手机网站
手机网站
7年2月9日，卡拉ok之王通过内部信件宣布，公司财务压力很大，将终止与200多名员工的劳动合同。如果超过30%的员工未能通过，公司将破产清算。
10年，新潮传媒创始人兼CEO张宣布裁员500人(占员工总数的10%)，称虽然有近10亿的现金流，但如果收益归零，它只能生存6个月。为了“确保生存”，刹车必须踩死。
|小学教育创始人李昊阳15日晚在《朋友圈》的一篇帖子中说，由于疫情，账户上3.2亿本可以生活两年的现金只能维持6个月，没有任何收入。会议决定，所有员工在五个月内享受3.5%的折扣，大多数核心管理人员不享受工资，一月份享受统一的一半折扣。在下一轮融资之后，他们将得到补偿或转换成公司的股份。与此同时，一些互联网公司如大搜索汽车公司也表示，他们将为公司的长期发展优化一定比例的员工。
如果不是这场流行病，前几年的“金、银、四”将是许多公司的黄金招聘季节。就像一位最近发出招聘需求的企业家告诉狩猎云网络，“公司的招聘现在正以正常的速度进行。即使没有疫情，我也会招募。已经有了一个扩展计划。”我们只是保持“正常”“
”但在流行期间，这种“正常”尤为突出在将大量企业推到生死边缘时，事故也使一些有竞争力的企业显示出实力。搜索云网络采访了几家初创公司。在这一阶段，他们没有裁员，但通过创新模式，他们很快完成了自助和冲出业务困难。
传输线将损耗降至最低。
橙果是一家智能终端零售商。基于自主研发的智能设备，为消费者提供低温冷榨橙汁，并进行销售。它主要用于商场或拥挤的地区和其他消费场景
邓军告诉狩猎云网，几年前购买的30吨橘子最初是用来为假期后的生意储备的。疫情爆发后，北京大多数购物中心相继关闭，减少了出行人数。没有人光顾橙汁，所以公司必须先按成本价出售股票。不幸的是，
”都是非常好的橙子我们在6号开始出售它们。一盒橘子重10公斤，69个钱包被邮寄，主要是在北京。“一天最好卖300盒，”邓军说但是我们过去从来没有做过电子商务公司，也没有流量。我们不知道把橘子卖给谁。“
这段时间，邓军和他的团队一直在通过在线渠道寻找客户，比如朋友圈和好友关系
根据目前的情况，邓军估计，从4月底到5月中旬，疫情结束，商场真正恢复人气。根据这一计算，“我们已经制定了二月、三月和四月不收粮的计划。”最初一个月的销售收入超过100万英镑，但现在月夜员工的成本超过100万英镑。"
这不包括仓库租金、商场设备租金和贷款利息
在邓军的计划中，虽然预计今年上半年桔子将损失数百万，但由于业务本身的快速发展，其智能台式冷榨榨汁机也将上线，该公司也将欢迎今年的扩张。
邓军告诉狩猎云网络，早在去年，橙果决定不通过融资维持企业的运营，“我们可以自己做。”投资者都希望在两到三年或三到五年内获得回报，这对我们的业务是“有害的”。“
”他说，团队那时“将增加30多人，可能会推迟面试，但计划不能改变，生意还得做今年将是我们开业七年来的第一个盈利年。我们预计净利润为2000万至3000万元。“
作为人工智能领域的初创公司，三角兽技术对工厂和库存没有压力为了以尽可能小的步伐跑得更快，triangular beast去年进行了业务调整，将更多精力投入到智能屏幕识别领域，其业务模式也从纯2B模式转变为b2b 2 c模式。
三角兽智能屏幕是手机的系统级功能。用户可以智能地识别所有文本信息的意图，并通过手势触发来关联相关信息、服务和其他资源。
“因此，我们有很多在线业务，为手机制造商提供应用编程接口，”三角动物科技公司创始人、董事长兼董事长兼首席运营官马宇池说。"在削弱了ToB的方向之后，整个业务更加集中."“
自春节假期以来，DAU基于智能屏幕的应用已经激增20%，达到5000万人。每日用户使用量增加了50%，达到近3亿光伏日特别是在这次公关事件中，有很多引发新闻和流行谣言的因素。256岁+199岁的马宇池表示，公司目前还没有裁员或减薪。除了业务的顺利运作，团队以前从未扩张过多。“一些公司可能已经失去了50%的人才，但仍有100多人。”
裁员相当于一个企业的一项主要业务。除非绝对必要，否则没有企业愿意经历这样的“创伤”。
“我们认为外部环境越困难，此时企业创始人的价值观和决策就越重要。”我们的员工工作非常努力，他们的工作强度也不小。如果企业能够继续经营，就应该给他们一个稳定的工作环境。”马宇池表示，现在最重要的是要照顾好员工和股东的利益，确保人员的稳定，从而抓住行业的机遇，在疫情过后回到正轨。
一起抗击疫情。他们向
199商店提供免租金服务。为了度过难关，企业要么降低工资，要么借钱。每个选择都非常困难。也是一家初创公司。厨房核心技术公司自愿选择与自己的合作客户合作，即受灾最严重的餐饮企业。它免除了为80多个城市和3808个餐饮品牌服务的线下商店2月份的租金，其中包括设备租金和服务费。
