中国大规模采购防弹衣_中国联通市场体系结构大调整 为多年来最大规模变化

中国联通最近审议通过了市场体制改革方案。令业界惊讶的是，中国联通将很快建立一个像中国电信一样的“大市场体系”。这可能是中国联通多年来市场体系的一个重大变化。

改革方案已经公布。

运营商金融网获悉，改革方案的名称是“中国联通大市场整体运营组织体系改革方案”

其第一个提案是中国联通“在大市场的总体规划下实施运营组织体系改革”

这有点像中国电信提出的“大市场体系”。

一般来说，运营商营销部门的主要职责是制定电信年度营销目标计划。建立健全营销信息的收集、处理、沟通和保密制度收集、整理和分析竞争品牌产品的性能、价格和促销方法进行销售预测，提出未来市场分析、发展方向和计划。新产品上市计划将生产任务分配给各个部门

但是中国电信的市场部有很大的权力，相当于所有细分市场的统筹单位，类似于国家发改委的政府系统。在

之前，中国联通的营销部门似乎没有中国电信的营销部门那么强大，其协调作用也不那么强，但与其他部门有些相似，各部门各司其职。

总部设立1个单位和2个中心

具体来说，中国联通将进行真正的组织体制改革

，其中，在总部层面，中国联通表示将建立以“一部两中心”为核心的运营组织体系。

“1部门”是本集团的市场部。作为大型市场系统的规划者和资源协调者，它负责市场前端和后端的整体协调和组织。

“2中心”是大市场总体规划下的“产品中心”和“渠道运营中心”。

省级公司和市级公司市场部门设立

据报道，中国联通将在省级公司一级设立独立的产品和运营部门，市场部门负责制定规则和战略、协调资源等。

中国联通在当地公司设立了营销部门，负责客户运营和外围支持；区县以外围生产组织为载体，负责实地实施。全国

一期将重点完成大市场的整体规划功能，快速提升公众市场的产品能力，推进线上线下融合，打造整体规划运营的公众市场体系。

第二阶段，通过产品和能力的进一步统筹和整合，在集约共享的基础上，建立“营销+公众BG”市场和运营脱钩模式，未来实现渠道的条件已经成熟。