有限公司召开董事会会议_黄泥河林业有限公司召开第四次董事会（扩大）会议

党委书记、董事长作了重要讲话

总经理陆传达了公司董事长的讲话精神，并向公司通报了防疫工作的进展和近期防疫工作的安排

3年2月2日，黄泥河林业有限公司召开第四次主要传达集团公司党委书记、董事长王连迪在长白山森工集团党委(扩大)第四次工作会议暨新皇冠肺炎防治领导小组会议上的讲话精神，通报公司防疫工作的最新进展，对近期防疫工作进行部署。总经理卢主持会议。公司领导班子成员和政府部门负责人出席了会议。党委书记、李东主席作了重要讲话。

会议提出，加强

首先是要加大恢复生产和工作力度，预防和控制疫情当前，当务之急是在稳步推进恢复生产和工作的同时，做好疫情防控工作，努力将疫情对公司经济发展的影响降到最低最近，日本和韩国等邻国确诊的新诊断肺炎病例呈爆炸式增长，延边地区输入性流行病的风险大幅增加。公司防疫工作领导小组应进一步明确职责，全面落实“防止外来进口、防止内部扩散”的控制措施。它不应该掉以轻心和粗心大意。要加强对春节期间回黄河的干部职工的监督。要进一步严格调查国内外重点疫区返黄人员，如实登记姓名、联系方式、返黄日期、飞机航班号、车船班次，督促返黄人员严格执行集中隔离或家庭隔离。公司各级领导班子和干部要切实履行防疫工作的主要职责，把防疫工作作为当前的重大政治任务。分管领导应对保险保障单位和保险保障单位的责任区域进行深入的一线指挥，切实履行好护土责任、护土责任和护土责任。保护区管理局要贯彻落实《关于彻底取缔野生动物非法贸易、杜绝乱吃野生动物的不良习惯、切实保护人民生命、健康和安全的决定》，严厉打击野生动物非法贸易，加强野外巡逻守卫，组织开展野生动物保护专项执法行动。纪委、监察部门要加大纪检监察工作力度，坚决查处疫情防控工作作风不扎实、履职不到位、执行不力、敷衍塞责、推诿扯皮、玩忽职守、玩忽职守的现象，严肃追究瞒报、迟报、谎报和漏报疫情防控信息的责任。

2是加强管理，全面推进精细化企业管理的优化升级。2020年，公司提出“全面建立‘精细化’思维模式，改革林业企业旧的‘粗放型’管理模式，实现企业管理各方面的实质性改进”的要求。公司的各级领导班子和干部必须在工作的各个方面实践“精细化”管理的理念。进一步落实规划和预算各基层部门和单位要按照《2020年企业生产经营和项目投资计划》、《财务资金预算》和《业务计划审批流程》开展工作，确保所有业务活动在计划预算内实施。党委和董事会办公室应在18日前收集整理公司党委和董事会的相关事宜。财务部每月提交一份“上月资金执行及运营分析报告”，计划部每月提交一份“下月运营计划报告”监察室应及时对政府部门和基层单位的业务计划和预算执行情况进行监督。监事会办公室对政府部门和基层单位的经营管理进行“一季一审”。同时，聘请具有审计资质的第三方机构每半年对公司的经济工作进行一次审计，并对反映问题较严重的部门或单位进行专项审计。进一步加强突发事件应急响应经审查批准的《黄泥河林业有限公司突发事件应急预案》涵盖了辖区内可能发生的森林火灾、工业火灾、安全事故等突发事件。政府各部门和基层单位要采取有效措施落实应急预案，让干部职工了解突发事件的处置过程，明确具体要求，确保及时反应和快速行动。进一步加大清查工作的力度各级政府部门和基层单位都要通过开源节流、盘活资产、化解债务和压力等措施增加国有资产的价值。《公司清仓盘活存量房屋资产实施方案》明确规定了存量房屋资产的处置方法和措施。在运作过程中，必须严格遵守法律法规，确保计划的实施能够真正取得实效。进一步推进森林旅游项目建设新皇冠肺炎疫情给旅游业和旅游经济带来了巨大冲击，也给老白山原有的生态森林体验区造成了一定的经济损失。尽管这种情况无法预防或控制，但也不能减缓发展的步伐。老白山林区规划建设委员会应认真研究体验区的发展规划。有必要进一步探索通过老白山森林旅游平台促进林产品销售的发展模式。有序推进旅游服务中心等配套设施建设。

3是认真规划，全力完成全年的各项工作目标和任务。领导和主管部门的工作报告不仅详细说明了目标，而且制定了措施。但是，一些任务的分解不够详细，推广措施不够具体，完成的时限不够明确。主管领导应根据集团“以一个核心为中心，以五项任务为标杆，强化九项任务”和公司“以五项坚持、五项主动、五项推进、五项落实”的工作思路，组织主管部门逐一梳理，并按照“集团重点任务分工计划”和“集团绩效考核管理办法及验收规则”，确保各项计划工作符合集团要求，各项工作的实施符合集团考核标准。

4是统一思想，坚定不移地推进各项决策和安排取得成效。2020年是“十三五”规划的最后一年，是全面完成国有林改主要任务考核验收的一年，也是林晃加快发展优质绿色转型的一年。各种工作都是繁重而艰巨的，我们不应放松努力。只有公司各级领导班子和干部思想行动一致，集团和公司的工作安排才能到位，确保优质绿色转型发展各项任务的完成。集团和公司的经济工作会议对今年的各项任务都做了详细的安排。他们为加快企业的经济发展设定了明确的目标和方向。他们应进一步加强学习，将思想和行动统一到集团和公司的安排和安排中。

5是抓紧落实工作，增强党员领导干部的执行力近年来，公司一直注重实施，并取得了显著成效。从经济数据看企业的发展变化，无论是货币资金最终余额的增长、资本积累的增加还是民生的改善，林晃已经基本摆脱了资本危机的困境和艰难的步骤。这一成绩是公司各级领导班子和干部务实努力的结果，也是主管领导挂帅抓落实的结果。2020年，公司各级领导班子要再接再厉，继续做好各项工作。同时，主管领导要进一步履行职责，在发展中，特别是在绿色产业发展中大胆探索和实践，采取切实可行的新举措，有效提高公司绿色转型发展的质量和效率。广大党员干部要进一步提高责任感，集中精神“想做事情”，体现“大胆做事情”的勇气和胆略，展示“做好事情”的能力，落实“做好事情”的目标，努力树立“敢做、善做、狠抓落实”的榜样，确保全年工作目标任务的高质量完成。

字:胡春玲、高晨风

黄泥河林业有限公司党委工作部(宣传部)