来越明显。杭州天元电力科技有限公司董事长俞青认为，未来的综合能源服务公司可分为四大专业分工类型:金融投资型、工程服务型、运营服务型和平台服务型
金融投资类型:此类综合性能源公司专注于提供金融和投资相关服务，如从事项目投资、设备租赁、融资、工程或设备保险、资产证券化等业务这类综合性能源公司的核心竞争力首先是它们的融资能力；二是投资管理能力目前，电网公司下的综合能源服务公司多为金融投资型能源服务公司。
工程服务类型:向投资者提供工程项目服务的能源服务公司是工程服务类型包括勘探设计、土建安装、机电安装、工程调试、总承包等。在综合能源服务市场中，电力设计院和传统工程总承包公司将更接近这一点。
运营服务类型:运营服务侧类似于物业公司。综合能源服务的设备复杂性和系统复杂性相对较高。需要更专业的操作和维护服务来提高客户满意度，并确保能够收到能源服务的相关成本。因此，运营服务将逐渐专业化。综合能源运行服务主要包括:调度运行、巡检、备件、运行优化等。一方面，运营服务是后续收入的保证；另一方面，也是建立长期客户粘性和渗透到企业能源服务的关键。
平台服务:当市场高度成熟和开放时，将会出现互联网加能源服务的平台服务企业这也是国家网“三型两网”和南方网“数字南方网”战略的核心，都把打造平台型生态企业作为转型的关键。平台服务企业需要提供公平的第三方服务。
综合能源服务的实质是由新技术革命、绿色发展和新能源崛起引发的能源产业结构的重塑，从而推动新业态、商业模式和服务模式的不断创新。
是一种满足终端用户多样化能源生产和消费的新型能源服务模式。综合能源服务涵盖能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务、投融资、平台服务等方面。综合能源服务转型首先要解决的关键问题是结合自身实际，找到自己的定位。