“减少了1000多万，”厨房核心技术创始人刘昌毅告诉狩猎云网络，“再加上这段时间不能外出拜访客户，销售业务也会受到部分影响，预计本月损失2000万到3000万”
刘昌毅说，这个决定对于初创企业来说并不容易，“我们也处于发展的关键时期，无论对我们多么不利，我们仍将坚持以客户价值为基础，坚持这个决策逻辑“
厨房核心技术是一家设备和服务提供商，为商用厨房提供一整套智能解决方案。在现阶段，它专注于高性能智能洗碗机和支持服务。通过“技术驱动+机器联网”，将人工智能技术和数据监控管理引入到过去传统低效的洗碗过程中，在一分钟内控制去渍、漂洗、消毒和烘干的全过程。
此外，公司还为每台设备引入了物联网和大数据技术，配备了远程参数控制、远程诊断和维护、温度监控、智能报警等服务，使数据可以实时上传到云端，商家可以在小程序中实时查看其中，夏布夏布夏布、外婆家、梅州东坡、木屋烧烤等知名连锁餐饮品牌都在厨艺核心的客户名单上
根据数据，刘昌毅发现，一年前，一篮子四人餐具的所有存储设备每天可以洗50万篮子，相当于每天接待200万顾客。
“春节以来，我们在后台看到的数据一直在下降。2月7日，一天洗不到20，000个篮子，这是这段时间里吃饭人数最低的一天。”从那以后，我一直在恢复，看到这些数据，我很乐观，”刘昌毅说在
隔离期间，销售业务必然会受到影响。对于不能亲临现场的销售环节，公司组织销售团队在家带薪学习，通过远程沟通确保业务连续性。在此期间，该公司对全国的餐饮人员进行了现场消毒和清洁。清洁和消毒专家在网上免费分享他们的答案，并用知识帮助应对热食和热饮疫情。
2019年末，厨房核心完成了超过2.3亿元的b系列轮融资，“我们一直采取审慎的管理策略，只有在我们手中有足够的资金后才会考虑适当的扩张。”这次我们也做了一些极端的计算。即使我们今年或以后不筹集资金，公司也会健康发展。“刘昌毅说，疫情对公司来说是一个挑战，但它不是一场生死危机。
“从长远来看，我们面临的问题不仅仅是生存，而是如何将这一‘危机’视为公司未来发展的背景因素，以便我们能够活得更久，走得更远，帮助更多的餐馆解决问题并提供服务。”“
在线综合流量，离线收到流量
新皇冠爆发使得乐活的护目镜产品在春节期间出现在线爆炸乐活护目镜于2月3日爆炸，但工厂很长时间没有恢复工作。
”疫情爆发后，护目镜的订单激增然而，如果分销和库存跟不上，许多消费者会抢购订单。乐活创始人黄新忠告诉狩猎云网，订单发出后，用户体验很难立即跟上。物流和质量控制成了LOHO眼镜从订单发出到工厂恢复生产这一周内需要突破的难点。
黄新忠表示，除了个人消费者，政府和企业也是护目镜的主要买家。一些窗户有大量的工人流动，企业和政府希望更好地保护工人的安全。到目前为止，护目镜的销售比例已经达到LOHO眼镜市场份额的30%。
LOHO捐赠的医用护目镜
此外，随着远程教育的兴起，许多家长也在孩子的网上上课前购买了蓝光护目镜，这是黄新忠可以预见的。在这种现状下，乐活也在积极开发和生产儿童蓝光护目镜，希望能进一步赶上市场需求。
事实上，近年来，乐活已经开始陆续规划私有域流量和自己的商城，并为员工构建云培训系统。它通过新的零售技术实现了生态系统，并通过在线流量整合、离线流量接受和全通道数据运营开展了新的零售业务。
2年3月3日，LOHO眼镜网上业务开始恢复。离线员工开始进行统一的在线培训，因为商店没有开门。
据报道，在线培训不是流行病的产物，而是乐活长期使用的培训系统。在此期间，线下员工将每天接受现场培训。学习之后，会有统一的考试。在线课程将主要关注离线专业服务技能的内容，如镜像匹配。
"销售人员现在主要在朋友圈子里销售商品。有现场直播经验的销售人员也将对他们的商品进行现场直播，播放快速移动和摇晃的数字。”每个线下商店都有消费者，员工可以通过增加朋友来发展商店的老顾客，并以微型商户的形式出售他们。“
的数据显示，乐活拥有超过300万的品牌成员，这是通过分散的社会运营(如公共号码、小型项目、LBS广告和朋友圈营销以及社区运营)实现的。在
之前，LOHO的在线和离线销售额都是持平的。在疫情期间，网络成了主要力量。
“这场流行将加速新的零售布局，但验光和验光仍需要离线体验。”黄新忠在云搜索网上补充道，“在线团队在此期间士气高涨，销售良好。在特殊时期制造特殊商品疫情助力新零售，更多的是机遇。“
虽然乐活60%的员工线下支出减少，工资可能会略有下降，但黄新忠坚持不会裁员或减薪。“尽管由于上游和下游的影响，正常运行仍然需要一段恢复时间但是，对企业来说，不要太悲观，要保护老员工。积极转变，拥抱变革“
