苏宁要求员工推客_转危为机？疫情“黑天鹅”催生共享经济

董事长贾指出了餐饮业的困境:“即使我借钱支付工资，我也觉得我撑不了三个月。”“

恢复生产和工作，迫在眉睫几天前，国务院召开了常务会议会议强调，在加强疫情防控的同时，要全面推进经济社会发展各项任务，做好“六稳”工作，加强经济运行调度和调整，及时出台和落实相关政策，维护经济社会正常运行。

救市方案确保稳定的供给和就业

一方面是餐饮、旅游等行业的大量劳动力“闲置”,另一方面是物流和零售企业的“用工荒”。非常时期，企业开始探索创新的就业模式，“共享员工”应运而生。

2年7月7日，苏宁物流发布了“人才共享”计划，提供分拣、包装、社区搭车、快递等多种工作。对于暂时受疫情影响的人来说。当

的消息传出时，社会反响强烈。

同一天，苏宁红孩儿也推出了“共享就业”计划，在全国范围内招募了2000名车手随后，家乐福还向全社会发出了催款单，希望受疫情影响的临时停工人员能够前来工作，重点支持“一小时”分拣工作，确保用户体验。通过员工共享、职位空缺和非接触式春季招聘等措施，苏宁积累了近3万名新人才的需求。在

最近，全国有关会议都十分关注就业问题。人力资源和社会保障部也发布通知称，目前正处于关键时期，做好防控和就业工作责任重大。强调要切实保障重点企业就业，支持中小微企业稳定就业，推进和优化网上招聘服务。

困难时期，需要蜷缩起来取暖过冬。苏宁控股集团董事长张呼吁大型企业承担起责任，积极向社会和行业输出资源和能力，帮助经济尽快恢复生产。

共享员工，从内部演练到公开作战

“共享员工”策略至少解决了当前五个问题

第一，分担餐饮企业因停工造成的劳动力成本，减轻其灾后重建压力。

二、苏宁、箱马等企业得到了人力的补充，形成了大量的劳动力供给

第三，它保证了公众对一日三餐生活必需品的需求。居民不必出去帮助控制疫情。

第四，等候人员有收入，不会陷入恐慌。

第五，就国家宏观经济管理而言，它直接有助于提高劳动就业率和资源利用率，提高资源市场化配置的效率。

"此招‘一箭五雕’“人民网是这么说的在苏宁等企业的带动下，永辉、沃尔玛、美团、丁咚等众多零售企业也纷纷邀请餐饮企业克服困难。不仅是零售业，医疗、卫生、物流和运输行业也计划以这种方式雇佣员工。

事实上，苏宁的“员工共享”战略并不是第一次被采用。这是苏宁内部员工协调的常规操作。据北京苏宁特易购相关负责人介绍，从苏宁成立之初到现在，共享雇佣已经成为企业内部有效的员工协调机制和工作机制。

1月10日至2月初，北京苏宁从门店和功能系统调配了近2000人次，为家乐福等企业提供多岗位支持，缓解春节前后业务需求过大带来的就业压力。春节期间，支持家乐福超市分拣外卖商品的苏宁员工平均每天约100次。

苏宁通过在不同行业、不同系统、不同部门短期调配员工，在特定时期建立临时项目团队，实现效率和效益的双重提升在疫情期间，苏宁推出了“人才共享”计划，这实际上是一个从内部运作到外部运作的公开演练。

“共享”下的新市场机遇

“共享”已成为抗击疫情过程中商业模式创新的关键词。从共享员工开始，许多企业加大了开放力度，推出了更多资源与合作伙伴和社会共享。

2年1月13日，苏宁宣布正式启动“千家万户”计划，开通线上APP和线下数千家苏宁门店的流动资源，邀请品牌进入，共同拓展销售渠道，增加民生消费服务。

苏宁透露，开业将通过网上苏宁特易购、苏宁市场、新鲜食品预售和一小时到家及店铺抵达。到目前为止，晏子白尾鸡、竖亥、老香鸡、周黑鸭、小南国、吉香馄饨等多个连锁品牌都加入了该项目。商店和家庭相关熟食和半成品的销售订单也迅速增加。

苏宁的相关负责人表示，该项目计划在全国范围内招募1万家企业，共同丰富亿万消费者的餐桌，保障民生，服务社会。

苏宁从“共享员工”开始，为即将到来的“新风口”打好基础。我们将拭目以待下面的故事。