疫情期间工期延误_宁波江丰电子疫情期间千方百计“突围” 绝不让一个订单延误

浙江日报

“不要再等了!”2月13日凌晨,省与省之间的点对点交通仍未开通,宁波江丰电子的一批快件已经上路3天,尚未交付给江苏客户。副总经理王学泽着急了。

事件也可以追溯到2月10日。江丰电子基于其在全球芯片产业链中的重要地位,作为一家急需抗击疫情的远程温度计芯片配套企业,被列入余姚市首批复工企业。复工第一天,员工到达率达到78%,产能利用率达到80%江丰董事长姚力松了一口气:“如果我们不回去工作,客户的生产线就会停止!”他自信地用中文、英文和日文发布了“致全球客户的信”,承诺不会延迟订单。请放心

江丰电子的“超高纯金属溅射靶”是芯片制造的关键材料,其客户大多是世界上的大型芯片企业。当芯片行业陷入停顿时,通常意味着数亿元的损失。随着新一轮皇冠肺炎疫情的爆发,全球数百名消费者都在焦急地关注江丰电子

很快做出了解决难题的决定

王雪泽非常清楚产品不能交给顾客,这意味着给世界各地顾客的“安全通知”成了“国际笑话”焦急等待的营销中心客户经理小杨又“切”了一口:“王先生,客户说货物必须在16号入库!”疫情导致快递物流全面爆发,这绝对出乎意料。当王学泽咬紧牙关说出这篇文章的第一句话时,他立即打电话给营销、物流和车队的负责人进行紧急咨询。他迅速做出决定,并向江丰电子的车队发送了另一批货物。

江丰电子防疫指挥中心总指挥王雪泽立即联系防疫指挥部,冲出车辆通行证。根据当时的防疫要求,运送返回人员需要留在家中进行观察。谁将被派遣?领队杨克斌平静地说了声“我去”,然后转身去叫车。王学泽赶上了他,并告诉他保持联系。他急忙跑到路边和顾客讨论交货地点。是的!我不知道该在哪个高速出口下车。

后面的指挥中心一刻也没有闲着。果不其然,当地的十字路口对所有外国车辆关闭,只有当地的车辆可以取货。我们翻遍了地址簿,联系了当地的物流部门,最终找到了一家仍在接受订单的公司。

199下午4点,双方终于在江苏的一个服务区“成功会师”,并交付了货物。接到平安电话时,指挥中心欢呼起来。在跨省传递的第二天,江峰又收到了一笔数千万元的订单。

自从重返工作岗位以来,营销中心的员工已经发展了一种“提醒”技能。盯着移动电话上的物流信息,通常会敦促物流公司在到达一个车站时紧急运送到下一个车站,并为一批货物打20多个电话。依靠这种“愚蠢的方法”,我们逐一解决了物流问题。

早些回去工作,快些交货,这要感谢江丰电子的领军人物姚立军董事长,他从创业的艰辛中培养了“晴天打伞,好年景做饭”的能力。

半导体行业对工业安全有很高的要求。每年春节前,江丰电子都会制定计划,准备为期3个月的原材料安全库存。“手里有饭吃,心里一点也不慌”,姚立君在上班的第一天就敢向全球客户保证。

除夕夜,姚丽君密切关注疫情发展,坚决启动公司一级应急预案江丰电子防疫指挥中心迅速成立,下设11个工作组,涵盖防疫物资、客户对接、物流服务等方面。公司的40到50名党员成为主要力量。

需要喷壶来杀人,但他们没有在余姚到处买。他们从一个农业生产站收集了10个喷雾器。消毒剂已经变得很少见了。在一组工程系学生研究了这个比例后,他们用仓库里的酒精原料来制备他们自己的消毒酒精。有些防疫材料很难买到。姚立军多次出国,除企业自用外,还捐赠了大量防疫物资。

2年初,有序返回工作岗位的呼声越来越低,江峰电子公司立即为从外地返回进行医学观察的人员腾出了一层员工宿舍。在复工前的四五天,大多数符合条件的员工都收到了复工指令。

在关键时刻超过

,接近复工。另一个难题成了“路障”。由于疫情,三名技术人员中的两名无法返回工作岗位。

江峰的产品是99.99%的超高纯度金属靶材,只能通过特殊工艺焊接和涂层来隔绝空气。吴富民,在接到公司的指示后,从江西省鄱阳湖的老家早早回到宁波,成了一棵“独苗”。我该怎么办?吴福民走上前去说:“我看看!”一个

靶重几十公斤,必须安装在一米高的工作台上,徒手翻转焊接。吴富民穿着防护服,戴着沉重而又闷闷的电焊面罩,很快就汗流浃背。平时,车间里的三名焊工每天完成大约15件产品。吴福民自己加班加点,只完成了七八件作品,确保了下一个过程不会停止。2月10日,江丰电子顺利恢复工作。货物在同一天交付给日本客户,两天后顺利到达,这让对方很吃惊。

自从2月10日复工以来,吴福民每天加班到晚上8点,“我一到家就躺下,不想动。”这位口齿不清的“技术人员”真的独自开了一个车间。一周后,生产能力逐渐提高,包装车间又变得紧张起来。四年前被调到金属化车间的老焊接工老彭,毫不犹豫地拿起焊炬,“回炉”加入吴福民的行列,以确保即使是紧急订单也不会因疫情而延误。

这样,江峰所有加班的员工,合理的岗位轮换,车间班长、班组长等原专职管理人员,都上了生产线正是这种“江风力量”在这个关键时刻实现了。复工后的第二天,江丰电子单日首次突破1000件的纪录。目前,江丰电子800名员工中有90%以上已经重返工作岗位。经过半个月的追赶,他们已经赶上了生产计划。“尽管我们在2月份损失了10天,但我们的装运量预计将接近9000件,创下最高月度装运记录。””姚立君自豪地说道面对疫情,江峰人打了一场漂亮的胜仗,化危为机。

大家都在看

相关专题