国控公司疫情防控小组_郑州市建设投资集团有限公司战“疫”在行动：疫情防控和复工复产双落实、同推进

中原互联网疫情的防控关系到安全和复工与再生产关系的发展。郑州建设投资集团有限公司党委坚决贯彻落实市委和SASAC的各项部署和工作要求。它采取了主动，在别人面前行动。它严格遵循“安全和秩序，应该全力恢复”的原则。做好复工计划、防疫物资保障等各项工作，全面做好防疫工作，稳步推进复工生产。

加强组织领导，协调防疫“主动”集团党委高度重视新型冠状病毒肺炎的防控。首先，应该加强组织和协调。公司党委书记、董事长兼总经理秦广元被任命为预防和控制肺炎疫情应急工作领导小组组长。集团及时下发了《郑州建设投资集团新型冠状病毒疫情防控通知》，并制定了《郑州建设投资集团有限公司新型冠状病毒肺炎疫情防控工作方案》等。二是严格执行“零报告”制度建立沟通联动机制，实行每日“零报告”制度，及时了解员工健康和疫情动态，落实早发现、早报告、早隔离、早治疗等措施。三是加强疫情监测集团公司严格执行值班制度，要求所有值班同志切实提高政治地位，严格遵守集团公司值班制度，做好疫情期间的应急值班工作。党员和领导干部坚守阵地，在前线指挥，防止疫情在团内蔓延，履行了保卫地球的职责，保卫地球的职责和保卫地球的责任。

持续开展防疫宣传，与防疫“舆论战”作斗争一、正确引导舆论集团公司通过官方微博“文明施工投资”和微信工作组“文明施工投资”每天持续上传最新的新关肺炎公告。积极宣传防疫斗争中涌现的各种先进典型和优秀志愿者的先进事迹和崇高精神，确保公司员工正确认识、积极配合、科学参与防控工作，不散布谣言、不相信谣言、不散布谣言。二是提供强有力的支持集团公司领导向全体干部职工申请了[华夏抗新肺炎保险]，如20万元的新冠状病毒死亡或伤残保障，为员工在此次疫情中预防、增强信心、战胜病毒提供了有力支持。

完善防控体系，构建防控“安全网”。一是加强信息管理和日常保护加强员工健康登记制度，实行“一人一档”和跟踪管理；办公场所和餐厅每天至少进行两次消毒灭菌，办公场所应始终保持通风。公司食堂应进行登记备案和有效消毒。员工应被要求在错误的时间进食，避免集体进食。二是加强后勤保障，充实后备力量。公司统一采购口罩、医用酒精、消毒剂、体温枪、一次性手套、喷壶等必要的防疫物资，库存存放两周以上，并建立防疫物资库存台账，为防疫工作提供基本物资保障。三是加强安全检查集团公司和各项目部在复工后定期进行安全检查。对公司总部和项目施工现场进行认真、彻底的防疫、安全隐患和防护措施检查，有效确保返乡工人的生命财产安全。

科学规划实施，夯实防疫“责任链”一是进入“战争流行病”状态，积极提供后援支持根据市政府要求，集团公司市政项目部组织人员、机械、材料等。12小时内进入现场，完成临时交接处的混凝土浇筑。郑州市人民医院南院区北门(原郑州市第十人民医院)紧急增加一个入口，作为临时紧急医疗救援车辆的快速疏散通道，为打赢新一轮的皇冠肺炎疫情和整体战斗做出了积极贡献。二是负责保卫国家，充分发挥党员的模范作用。为了赢得防疫和控制战争，反映广大党员支持防疫和控制斗争的强烈愿望，集团党委组织党员和全体职工开展志愿捐赠工作。这笔捐款主要用于向在防疫和控制斗争前线战斗的医务人员、基层干部和群众、公安警察和社区工作者表示敬意。目前，捐款总额为65000元，其中党员捐款45000元。

截止3月2日，除隔离人员外，郑州建设投资集团公司及其下属机构人员均已返回工作岗位，员工总数为104人。已启动20个市政道路项目，200多名施工管理人员到位，200名施工劳动力到位，70套施工机械进场，12000个防疫材料口罩，78个温度计(枪)，1000升酒精，1200升消毒剂，100套急救医疗防护室。