疫情消费影响建议_陕西中小企业主疫情对你生产经营有影响吗？专家提出七方面建议

为了更好地了解疫情对陕西省中小企业生产经营的影响，永秀智库企业管理咨询小组于2020年2月16日至28日对陕西省121家中小企业进行了网上调查，并公布了主要调查结果并进行了分析。

调查报告由、邵金平、惠燕德、王树敖、、翟、布赖尔、潘和党的领导完成。

报告也提出了建议

1。坚持现金流量

或不复工，就是等待死亡，积极创造条件，尽快科学复工，确保正常持续的现金流量对于快速创造现金流的关键客户，应进行专门升级和管理。坚决减少长期投资，削减或切断短期内无法产生现金流的产品和业务。开展线上和线下社区营销和全员营销

2。创造新的收入点

针对疫情和流行后需要创新的产品和服务，加快企业新的收入点创新，增加收入渠道加强对新零售和新消费的理解，利用流行病期间大多数企业传统消费关系的暂时冻结，利用社区经济等新渠道，抓住并重建消费者关系。

3。优化供应链管理

应对爆发后的报复性需求增长，我们目前正在尽快优化产品供应链，消除重复，提高质量保证，创造市场上最具竞争力的新供应组合。可以预计，在疫情爆发后，谁的供应链管理更好，谁的产品设计更有利于生产和攀登，谁的效率更高，谁的产品将最快到达市场，谁能在市场反弹后吃掉最大的一块蛋糕。

4。转型数字化

疫情也是一定程度上企业数字化转型的“告密者”。强大的线下服务行业本身已经被篡改，没有任何产品或服务不符合在线访问互联网的条件。如果你的产品没有被转化，那是你的惰性思维，这也意味着被淘汰的风险。在流行期间，重庆外卖火锅行业的快速增长，网上中医诊疗餐厅和配方颗粒超出了我们的传统认知。

5。坚持合理的控风。

疫情后，中小企业在日常经营中可能会吸取教训，重视现金流量储备甚至一些专家认为，6个月的现金流储备是通行线，12个月的储备是健康线。然而，我们认为中小企业仍应保持财务灵活性，并将有限的资金用于最有价值的方向。大量的现金储备是不现实的，而且会带来很大的风险。

6。

在疫情期间，多元化企业似乎规避了不同企业之间的不利影响，并拥有了一艘好船的优势。然而，中小企业受资金、人才和能力的限制，仍然应该专注于自己的专业，因为专业可以生存。特别是在龙头企业产业整合加速的背景下，专注于特定的子行业是中小企业生存的少数几种方式之一。

7。凝聚企业的心

重视和保护员工的安全，重塑奋斗的激情，防止工作懈怠。加强与员工的沟通，包括企业目前的经营状况和未来计划，如有必要，与员工协商延期支付工资或调整部分工资，以获得员工的理解和支持；对于生活有实际困难的员工，要给予额外的关心和帮助，确保企业和员工共同度过难关。该报告由党的第一财经日报的白永秀、邵金平、惠延德、王树敖、刘洁、翟颜东、布赖尔、伟和