手机网站
手机网站
山西同煤集团充分利用大数据分析和智能挖掘，确保煤炭生产和供应，成为防疫和控制的“支持集团”。截至2月26日，同煤集团51个矿井恢复生产，日产40万吨煤，基本达到去年同期水平
同煤集团首次成立了疫情防控领导小组，制定了疫情防控应对方案和主要措施，统一指挥和协调疫情防控、生产后复工等相关工作，充分保障了员工的生命安全和健康。
同煤集团通过官方网站、微信、微博等媒体公开发布了《同煤集团致武汉朋友回大同的公开信》，要求滞留在湖北等疫情严重地区的员工和有与湖北人员接触史的员工按照公司的安排进行自我隔离并返回工作岗位同时，对员工及其家属的身体状况和跨地区流动情况进行综合统计和分类管理。
同煤集团采购口罩、喷雾器、温度计、消毒剂、酒精等应急防控材料。通过各种渠道。在积极做好防疫物资储备的基础上，每天组织人员对所有工作场所进行防疫消毒。
春节假期遭遇疫情，电煤供应紧张同煤集团做出了决定性的决定。1月25日(农历正月初一)，立即组织有能力的煤矿复工，科学组织安全生产。同时，通过严格的内部管理，规范复工生产、疫情报告、内部防控、物资调度、会议活动、考勤等。特别是，已经为雇员重返工作岗位制定了详细的条例和要求。同时，加强舆论引导，多渠道宣传和普及防疫措施，确保企业顺利复工，职工安全复工，为复工生产奠定坚实基础。从
年到1月27日，同煤集团按照最大限度减少生产人员的原则，组织了26个矿山复工，日产30万吨，平均日产2800辆外运车辆。同时，我们将统筹安排发货计划，积极与湖北及其他地区用户沟通，提前与港口沟通协调，优先安排发货时间和供货。截至目前，同煤集团已向中国华东省湖北省湖北能源集团的西山电厂、江陵电厂和鄂州电厂提供了32万吨优质煤。
智能采矿优质稳产
在防疫和控制的关键时期和恢复工作和生产的关键时期，同煤集团的智能和大数据操作降低了工人的集中程度，使越来越多的井下工作通过机器和复杂的控制系统同时得到改善，同时又完美地满足了防疫要求。
为了保证产量，同心矿将原来的“多轮分层顺序放煤”改进为“多轮顺序分层放煤”，严格执行“少推多放、精采精采、夹矸关窗”的开采原则。顶煤回收率由86%-87%提高到91%-92%同时，通过智能煤矸石精确识别技术的应用，实现了对顶煤厚度和放煤量的实时监测，以及对放顶煤开采中煤矸石含量率的控制，并与智能放煤软件配合实现智能精确放煤，从源头上控制煤矸石产量，实现产量和质量的双重提高
除了智能挖掘之外，基于“矿井云图像智能决策大数据平台”的大数据关联分析和预测也为疫情期间的安全生产“提供智慧和建议”。塔山煤矿
“矿井云图智能决策大数据平台”涵盖了采煤、掘进、机电、运输、通风、地下水防治、安全预控、应急救援、地面生产环节、综合调度等11个模块和21个底层子系统。，实现矿山安全生产管理等重要环节“监控一体化”全过程的数字化运作
塔山煤矿安全双防管理信息系统在疫情防控期间发挥了较大作用系统平台内置动态风险评估模型，自动绘制四色安全风险图，符合现场实际可视化预警。匹配的手持终端自动推送风险清单，巡逻人员根据清单进行检查，终端支持现场拍照和取证，实时采集和上报井下现场隐患，大大降低了人员检查成本，实现了风险和隐患的一体化管理，保证了矿井的安全生产，降低了防疫时人员流动的感染风险
调整过程错误时间和错误高峰上班
同煤集团要求各生产矿井认真排查假期返岗人员的运动轨迹，详细掌握春节假期期间各员工及家属的健康状况和出行信息，重点检查是否联系其他省份和重点疫区与同一人员一起工作等，防止疫情输入。
与煤炭集团总调度室共同制定并实施了生产矿井防疫计划。原则上，生产辅助岗位除各矿井一线的关键岗位外，人员数量不超过一半。地面办公室和生活辅助岗位三分之一的人员应轮流工作。对于那些能够通过网络、传真和电话等现代办公方式完成工作的人，应采用家庭办公方式，以有效减少返回人员的密切接触。同煤集团云冈矿
于1月27日恢复生产在恢复工作之前，该矿首先制定了一项防疫和控制计划，对地区小组的班前会议有特别严格的要求，这些会议必须分批举行，以减少人员的集中。在人员运输方面，云冈煤矿采用越峰入井和出井，越峰乘车的方式。通过合理调度车辆，增加车辆运行次数，确保员工乘坐公交车时，人员运输合理安排在1.5米的距离。针对员工反映的洗浴和就餐问题，云冈矿由调度室统一安排，采取分时段、分批次取井的形式，取代了原有的传统集中模式，避免了员工集中洗浴的交叉感染。
金华宫矿，结合企业实际情况，制定了灵活的工作制度，实行错时、错峰、轮换工作。矿井首先安排第一条开采线恢复工作，而辅助岗位推迟恢复工作，从而控制了入井人数。同时，该矿颁布了安全生产专项规定，从员工戴口罩、下井、洗澡、就餐等方面制定了新的工作程序。确保疫情能够得到遏制，安全和供应能够齐头并进。(作者/洪朗、吴玲、编者/何)
(转自/新华社)
