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[深入第一线研究解决第一难题]
对于刚刚在10月上任的新任“新司令员”贾光明来说，许多老话题的黄金种子需要“新文章”。它们来自于黄金种子发展过程中遗留下来的历史问题，或起源和外部挑战，每一个都与整个身体联系在一起。
据了解，贾光明上任后，立即到啤酒厂分公司进行调查，了解生产公司的酿酒技术、人才队伍、生产状况、窖池条件、基础管理和员工思想动态。他还与员工交谈，询问他们的工作和生活条件。众所周知，在最后一轮的开发中，金种对白酒进行了创新，将柔和的白酒从香味引入到口感中。一瓶就卖了一亿多瓶，开启了徽酒的品质时代。
2018，黄金种子融合了浓酱和奶酪三种风味，推出高端香浓产品，提升了新一轮产品质量。
“黄金种子的未来必须既是继承又是创新。我们将继续发扬老一辈同志的经验。””贾光明在研究中坚定地说道基于对未来全面竞争的判断，贾光明知道生产对企业的重要性。首先要做的是深入第一线，调查生产车间，了解企业的生产情况。对于黄金种子来说，高质量时代的到来是否反映了黄金种子战略规划、发展路径和发展模式的演变？
[提出四大方向，制定十年目标]俗话说，新官上任三次。在上任不到一个月的时间里，人们发现贾光明并不热衷于“烧火”，而是热衷于研究。贾光明非常清楚，如果你想开金种处方，你必须了解他发生了什么事。
据了解，10月31日至11月4日，贾光明带领苏州、合肥、滁州、南京的黄金种子核心团队进驻广州市场。深入了解市场情况、渠道情况、竞争情况和竞争情况。
9年11月8日，贾光明在黄金种子总部召开核心黄金种子代理商座谈会。
"公司和代理商是“一家人”。我非常同意制造商命运共同体的说法，即白酒是消费品行业，必须关注市场。那么市场应该信任谁呢？我们应该相信我们的代理商和制造商永远是代理商的基础，并始终为他们服务。“在与经销商的座谈会上，贾光明和经销商谈了他们的心连心的关系。这是贾光明董事长上任以来第一次向该机构公开表态。这种以市场为导向的服务代理的概念似乎被淡化了，但它意味着未来的金色种子将扭转过去的管理模式，与代理人真诚合作，建立一种新型的命运共同体关系。
9年11月9日，贾光明召回了金种子的21名市场区域经理。工作和生活条件、心底的声音和一线销售人员的发展建议都受到特别关注。在谈到企业未来的发展战略时，贾光明提出了四个指导性的营销策略:1。面向目标；2.面向问题；3.注重成果；4.价值导向；准确执行公司的各项营销行动，严格执行对于金种的未来发展目标，贾光明提出了“五年内打造以安徽为中心及周边地区的白酒企业，十年内打造国家品牌白酒企业”的目标同时，也要求整个业务团队加强学习，增强信心，增强信心，在市场建设中发挥自己的力量，把“市场精准”雕刻得更深，在“争第一，做唯一”中实现自己的人生价值
“事实上，我对黄金种子很有感觉。”当我在经贸委工作时，我与黄金种子公司打过交道，也有过一些接触。我有信心在企业中做好工作。”贾光明在座谈会上强调从政府官员到商界领袖，贾光明在过去一个月的紧张研究让他感到迫切需要尽快融入新角色。这位新领导人正在仔细了解他将在未来领导的葡萄酒行业的“大车轮”。从这近一个月的时间来看，贾光明具有实践特色，能够针对问题提出有针对性的专业解决方案。在针对性的背后，可以看出它具有坚定的执行力。毫无疑问，黄金种子的转化迫切需要战略眼光和执行力。不难看出，贾光明正在为金种寻找一条加速、跨越、突破的发展道路。尽管“新政”的图景尚未完全展开，但时间最终会给出答案。这不仅是对贾光明的一次考验，也是黄金种子在行业巨变中改变的一次机会。
